【紫荊 P-MBA 中堅力量孵化班】 課程目標： 整體提升學員綜合管理能力，樹立積極的管理心態(tài)； 統(tǒng)一中層管理者的價值觀，上下同欲，思想統(tǒng)一； 中堅力量打造凝聚力團隊及超魅力領(lǐng)導力的方法； 中堅力量的團隊協(xié)作與管理溝通技巧； 打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法； 提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心！ 課程優(yōu)勢： 開班典禮 拓展訓練—以拓展訓練方式參加開班典禮，連云港正規(guī)企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊，放松心情，找到自我，連云港正規(guī)企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊，相互了解，建立團隊，連云港正規(guī)企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊， 進入學習狀態(tài)。 實戰(zhàn)學習 講師實戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，擔任過國內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。 課程實戰(zhàn)—案例教學，相當一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷。 班委管理—實行班長領(lǐng)帶下的班委負責制。每期班專門配備教務主任，協(xié)助學員“上好 課”，并將課堂所學加以“轉(zhuǎn)化”。 咨詢項目-OKR培訓-管理內(nèi)訓方案-OKR落地體系；連云港正規(guī)企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊

? 【人力資源班】6大模塊人力資源管理實戰(zhàn)訓練班是使成功企業(yè)進一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛煉企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。【管理咨詢】為制造業(yè)提供利潤更大化解決方案人力資源：人才規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、招聘體系、培訓體系、企業(yè)大學等內(nèi)控管理：財務分析與決策管理、內(nèi)部控制與風險管理、預算管理、稅務籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理：現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、倉庫管理、生產(chǎn)過程管控、5S、TPM等營銷管理：營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場策略、營銷管理、銷售團隊建設(shè)等。南京品質(zhì)企業(yè)管理咨詢歡迎咨詢連云港內(nèi)部管控高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。

【與好的管理者6大差距】 2.管理者對下屬的態(tài)度 多數(shù)高級經(jīng)理人都有一個共同的特點：他們有很高的能量狀態(tài)。 當你與他們交談或共事時，感覺非常舒服，令人敬佩，他們給你的印象大多是陽光、自信的。 02 思維方式與工作追求的差別 1.普通管理者的思維方式與工作追求 普通管理者與管理者在思維方式和工作追求的差異，主要體現(xiàn)在以下三個方面： 1）思維方式 普通管理者只意識到梳理業(yè)務流程的重要性，但由于缺乏基礎(chǔ)的邏輯，不能理解業(yè)務模塊之間的內(nèi)在邏輯，還是處于簡單拼湊工作的狀態(tài)，人、事、物的綜合利用率較低。 2）表達方式 圖中的另外一層含義，也常表現(xiàn)在初級管理者向團隊成員傳遞企業(yè)文化、任務目標的時候。 一句話就是：茶壺里煮餃子，有口說不出。這也是技術(shù)型管理者普遍出現(xiàn)的問題。 3）工作追求 普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了，比以前好點就行了。這也是導致團隊無法創(chuàng)造出產(chǎn)品或服務的重要原因。

【TopSales 銷售戰(zhàn)神孵化班】

項目背景TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班緊緊圍繞“業(yè)績飆升、利潤倍增”之目標宗旨，為銷售人員量身定制的一套課程體系，重點突顯和解決以下幾大難題：

◎ 市場戰(zhàn)略不清：開拓視野，引入新理念、新模式，制定戰(zhàn)略目標與方向；

◎ 人才難以穩(wěn)定：市場壓力越來越嚴峻，銷售人員難培養(yǎng)，留不??；

◎ 中標概率低下：投標數(shù)百起，中標概率卻寥寥無幾，找不到項目決策人；

◎ 客戶真實需求：搞不清客戶的真實需求，不知道如何分析競爭對手；

◎?qū)I(yè)技能缺失：營銷策略、客戶服務策略、推廣策略、渠道策略、定價策略、產(chǎn)品策略、商業(yè)談判策略等不夠?qū)I(yè)訓練；

◎ 銷售體系搭建：“新人”有激情無方法；“老人”有經(jīng)驗無業(yè)績，缺乏系統(tǒng)體系化訓練。 無錫高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。

OKR管理系統(tǒng)有以下四個特征：首先，通過OKR管理系統(tǒng)，可以量化員工業(yè)績結(jié)果。關(guān)鍵結(jié)果并不是你計劃執(zhí)行的一般行動或主觀行動，而應該通過數(shù)字來清晰地引導并反饋目前的工作情況。比如，如果瑪麗的工作目標是提高銷售技能，那她的關(guān)鍵結(jié)果應該是“一周花至少2個小時的時間，跟隨并學習團隊銷售之星詹妮弗是如何進行銷售的”。其次，讓要員工每天、每周、每個季度都把OKR放在心上，隨時進行對比思考。只有多回顧、多思考才能進一步開發(fā)員工的思考能力。保持計劃與實際結(jié)果的一致性，可以讓員工養(yǎng)成目標設(shè)置的好習慣，同時還可以改變員工思考工作方式和執(zhí)行日常具體工作的方式方法。成就商學院告訴你怎樣做好OKR管理；無錫實用企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新服務

無錫高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。連云港正規(guī)企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊

《3天人力資源實戰(zhàn)班》

課程收益：成為職業(yè)HR實戰(zhàn)**

課程特點：課堂講授、全程演練（人力資源大咖分享互動）、六大模塊落地、視頻播放、小組PK、現(xiàn)場出方案

課程對象：企業(yè)HR經(jīng)理、HR高級經(jīng)理，企業(yè)管理者

課程大綱：

模塊一、開篇：

1.        

關(guān)于人力資源六大模塊

2

企業(yè)關(guān)于“人”的管理

2

企業(yè)關(guān)于“事”的管理

2.        

企業(yè)人力資源從業(yè)者的**勝任特征

2

新經(jīng)濟時代HR的能力四象限

2

HR的**勝任特征

模塊二、人力資源規(guī)劃

1、  

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃5步曲

2

勝在頂層設(shè)計

2

人力資源規(guī)劃5步曲

2、  

人員規(guī)劃：需求預測與供給預測

2

企業(yè)人才需求預測與供不應求的措施

2

企業(yè)人才供給預測與供過于求的措施

3、  

福特的人力資源規(guī)劃

2

案例：福特汽車人力資源規(guī)劃的啟示

2

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的5大標準 連云港正規(guī)企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司創(chuàng)建于2009-06-08，注冊資金 10-30萬元，辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，已全力實行網(wǎng)絡(luò)化辦公，**提高了速度和效率。在成就企業(yè)管理咨詢近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌阿米巴,華為等。我公司擁有強大的技術(shù)實力，多年來一直專注于企業(yè)管理培訓：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓、企業(yè)商學院、企業(yè)大學等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學歷職業(yè)技能培訓。 的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標產(chǎn)品和服務。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的管理咨詢，管理培訓，人才孵化，業(yè)績突破。

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