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【TopSales 銷售戰(zhàn)神孵化】當(dāng)談到目標(biāo)設(shè)定時,格魯夫強調(diào)“少即是多”: OKR系統(tǒng)應(yīng)該為企業(yè)提供的東西,南京品質(zhì)企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新服務(wù),即“聚焦”。只有當(dāng)我們將目標(biāo)的數(shù)量保持在很小時,才會真正聚焦于此。每次做出承諾時,都會喪失投身其他事項的機會。當(dāng)然,這是任何有限資源分配中都不可避免的結(jié)果。因此,做計劃的人必須有勇氣、誠實且遵守紀(jì)律。只有這樣,才能在放棄某個項目的同時啟動新的項目。搖頭說“不”和微笑著說“行”樣重要,南京品質(zhì)企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新服務(wù)。我們必須意識到關(guān)注所有事項和一件都不關(guān)注的結(jié)果是一樣的,南京品質(zhì)企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新服務(wù),并能夠努力踐行這個原則。無錫營銷策劃高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。南京品質(zhì)企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新服務(wù)
《3天人力資源實戰(zhàn)班》 課程收益:成為職業(yè)HR實戰(zhàn)** 課程特點:課堂講授、各程演練(人力資源大咖分享互動)、六大模塊落地、視頻播放、小組PK、現(xiàn)場出方案 課程對象:企業(yè)HR經(jīng)理、HR高級經(jīng)理,企業(yè)管理者 課程大綱: 模塊一、開篇: 1. 關(guān)于人力資源六大模塊 2 企業(yè)關(guān)于“人”的管理 2 企業(yè)關(guān)于“事”的管理 2. 企業(yè)人力資源從業(yè)者的**勝任特征 2 新經(jīng)濟(jì)時代HR的能力四象限 2 HR的**勝任特征 模塊二、人力資源規(guī)劃 1、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃5步曲 2 勝在頂層設(shè)計 2 人力資源規(guī)劃5步曲 2、 人員規(guī)劃:需求預(yù)測與供給預(yù)測 2 企業(yè)人才需求預(yù)測與供不應(yīng)求的措施 2 企業(yè)人才供給預(yù)測與供過于求的措施 3、 福特的人力資源規(guī)劃 2 案例:福特汽車人力資源規(guī)劃的啟示 2 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的5大標(biāo)準(zhǔn)淮安正規(guī)企業(yè)管理咨詢歡迎咨詢常州經(jīng)營策略高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。
【管理效率班】 課程目標(biāo)整體提升學(xué)員綜合管理能力,樹立積極的管理心態(tài); 統(tǒng)一中層管理者的價值觀,上下同欲,思想統(tǒng)一; 中堅力量打造凝聚力團(tuán)隊及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法; 中堅力量的團(tuán)隊協(xié)作與管理溝通技巧; 打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法; 提高企業(yè)管理效率,讓企業(yè)在管理上更省力、省心! 課程優(yōu)勢開班典禮 拓展訓(xùn)練—以拓展訓(xùn)練方式參加開班典禮,放松心情,找到自我,相互了解,建立團(tuán)隊,進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。 實戰(zhàn)學(xué)習(xí) 講師實戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,擔(dān)任過國內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。 課程實戰(zhàn)—案例教學(xué),相當(dāng)一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷。 班委管理—實行班長領(lǐng)帶下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專門配備教務(wù)主任,協(xié)助學(xué)員“上好課”,并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。 實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化 論文分享—學(xué)員課后一周內(nèi)寫作論文,而且須將所學(xué)所感所悟與同事分享。 行動計劃—學(xué)員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫出“531行動計劃”。 主題研討—學(xué)員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”,運用所學(xué)課程精華,結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實際,解決企業(yè)實際問題。 主題沙龍—學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動,相互交流,取長補短,將好的經(jīng)驗、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。
OKR管理系統(tǒng)有以下四個特征:首先,通過OKR管理系統(tǒng),可以量化員工業(yè)績結(jié)果。關(guān)鍵結(jié)果并不是你計劃執(zhí)行的一般行動或主觀行動,而應(yīng)該通過數(shù)字來清晰地引導(dǎo)并反饋目前的工作情況。比如,如果瑪麗的工作目標(biāo)是提高銷售技能,那她的關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)該是“一周花至少2個小時的時間,跟隨并學(xué)習(xí)團(tuán)隊銷售之星詹妮弗是如何進(jìn)行銷售的”。其次,讓要員工每天、每周、每個季度都把OKR放在心上,隨時進(jìn)行對比思考。只有多回顧、多思考才能進(jìn)一步開發(fā)員工的思考能力。保持計劃與實際結(jié)果的一致性,可以讓員工養(yǎng)成目標(biāo)設(shè)置的好習(xí)慣,同時還可以改變員工思考工作方式和執(zhí)行日常具體工作的方式方法。連云港企業(yè)高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。
【營銷效益班】通過為期6個月專業(yè)化訓(xùn)練和提升,各新打造鐵軍式的銷售戰(zhàn)神,讓每一位銷售人員充分掌握和運用以下各技能:“會賣”的技能,“會談“的技能,“會開”的技能,“會收”的技能,“會析”的技能,“會公”的技能。項目特色:實戰(zhàn)化講師實戰(zhàn)化、內(nèi)容實戰(zhàn)化課程實戰(zhàn)化系統(tǒng)化銷售人員所需能力:系統(tǒng)化的訓(xùn)練項目化班級化服務(wù)各程化輔導(dǎo)結(jié)果化對于參訓(xùn)學(xué)員輔導(dǎo)訓(xùn)練一年講授互動、視頻演練、小組研討案例分享、課堂練習(xí)、難點答疑。適用于營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理銷售經(jīng)理、銷售骨干TopSales。連云港內(nèi)部管控高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。無錫正規(guī)企業(yè)管理咨詢歡迎來電
OKR:源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器;南京品質(zhì)企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新服務(wù)
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◎ “會開”的技能 ◎ “會收”的技能
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講師實戰(zhàn):有豐富企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗;
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班委管理:實行班長帶領(lǐng)下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專門配備教務(wù)主任,協(xié)助學(xué)員“上好課”,并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。
論文分享:課后一周內(nèi)寫作論文;
行動計劃:當(dāng)堂寫出“531行動計劃”;
主題研討:結(jié)合內(nèi)部“主題研討”,運用所學(xué),結(jié)合企業(yè)實際,解決企業(yè)問題;
主題沙龍:組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動,相互交流,取長補短,將好的經(jīng)驗、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣; 南京品質(zhì)企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新服務(wù)
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司成立于2009-06-08,是一家服務(wù)型的公司。成就企業(yè)管理咨詢致力于為客戶提供質(zhì)量的管理咨詢,管理培訓(xùn),人才孵化,業(yè)績突破,一切以用戶需求為中心,深受廣大客戶的歡迎。公司從事商務(wù)服務(wù)多年,有著創(chuàng)新的設(shè)計、強大的技術(shù),還有一批**的專業(yè)化的隊伍,確保為客戶提供質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)。成就企業(yè)管理咨詢秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念,***打造公司的核心競爭力。
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