【營(yíng)銷十招，成交客戶】 02 情緒狀態(tài) 良好的情緒管理（情商），是達(dá)至銷售成功的關(guān)鍵，積極的情緒是一種良好的狀態(tài)，常州實(shí)用企業(yè)管理咨詢商家、是一種職業(yè)修養(yǎng)、是見(jiàn)到客戶時(shí)馬上形成的條件反射。 營(yíng)銷人員用低沉的情緒去見(jiàn)客戶，那是浪費(fèi)時(shí)間，甚至是失敗的開(kāi)始。 那么我們?cè)趺床拍馨亚榫w調(diào)整狀態(tài)呢？怎樣才能掌控這種狀態(tài)呢？ 1）憂慮時(shí)，想到壞情況 在人生中快樂(lè)是自找的，煩惱也是自找的。如果你不給自己尋煩惱，別人永遠(yuǎn)也不可能給你煩惱。 因而當(dāng)出現(xiàn)憂慮情緒時(shí)，勇敢面對(duì)，然后找出萬(wàn)一失敗可能發(fā)生的壞情況，并讓自己能夠接受，常州實(shí)用企業(yè)管理咨詢商家。 2）煩惱時(shí)，知道安慰自我 人的痛苦與快樂(lè)，并不是由客觀環(huán)境的優(yōu)劣決定的，而是由自己的心態(tài)，情緒決定的。安慰自我，找尋出口是很重要的。 3）沮喪時(shí)，可以引吭高歌 作為營(yíng)銷人員，會(huì)經(jīng)常遭到拒絕，而有些人遭受拒絕就情緒沮喪，其實(shí)大可不必，常州實(shí)用企業(yè)管理咨詢商家，沒(méi)有經(jīng)過(guò)錘煉的鋼不是好鋼。沮喪的心態(tài)會(huì)泯滅我們的希望。 連云港高級(jí)經(jīng)營(yíng)班課程誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。常州實(shí)用企業(yè)管理咨詢商家

【各能型生產(chǎn)干部特訓(xùn)營(yíng)】 授課風(fēng)格： ? 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，輕松獨(dú)特，能給企業(yè)帶來(lái)有效的解決方案； ? 實(shí)踐案例深刻，互動(dòng)性強(qiáng)，能幫助學(xué)員在案例中掌握知識(shí)； ? 學(xué)習(xí)氛圍輕松，寓教于樂(lè)，讓學(xué)員在快樂(lè)狀態(tài)下提升技能； ? 敢用效果說(shuō)話，深受歡迎，讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。 學(xué)習(xí)方式： ? 學(xué)制 6 個(gè)月，每月兩天（周六、周日）； ? 案例教學(xué)、管理實(shí)踐、小組討論、項(xiàng)目作業(yè)、經(jīng)驗(yàn)分享、角色體驗(yàn)、情景模擬、 實(shí)地教學(xué)等方式，注重師生互動(dòng)，教學(xué)成果呈現(xiàn)。 課程對(duì)象： ? 生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車間主任、班組長(zhǎng)或儲(chǔ)備干部 投資費(fèi)用： ? 49800 元/5 人（差旅自理） 常州實(shí)用企業(yè)管理咨詢商家常州經(jīng)營(yíng)策略高級(jí)經(jīng)營(yíng)班培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦。

【管理技巧】 5、老板和員工能統(tǒng)一利益關(guān)系嗎？ 我認(rèn)為，老板必須先擁有“利他共贏”、“分享事業(yè)”的高度與態(tài)度。 老板要站高**先愿意舍，員工才能腳踏實(shí)地努力創(chuàng)造。老板開(kāi)始關(guān)注員工的需求與情感，員工則會(huì)體恤老板的壓力與辛勞。這樣才能形成良性的互動(dòng)。 俞敏洪曾經(jīng)說(shuō)道：現(xiàn)在年輕人進(jìn)入職場(chǎng)，都希望先拿高薪，再認(rèn)真工作，心里想的是我工資待遇不夠，憑什么努力工作。 但實(shí)際上真正在職場(chǎng)取勝的，是那些不計(jì)較個(gè)人得失辛勤工作、持續(xù)不懈努力的人。 原因是老板和員工的思維差異：?jiǎn)T工希望先得到報(bào)酬再工作，老板喜歡那些先拼命工作不計(jì)報(bào)酬的人，然后就會(huì)重用這樣的人。

【紫荊 P-MBA 中堅(jiān)力量孵化班】 項(xiàng)目背景： 為什么中高層沒(méi)有良好的職業(yè)素養(yǎng)？ 為什么企業(yè)市場(chǎng)占有率越來(lái)越低？ 為什么自己累得要命下屬無(wú)事可做？ 為什么中高層難以理解總經(jīng)理的意圖？ 為什么中高層沒(méi)有清晰的工作思路？ 為什么企業(yè)員工缺乏動(dòng)力、執(zhí)行力差？ 為什么中高層固步自封、難以和企業(yè)共同進(jìn)步？ 強(qiáng)大的組織執(zhí)行，有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊(duì)伍。一家企業(yè)的中高層， 要么是企業(yè)的 資產(chǎn) ，要么是企業(yè)的 負(fù)債 ！ 沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上的中層經(jīng)理在進(jìn)行管理工作時(shí)，都在 憑感覺(jué)，憑模仿 ！ 沒(méi)有系統(tǒng)的訓(xùn)練，就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維！很難形成必備的管理技能！很難 保持職業(yè)的管理心態(tài)！ 終很難獲得良好的管理成效！ 中 堅(jiān)層 成長(zhǎng)了 ，一定會(huì)拉動(dòng)基層成長(zhǎng)，也必然拉動(dòng)高層成長(zhǎng)，一個(gè)高層、中層、基 層同步成長(zhǎng)的公司，沒(méi)有理由不發(fā)達(dá)，沒(méi)有理由不贏利！中層經(jīng)理培養(yǎng)體系，讓中層經(jīng) 理迅速成長(zhǎng)！OKR助力員工敬業(yè)度提升；

【管理技巧】 3、新員工分類?A型—雞肋型：不計(jì)較利益也不愿意付出的員工，增加企業(yè)成本。 ?B型—索取型：計(jì)較利益但不愿意付出的員工，損壞團(tuán)隊(duì)價(jià)值。 ?C型—交換型：計(jì)較利益且愿意付出的員工，引導(dǎo)與強(qiáng)化。 ?D型—雷鋒型：不計(jì)較利益且愿意付出的員工。 不怕員工計(jì)較，就怕不付出還很計(jì)較。而不計(jì)較也不付出的員工，同樣是一種悲哀。 4、老板和員工是對(duì)立關(guān)系嗎？ 老板與員工是天然的“敵人”：老板要的是利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)，員工要的是工資持續(xù)上漲；老板要的是員工拼命干、干出成果，員工想的是少干多拿、責(zé)任少福利獎(jiǎng)勵(lì)多。 老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，員工希望老板體恤自己生活不易；老板想員工把事情當(dāng)事業(yè)來(lái)干，員工只想做完現(xiàn)在的事情、不要加班。 老板要經(jīng)常問(wèn)自己：1、這是誰(shuí)的企業(yè)？——自己一個(gè)人的企業(yè)就自己一個(gè)人累。 2、業(yè)績(jī)與員工收入是什么關(guān)系？——讓員工感受到企業(yè)是大家的。 3、目標(biāo)管理如何做到位？——要有目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制來(lái)保障。 4、我的角色定位是什么？——是對(duì)自己負(fù)責(zé)？還是要對(duì)各體員工負(fù)責(zé)？ 項(xiàng)目管理，OKR案例分享；常州實(shí)用企業(yè)管理咨詢商家

成就商學(xué)院告訴你怎樣做好OKR管理；常州實(shí)用企業(yè)管理咨詢商家

《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》 課程收益：成為職業(yè)HR實(shí)戰(zhàn)** 課程特點(diǎn)：課堂講授、各程演練（人力資源大咖分享互動(dòng)）、六大模塊落地、視頻播放、小組PK、現(xiàn)場(chǎng)出方案 課程對(duì)象：企業(yè)HR經(jīng)理、HR高級(jí)經(jīng)理，企業(yè)管理者 課程大綱： 模塊一、開(kāi)篇： 1. 關(guān)于人力資源六大模塊 2 企業(yè)關(guān)于“人”的管理 2 企業(yè)關(guān)于“事”的管理 2. 企業(yè)人力資源從業(yè)者的**勝任特征 2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代HR的能力四象限 2 HR的**勝任特征 模塊二、人力資源規(guī)劃 1、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃5步曲 2 勝在頂層設(shè)計(jì) 2 人力資源規(guī)劃5步曲 2、 人員規(guī)劃：需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè) 2 企業(yè)人才需求預(yù)測(cè)與供不應(yīng)求的措施 2 企業(yè)人才供給預(yù)測(cè)與供過(guò)于求的措施 3、 福特的人力資源規(guī)劃 2 案例：福特汽車人力資源規(guī)劃的啟示 2 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的5大標(biāo)準(zhǔn)常州實(shí)用企業(yè)管理咨詢商家

無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。公司自2009-06-08成立以來(lái)，投身于管理咨詢，管理培訓(xùn)，人才孵化，業(yè)績(jī)突破，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。成就企業(yè)管理咨詢始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)同事和團(tuán)隊(duì)取得成功。成就企業(yè)管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力以正確確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。

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