【商圣師董會】師董會是什么CURRICULUMBACKGROUND0110年專注民營企業(yè)業(yè)績突破02輔導(dǎo)千家企業(yè)改變經(jīng)營狀況03只有真相解決問題04沒有粉飾，不說假話05企業(yè)家身邊的智囊團(tuán)。六***1次診斷2次專題論壇1次紅色之旅2次**企業(yè)學(xué)習(xí)10次大咖對接會N家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。四大特色賦能**大咖對接會商業(yè)模式、項(xiàng)目路演、頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新營銷創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、股權(quán)激勵、資本運(yùn)作，常州實(shí)用企業(yè)管理咨詢服務(wù)介紹、并購重組品牌策劃、智能制造、產(chǎn)業(yè)升級，常州實(shí)用企業(yè)管理咨詢服務(wù)介紹、爆品戰(zhàn)略助力一對一幫扶服務(wù)全年提供生產(chǎn)，常州實(shí)用企業(yè)管理咨詢服務(wù)介紹、營銷、財(cái)務(wù)、人力等方面一對一的咨詢服務(wù)。適合公司和個人的目標(biāo)管理方法:OKR；常州實(shí)用企業(yè)管理咨詢服務(wù)介紹

【各能型生產(chǎn)干部特訓(xùn)營】 授課風(fēng)格： ? 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，輕松獨(dú)特，能給企業(yè)帶來有效的解決方案； ? 實(shí)踐案例深刻，互動性強(qiáng)，能幫助學(xué)員在案例中掌握知識； ? 學(xué)習(xí)氛圍輕松，寓教于樂，讓學(xué)員在快樂狀態(tài)下提升技能； ? 敢用效果說話，深受歡迎，讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。 學(xué)習(xí)方式： ? 學(xué)制 6 個月，每月兩天（周六、周日）； ? 案例教學(xué)、管理實(shí)踐、小組討論、項(xiàng)目作業(yè)、經(jīng)驗(yàn)分享、角色體驗(yàn)、情景模擬、 實(shí)地教學(xué)等方式，注重師生互動，教學(xué)成果呈現(xiàn)。 課程對象： ? 生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車間主任、班組長或儲備干部 投資費(fèi)用： ? 49800 元/5 人（差旅自理） 常州實(shí)用企業(yè)管理咨詢服務(wù)介紹連云港報(bào)名高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。

【管理技巧】 3、新員工分類?A型—雞肋型：不計(jì)較利益也不愿意付出的員工，增加企業(yè)成本。 ?B型—索取型：計(jì)較利益但不愿意付出的員工，損壞團(tuán)隊(duì)價(jià)值。 ?C型—交換型：計(jì)較利益且愿意付出的員工，引導(dǎo)與強(qiáng)化。 ?D型—雷鋒型：不計(jì)較利益且愿意付出的員工。 不怕員工計(jì)較，就怕不付出還很計(jì)較。而不計(jì)較也不付出的員工，同樣是一種悲哀。 4、老板和員工是對立關(guān)系嗎？ 老板與員工是天然的“敵人”：老板要的是利潤不斷增長，員工要的是工資持續(xù)上漲；老板要的是員工拼命干、干出成果，員工想的是少干多拿、責(zé)任少福利獎勵多。 老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營困難，員工希望老板體恤自己生活不易；老板想員工把事情當(dāng)事業(yè)來干，員工只想做完現(xiàn)在的事情、不要加班。 老板要經(jīng)常問自己：1、這是誰的企業(yè)？——自己一個人的企業(yè)就自己一個人累。 2、業(yè)績與員工收入是什么關(guān)系？——讓員工感受到企業(yè)是大家的。 3、目標(biāo)管理如何做到位？——要有目標(biāo)激勵機(jī)制來保障。 4、我的角色定位是什么？——是對自己負(fù)責(zé)？還是要對各體員工負(fù)責(zé)？

【營銷十招，成交客戶】 04 洞察客戶需求 信賴感建立起來后，你和對方都會感覺很舒服。這個時候，要通過提問來找到客戶的問題所在，也就是他要解決什么問題。 我們怎樣才能找到客戶的問題所在呢？只有通過大量提問，才能了解客戶到底想通過這次購買解決什么問題。一個的營銷人員會用80%的時間提問，只用20%的時間講解產(chǎn)品和回答問題。 05 塑造產(chǎn)品價(jià)值 實(shí)際上這個時候，你已經(jīng)可以決定給客戶推銷哪一類商品了。你的解決方案針對性會很強(qiáng)，客戶會認(rèn)為是為他量身定做的，他會和你一起評價(jià)方案的可行性，而放棄了對你的防備。 在這個過程中要不失時機(jī)的塑造你的產(chǎn)品價(jià)值，把你的品牌背景、企業(yè)文化、所獲獎項(xiàng)毫不吝惜的告訴給你的客戶，你的專業(yè)知識就有了用武之地，這個時候你說的話他很容易聽得進(jìn)去的。 培訓(xùn)體系okr_培訓(xùn)體系okr案例分析 - 無錫成就商學(xué)院；

在企業(yè)中，計(jì)較收入但愿意付出的員工其實(shí)是好員工，可怕的是計(jì)較收入?yún)s不付出不創(chuàng)造的員工，更可怕的是不計(jì)較收入也不愿意付出的員工，你要養(yǎng)著他還沒有脾氣。對于不計(jì)較收入用心做事的員工，你要挖掘他的其他需求，滿足他更高層次的個性化需要。 一老板對一位大師說：“我有一位員工唯利是圖，我想炒了他”。大師不答反問道：“你家附近的河有沒有發(fā)過洪水？”。老板回答說“有??！”，大師又問道：“那你有沒有想過堵死這條河？” 連云港高級經(jīng)營班課程服務(wù)價(jià)格。無錫推薦企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新服務(wù)

成就商學(xué)院告訴你怎樣做好OKR管理；常州實(shí)用企業(yè)管理咨詢服務(wù)介紹

《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》課程收益：

模塊七、勞動關(guān)系管理

1、  

企業(yè)和諧勞動關(guān)系的建立

2

企業(yè)和諧5步走

2

研討：企業(yè)勞動關(guān)系的不和諧元素

2、  

勞動風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)與流程控制

2

員工入職風(fēng)險(xiǎn)控制

2

員工離職風(fēng)險(xiǎn)控制與操作流程

3、  

企業(yè)文化與員工滿意度

2

企業(yè)文化宗教論

2

企業(yè)文化三元色

2

模塊八、收篇

模塊八、收篇

1、  

企業(yè)需要建立選、用、育、留機(jī)制

2

**企業(yè)的做法給我們的留人啟示

2

選用育留的體系威力

2、  

建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)

2

傳統(tǒng)人事管理的局限

2

任職資格管理與具有世界競爭優(yōu)勢的職業(yè)化素質(zhì)

附件：工具包：

1、情商測試；2、PDP測試；3、能力卡片測試；4、薪酬滿意度測試試卷；5、培訓(xùn)效果評估落地方案；6、勝任素質(zhì)模型的案例全套表格；7、海氏評估的崗位貢獻(xiàn)全套表格 常州實(shí)用企業(yè)管理咨詢服務(wù)介紹

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)立于2009-06-08，總部位于江蘇省無錫市，是一家企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司。公司自2009-06-08成立以來，投身于管理咨詢，管理培訓(xùn)，人才孵化，業(yè)績突破，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。成就企業(yè)管理咨詢始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動同事和團(tuán)隊(duì)取得成功。成就企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人成芳，始終關(guān)注客戶，以優(yōu)化創(chuàng)新的科技，竭誠為客戶提供極好的服務(wù)。

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