【與好的管理者6大差距】 2.管理者對下屬的態(tài)度 多數(shù)高級(jí)經(jīng)理人都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：他們有很高的能量狀態(tài)。 當(dāng)你與他們交談或共事時(shí)，感覺非常舒服，令人敬佩，他們給你的印象大多是陽光、自信的。 02 思維方式與工作追求的差別 1.普通管理者的思維方式與工作追求 普通管理者與管理者在思維方式和工作追求的差異，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1）思維方式 普通管理者只意識(shí)到梳理業(yè)務(wù)流程的重要性，但由于缺乏基礎(chǔ)的邏輯，不能理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，還是處于簡單拼湊工作的狀態(tài)，人、事、物的綜合利用率較低。 2）表達(dá)方式 圖中的另外一層含義，徐州品牌企業(yè)管理咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)，也常表現(xiàn)在初級(jí)管理者向團(tuán)隊(duì)成員傳遞企業(yè)文化、任務(wù)目標(biāo)的時(shí)候，徐州品牌企業(yè)管理咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)。 一句話就是：茶壺里煮餃子，有口說不出。這也是技術(shù)型管理者普遍出現(xiàn)的問題。 3）工作追求 普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了，比以前好點(diǎn)就行了，徐州品牌企業(yè)管理咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)。這也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無法創(chuàng)造出產(chǎn)品或服務(wù)的重要原因。 高效率卻無效果,你需要用好OKR；徐州品牌企業(yè)管理咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)

員工的思考能力。保持計(jì)劃與實(shí)際結(jié)果的一致性，可以讓員工養(yǎng)成目標(biāo)設(shè)置的好習(xí)慣，同時(shí)還可以改變員工思考工作方式和執(zhí)行日常具體工作的方式方法?！巴ㄟ^這種方法，可以自然地形成一種里程碑，從而讓員工不斷地思考接下來該做什么，從而進(jìn)一步向更遠(yuǎn)大的目標(biāo)發(fā)展?！卑哺袼拐f。第三，OKR目標(biāo)不要定得太死板，一定要進(jìn)行相應(yīng)延展。完成任務(wù)的70%，在大多數(shù)眼里，并不是好成績。但從OKR管理角度而言，這個(gè)成績已經(jīng)不錯(cuò)了。你在制定目標(biāo)的時(shí)候，要有足夠的“野心”，盡可能將目標(biāo)設(shè)置成自己的極限目標(biāo)。如果每個(gè)人都這樣做的話，大家都會(huì)努力思考這個(gè)本來就不簡單的問題：要完成這個(gè)極限目標(biāo)，到底該怎么做？，每個(gè)季度都要進(jìn)行業(yè)績回顧和總結(jié)。鹽城實(shí)力企業(yè)管理咨詢學(xué)習(xí)必看江蘇高級(jí)經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。

《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》

課程收益：成為職業(yè)HR實(shí)戰(zhàn)**

課程特點(diǎn)：課堂講授、全程演練（人力資源大咖分享互動(dòng)）、六大模塊落地、視頻播放、小組PK、現(xiàn)場出方案

課程對象：企業(yè)HR經(jīng)理、HR高級(jí)經(jīng)理，企業(yè)管理者

課程大綱：

模塊一、開篇：

1.        

關(guān)于人力資源六大模塊

2

企業(yè)關(guān)于“人”的管理

2

企業(yè)關(guān)于“事”的管理

2.        

企業(yè)人力資源從業(yè)者的**勝任特征

2

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代HR的能力四象限

2

HR的**勝任特征

模塊二、人力資源規(guī)劃

1、  

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃5步曲

2

勝在頂層設(shè)計(jì)

2

人力資源規(guī)劃5步曲

2、  

人員規(guī)劃：需求預(yù)測與供給預(yù)測

2

企業(yè)人才需求預(yù)測與供不應(yīng)求的措施

2

企業(yè)人才供給預(yù)測與供過于求的措施

3、  

福特的人力資源規(guī)劃

2

案例：福特汽車人力資源規(guī)劃的啟示

2

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的5大標(biāo)準(zhǔn)

【基層執(zhí)行班】課程特色本課程以新觀念針對新形勢，站在管理學(xué)、心理學(xué)等角度直擊當(dāng)前執(zhí)行力的困境， 與您共同走向與時(shí)俱進(jìn)的升級(jí)年代。特色一像長征紅軍一樣作風(fēng)優(yōu)良。培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)一致、雷厲風(fēng)行、艱苦奮斗、頑強(qiáng)的作風(fēng)，使受訓(xùn)人員養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，提高綜合素質(zhì)。提高員工的工作效率，提升企業(yè)的形象和業(yè)績。特色二像西點(diǎn)軍校一樣執(zhí)行徹底培養(yǎng)員工命令意識(shí)，強(qiáng)大的執(zhí)行力，使服從成為一種習(xí)慣，烙下執(zhí)行意識(shí)，培養(yǎng)執(zhí)行的習(xí)慣，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特色三像斯巴達(dá)戰(zhàn)士一樣斗志昂揚(yáng)改變員工的精神面貌和士氣，樹立良好形象，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)榮譽(yù)觀念，提高團(tuán)隊(duì)精神面貌和士氣，時(shí)時(shí)充滿激情。特色四像“鋼七連”一樣團(tuán)結(jié)向上建立員工強(qiáng)大的紀(jì)律觀念，人人成為遵章守紀(jì)的典范。增強(qiáng)受訓(xùn)學(xué)員的自覺性和凝聚力，樹立團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和自豪感。提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。連云港公司高級(jí)經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。

《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》

課程收益：

模塊三、招聘與配置

1、  

招聘面試中的望聞問切

2

簡歷里存在的**密碼

2

結(jié)構(gòu)化面試的題庫與演練

2、  

關(guān)于勝任素質(zhì)模型

2

用案例講清楚勝任素質(zhì)模型

2

全套的工具表格

3、  

人事測評(píng)與配置

2

PDP測評(píng)

2

貝爾賓博士人才隊(duì)伍工具

模塊四、培訓(xùn)與開發(fā)

1、  

上接戰(zhàn)略下接績效的培訓(xùn)體系

2

上接戰(zhàn)略下接績效的培訓(xùn)體系

2

培訓(xùn)效果的評(píng)估

2、  

人力資源開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃

2

員工興趣、能力、價(jià)值觀管理

2

幫員工確定職業(yè)錨

3、  

人才的梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)接班人

2

聯(lián)想的斷代人才培養(yǎng)與企業(yè)大學(xué)

2

企業(yè)的四鷹計(jì)劃

模塊五、績效管理

1、  

績效過程管理

2

績效考核與績效管理

2

績效管理的5個(gè)步驟

2、  

量化與非量化指標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)

2

KPI量化設(shè)計(jì)3項(xiàng)技術(shù)

2

非量化KPI設(shè)計(jì)的4項(xiàng)技術(shù)

3、  

PBC讓執(zhí)行變自行

2

華為的PBC模板

2

績效面談的黃金四點(diǎn)與現(xiàn)場演練

模塊六、薪酬與福利管理

1、  

企業(yè)目前存在的薪酬通病

2

研討：企業(yè)存在的薪酬問題

2  基于業(yè)績貢獻(xiàn)、崗位價(jià)值、能力素質(zhì)的薪酬管理體系

2、  

崗位評(píng)價(jià)與海氏職業(yè)評(píng)估

2

世界上的3種崗位評(píng)估

2

手把手教會(huì)你海氏評(píng)估

3、  

獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)體系建設(shè)

2

績效考核結(jié)果的五項(xiàng)應(yīng)用

2

非物質(zhì)激勵(lì)體系方案與尼賴的“色拉盤”福利體系建設(shè)

上海經(jīng)營策略高級(jí)經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。泰州品牌企業(yè)管理咨詢服務(wù)商

無錫高級(jí)經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。徐州品牌企業(yè)管理咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)

【與好的管理者6大差距】 06 面對困難的心態(tài)差別 1.普通管理者面對困難的心態(tài) 初級(jí)管理者面對問題時(shí)，總是站在山腳下，看到的往往是困難、挫敗或風(fēng)險(xiǎn)，對于團(tuán)隊(duì)傳遞的往往是抱怨或不滿。 2.管理者面對困難的心態(tài) 高級(jí)經(jīng)理對待問題是站在山頭看山腳，能夠看到解決問題的無限可能，能將隱藏在問題背后的方法、收益挖掘出來，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去享受挖掘的過程與豐厚收益，成為商戰(zhàn)中的贏家。 90%的管理者都把時(shí)間浪費(fèi)在無效的行動(dòng)中，他們從一個(gè)會(huì)趕到另一個(gè)會(huì)，到處救火……自以為在做重要的事，其實(shí)是在瞎忙。 成為一名的管理者真心不易，要管人、理事，還要保證利潤。 一家公司好比大海，是你施展才能的平臺(tái)；而的管理者則是一名船長、一座燈塔，為你前進(jìn)的方向帶來光芒與能量。 徐州品牌企業(yè)管理咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司位于湖濱街15號(hào)蠡湖科研大廈第七層703。公司業(yè)務(wù)分為管理咨詢，管理培訓(xùn)，人才孵化，業(yè)績突破等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。成就企業(yè)管理咨詢立足于全國市場，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。

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