OKR目標管理法，品質(zhì)企業(yè)商學院歡迎來電。這套方法初由英特爾公司制定，品質(zhì)企業(yè)商學院歡迎來電，但如今被谷歌采用。在谷歌，OKR要求所有員工將其主要工作職責描述清楚，同時須量化相關工作任務（比如業(yè)績成果）。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責和目標，同時可以通過分數(shù)進行相應評估。

但安格斯認為，除此之外，他必須還要根據(jù)企業(yè)自身情況再加入一些創(chuàng)新元素。安格斯在1996年作為年輕的員工加入通訊公司網(wǎng)景（Netscape），曾參與過Mozilla項目，并作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了聲控自動化公司Tellme Networks。過往經(jīng)歷告訴他，要通過某種管理方式在公司內(nèi)部實現(xiàn)變革，并不是一件容易的事。

因此，在安格斯眼中，OKR也不**是一個目標管理系統(tǒng)。除此之外，品質(zhì)企業(yè)商學院歡迎來電，OKR還要作為一種溝通媒介，讓全體人員協(xié)力，在良好溝通的前提下朝著共同目標一起奮斗。簡言之，OKR成了企業(yè)文化的一部分。通過OKR管理方法，Swipely公司也快速實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并打破了原有的銷售記錄，實現(xiàn)超過10億美元的營收。 無錫營銷策劃高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。品質(zhì)企業(yè)商學院歡迎來電

【管理技巧】 5、老板和員工能統(tǒng)一利益關系嗎？ 我認為，老板必須先擁有“利他共贏”、“分享事業(yè)”的高度與態(tài)度。 老板要站高**先愿意舍，員工才能腳踏實地努力創(chuàng)造。老板開始關注員工的需求與情感，員工則會體恤老板的壓力與辛勞。這樣才能形成良性的互動。 俞敏洪曾經(jīng)說道：現(xiàn)在年輕人進入職場，都希望先拿高薪，再認真工作，心里想的是我工資待遇不夠，憑什么努力工作。 但實際上真正在職場取勝的，是那些不計較個人得失辛勤工作、持續(xù)不懈努力的人。 原因是老板和員工的思維差異：員工希望先得到報酬再工作，老板喜歡那些先拼命工作不計報酬的人，然后就會重用這樣的人。 品質(zhì)企業(yè)商學院歡迎來電連云港企業(yè)高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。

【各能型生產(chǎn)干部特訓營】 課程背景 ： ? 培養(yǎng)各能型生產(chǎn)干部，成為中國制造業(yè)的競爭力： ? 小批量、多品種、短交期，成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式； ? 隨著 CPI 的不斷上漲，制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升； ? 用工短缺，已成為中國制造業(yè)的瓶頸和痛點； ? 培養(yǎng)多能型生產(chǎn)干部已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢！ ? 作為生產(chǎn)干部，您深感自身疲軟，陷在夾心餅干的怪圈中“肌無力”： ? 人、機、料、法、環(huán)，想說 hold 住不容易； ? 生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)不穩(wěn)、交期不可控、設備故障頻發(fā)、安各； ? 員工大量流失、現(xiàn)場浪費嚴重、生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升。

OKR管理咨詢的方法論 1、一個中心，兩種機制一個中心即以戰(zhàn)略目標為中心，中小企業(yè)也可以用以利潤為中心替代；兩種機制即管控機制確保個人或者團隊的工作不跑偏，激勵機制確保個人和團隊有意愿和動力； 2、與傳統(tǒng)績效管理認識所不同的是，行隆咨詢強調(diào)中國企業(yè)導入“戰(zhàn)略績效管理”的方法：即績效管理體系設計必須“來源戰(zhàn)略、服務戰(zhàn)略，激勵員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略而努力工作，并 終確保員工成長與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)”。 3、戰(zhàn)略地圖＋OKR戰(zhàn)略地圖＋OKR，通過戰(zhàn)略地圖和OKR表聯(lián)動實現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到目標系統(tǒng)、到員工行動的無縫銜接，從而實現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”；再加上管控機制和激勵機制的護航，確保公司戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，同時實現(xiàn)員工持續(xù)進步和成長。用好OKR，助力您企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破達成目標；

【營銷十招，成交客戶】08 踢好臨門一腳 很多營銷人員，前面都做的很好，就是成交不了，其實這是營銷人員的一種心理自我設限。 成交階段是你幫助消費者下決心的時候，但往往這個時候，很多人是不敢催促客戶成交的。一定要用催促性、限制性的提問，這是鐵定的規(guī)律。否則的話，你的流程要從頭來一遍。 進行封閉式提問： 比如“您是下午3點有時間，還是5點有時間”，在提問的時候已經(jīng)給客戶限定了一個范圍。 限制性提問也有好壞之分。以賣衣服為例，你問客戶“您是買還是過兩天買呀？”這樣的提問雖然也是限制性提問，但這還不算很好的問題，應該問：“你是要這件紅色的還是黃色的？”這叫催促性的限制性提問。問完問題之后，你就千萬不要再說話了，眼睛看著他，等待……這時的關鍵就是問完之后別說話。 常州營銷效益高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。品質(zhì)企業(yè)商學院歡迎來電

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當談到目標設定時，格魯夫強調(diào)“少即是多”： OKR系統(tǒng)應該為企業(yè)提供的東西，即“聚焦”。只有當我們將目標的數(shù)量保持在很小時，才會真正聚焦于此。每次做出承諾時，都會喪失投身其他事項的機會。當然，這是任何有限資源分配中都不可避免的結果。因此，做計劃的人必須有勇氣、誠實且遵守紀律。只有這樣，才能在放棄某個項目的同時啟動新的項目。搖頭說“不”和微笑著說“行”樣重要。我們必須意識到關注所有事項和一件都不關注的結果是一樣的，并能夠努力踐行這個原則。品質(zhì)企業(yè)商學院歡迎來電

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司位于湖濱街15號蠡湖科研大廈第七層703。公司業(yè)務分為管理咨詢，管理培訓，人才孵化，業(yè)績突破等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務服務深耕多年，以技術為先導，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務服務良好品牌。成就企業(yè)管理咨詢憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。

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