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【商圣師董會】師董會是什么CURRICULUMBACKGROUND0110年專注民營企業(yè)業(yè)績突破02輔導(dǎo)千家企業(yè)改變經(jīng)營狀況03只有真相解決問題04沒有粉飾,無錫品牌企業(yè)管理咨詢歡迎來電,不說假話05企業(yè)家身邊的智囊團。六***1次診斷2次專題論壇1次紅色之旅2次**企業(yè)學(xué)習(xí)10次大咖對接會N家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。四大特色賦能**大咖對接會商業(yè)模式、項目路演、頂層設(shè)計,無錫品牌企業(yè)管理咨詢歡迎來電,無錫品牌企業(yè)管理咨詢歡迎來電、創(chuàng)新營銷創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、股權(quán)激勵、資本運作、并購重組品牌策劃、智能制造、產(chǎn)業(yè)升級、爆品戰(zhàn)略助力一對一幫扶服務(wù)全年提供生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力等方面一對一的咨詢服務(wù)。徐州經(jīng)營策略高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。無錫品牌企業(yè)管理咨詢歡迎來電
【管理技巧】 3、新員工分類?A型—雞肋型:不計較利益也不愿意付出的員工,增加企業(yè)成本。 ?B型—索取型:計較利益但不愿意付出的員工,損壞團隊價值。 ?C型—交換型:計較利益且愿意付出的員工,引導(dǎo)與強化。 ?D型—雷鋒型:不計較利益且愿意付出的員工。 不怕員工計較,就怕不付出還很計較。而不計較也不付出的員工,同樣是一種悲哀。 4、老板和員工是對立關(guān)系嗎? 老板與員工是天然的“敵人”:老板要的是利潤不斷增長,員工要的是工資持續(xù)上漲;老板要的是員工拼命干、干出成果,員工想的是少干多拿、責(zé)任少福利獎勵多。 老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營困難,員工希望老板體恤自己生活不易;老板想員工把事情當(dāng)事業(yè)來干,員工只想做完現(xiàn)在的事情、不要加班。 老板要經(jīng)常問自己:1、這是誰的企業(yè)?——自己一個人的企業(yè)就自己一個人累。 2、業(yè)績與員工收入是什么關(guān)系?——讓員工感受到企業(yè)是大家的。 3、目標管理如何做到位?——要有目標激勵機制來保障。 4、我的角色定位是什么?——是對自己負責(zé)?還是要對各體員工負責(zé)? 徐州實力企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新服務(wù)連云港企業(yè)高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。
【TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班】 項目目標通過為期6個月專業(yè)化訓(xùn)練和提升,各新打造鐵軍式的銷售戰(zhàn)神,讓每一位銷售人員充分掌握和運用以下各技能: ◎ “會賣”的技能 ◎ “會談“的技能 ◎ “會開”的技能 ◎ “會收”的技能 ◎ “會析”的技能 ◎ “會公”的技能 項目特點: 實戰(zhàn)化 系統(tǒng)化 項目化 結(jié)果化 講師實戰(zhàn):有豐富企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗; 課程實戰(zhàn):案例教學(xué),相當(dāng)一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷; 班委管理:實行班長帶領(lǐng)下的班委負責(zé)制。每期班專門配備教務(wù)主任,協(xié)助學(xué)員“上好課”,并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。 論文分享:課后一周內(nèi)寫作論文; 行動計劃:當(dāng)堂寫出“531行動計劃”; 主題研討:結(jié)合內(nèi)部“主題研討”,運用所學(xué),結(jié)合企業(yè)實際,解決企業(yè)問題; 主題沙龍:組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動,相互交流,取長補短,將好的經(jīng)驗、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣;
【營銷十招,成交客戶】
很多人一談到銷售,就簡單的認為是“賣東西”,這只是對銷售很片面的理解,其實人生無處不在銷售,銷售實際上是一個分析需求、判斷需求、解決需求、滿足需求的過程。
銷售是有規(guī)律可循的,就像撥打電話號碼,次序是不能錯的。
01 前期充分準備
① 銷售專業(yè)知識的準備② ③ 體能上的準備(永遠支持七分飽)④ 精神狀態(tài)準備(多閱讀、人物傳記)⑤ 面談工具準備(筆、合同、名片、筆記本、單頁、電腦、公司介紹、公司 賬號、紙巾、小禮物、電源線)⑥ 目標與計劃⑦ 設(shè)計一些有效接近話術(shù)(打招呼、贊美、迎合顧客的興趣)⑧ 演練整個銷售過程(心靈預(yù)演) 無錫經(jīng)營策略高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。
? 【人力資源班】6大模塊人力資源管理實戰(zhàn)訓(xùn)練班是使成功企業(yè)進一步走向成熟的基礎(chǔ),也是鍛煉企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件?!竟芾碜稍儭繛橹圃鞓I(yè)提供利潤更大化解決方案人力資源:人才規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)等內(nèi)控管理:財務(wù)分析與決策管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理:現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、倉庫管理、生產(chǎn)過程管控、5S、TPM等營銷管理:營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場策略、營銷管理、銷售團隊建設(shè)等。成就商學(xué)院助力企業(yè)實現(xiàn)OKR實踐之路;徐州實力企業(yè)管理咨詢創(chuàng)新服務(wù)
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OKR目標管理法。這套方法初由英特爾公司制定,但如今被谷歌采用。在谷歌,OKR要求所有員工將其主要工作職責(zé)描述清楚,同時須量化相關(guān)工作任務(wù)(比如業(yè)績成果)。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責(zé)和目標,同時可以通過分數(shù)進行相應(yīng)評估。
但安格斯認為,除此之外,他必須還要根據(jù)企業(yè)自身情況再加入一些創(chuàng)新元素。安格斯在1996年作為年輕的員工加入通訊公司網(wǎng)景(Netscape),曾參與過Mozilla項目,并作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了聲控自動化公司Tellme Networks。過往經(jīng)歷告訴他,要通過某種管理方式在公司內(nèi)部實現(xiàn)變革,并不是一件容易的事。
因此,在安格斯眼中,OKR也不**是一個目標管理系統(tǒng)。除此之外,OKR還要作為一種溝通媒介,讓全體人員協(xié)力,在良好溝通的前提下朝著共同目標一起奮斗。簡言之,OKR成了企業(yè)文化的一部分。通過OKR管理方法,Swipely公司也快速實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,并打破了原有的銷售記錄,實現(xiàn)超過10億美元的營收。 無錫品牌企業(yè)管理咨詢歡迎來電
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司位于湖濱街15號蠡湖科研大廈第七層703。公司業(yè)務(wù)涵蓋管理咨詢,管理培訓(xùn),人才孵化,業(yè)績突破等,價格合理,品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心,以服務(wù)為理念,秉持誠信為本的理念,打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。成就企業(yè)管理咨詢秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念,全力打造公司的重點競爭力。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/1140047.html
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