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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:蘇州品牌企業(yè)商學(xué)院創(chuàng)新服務(wù),企業(yè)商學(xué)院
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【紫荊P-MBA中堅(jiān)力量孵化班】學(xué)員對(duì)象: 總監(jiān)、企業(yè)部門經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備高級(jí)管理人員等 為何選擇 P-MBA? 一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子,會(huì)把一群獅子都變成綿羊;一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊,會(huì)把一群 綿羊變成獅子! ------ 拿破侖 波拿巴 P-MBA 的課程精彩而且實(shí)用、實(shí)效,讓我們收獲很深,蘇州品牌企業(yè)商學(xué)院創(chuàng)新服務(wù),又可學(xué)以致用;同時(shí)也讓我們 意識(shí)到要讓我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人參與、認(rèn)同、統(tǒng)一、共同進(jìn)步!我們企業(yè)批派 9 位 經(jīng)理! ------ 紅豆集團(tuán)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司廠長(zhǎng) 徐學(xué)文 P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓(xùn)管理人才,這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學(xué) 習(xí)! ------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波 “我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略,蘇州品牌企業(yè)商學(xué)院創(chuàng)新服務(wù),也很清楚公司的問(wèn)題,蘇州品牌企業(yè)商學(xué)院創(chuàng)新服務(wù),我們不缺發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人,現(xiàn)在我 們希望的是培訓(xùn)公司來(lái)輔助我們提升企業(yè)軟實(shí)力,幫助我們提升員工能力,訓(xùn)練出更 多能解決問(wèn)題的人,第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學(xué)習(xí)”。 ------ 常柴股份有限公司書記 謝國(guó)忠高效率卻無(wú)效果,你需要用好OKR;蘇州品牌企業(yè)商學(xué)院創(chuàng)新服務(wù)
【管理技巧】 3、新員工分類?A型—雞肋型:不計(jì)較利益也不愿意付出的員工,增加企業(yè)成本。 ?B型—索取型:計(jì)較利益但不愿意付出的員工,損壞團(tuán)隊(duì)價(jià)值。 ?C型—交換型:計(jì)較利益且愿意付出的員工,引導(dǎo)與強(qiáng)化。 ?D型—雷鋒型:不計(jì)較利益且愿意付出的員工。 不怕員工計(jì)較,就怕不付出還很計(jì)較。而不計(jì)較也不付出的員工,同樣是一種悲哀。 4、老板和員工是對(duì)立關(guān)系嗎? 老板與員工是天然的“敵人”:老板要的是利潤(rùn)不斷增長(zhǎng),員工要的是工資持續(xù)上漲;老板要的是員工拼命干、干出成果,員工想的是少干多拿、責(zé)任少福利獎(jiǎng)勵(lì)多。 老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,員工希望老板體恤自己生活不易;老板想員工把事情當(dāng)事業(yè)來(lái)干,員工只想做完現(xiàn)在的事情、不要加班。 老板要經(jīng)常問(wèn)自己:1、這是誰(shuí)的企業(yè)?——自己一個(gè)人的企業(yè)就自己一個(gè)人累。 2、業(yè)績(jī)與員工收入是什么關(guān)系?——讓員工感受到企業(yè)是大家的。 3、目標(biāo)管理如何做到位?——要有目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制來(lái)保障。 4、我的角色定位是什么?——是對(duì)自己負(fù)責(zé)?還是要對(duì)各體員工負(fù)責(zé)? 蘇州品牌企業(yè)商學(xué)院創(chuàng)新服務(wù)無(wú)錫營(yíng)銷策劃高級(jí)經(jīng)營(yíng)班培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦。
【經(jīng)營(yíng)策略班】課程收益:一、汲取管理精髓系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典的工商管理知識(shí),構(gòu)建的知識(shí)結(jié)構(gòu),提升決策洞察力和管理水平。二、解決實(shí)際問(wèn)題1、理論聯(lián)系實(shí)踐,直擊當(dāng)前企業(yè)管理困惑和經(jīng)營(yíng)瓶頸,幫助學(xué)員找到企業(yè)突破的改善方案。2、**學(xué)習(xí)模式,融合平臺(tái)智慧,激蕩思維,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式、利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。三、結(jié)識(shí)商界精英結(jié)識(shí)商界精英,借鑒同學(xué)智慧,整合優(yōu)勢(shì)資源。四、互動(dòng)式教學(xué)方法自學(xué)+面授相結(jié)合,深入精辟的理論講解+生動(dòng)活潑的案例分析+分組專題互動(dòng)研討。
【與好的管理者6大差距】 2.管理者對(duì)下屬的態(tài)度 多數(shù)高級(jí)經(jīng)理人都有一個(gè)共同的特點(diǎn):他們有很高的能量狀態(tài)。 當(dāng)你與他們交談或共事時(shí),感覺非常舒服,令人敬佩,他們給你的印象大多是陽(yáng)光、自信的。 02 思維方式與工作追求的差別 1.普通管理者的思維方式與工作追求 普通管理者與管理者在思維方式和工作追求的差異,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面: 1)思維方式 普通管理者只意識(shí)到梳理業(yè)務(wù)流程的重要性,但由于缺乏基礎(chǔ)的邏輯,不能理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯,還是處于簡(jiǎn)單拼湊工作的狀態(tài),人、事、物的綜合利用率較低。 2)表達(dá)方式 圖中的另外一層含義,也常表現(xiàn)在初級(jí)管理者向團(tuán)隊(duì)成員傳遞企業(yè)文化、任務(wù)目標(biāo)的時(shí)候。 一句話就是:茶壺里煮餃子,有口說(shuō)不出。這也是技術(shù)型管理者普遍出現(xiàn)的問(wèn)題。 3)工作追求 普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了,比以前好點(diǎn)就行了。這也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無(wú)法創(chuàng)造出產(chǎn)品或服務(wù)的重要原因。 成就商學(xué)院為公司發(fā)展提供強(qiáng)大支撐;
【營(yíng)銷十招,成交客戶】 02 情緒狀態(tài) 良好的情緒管理(情商),是達(dá)至銷售成功的關(guān)鍵,積極的情緒是一種良好的狀態(tài)、是一種職業(yè)修養(yǎng)、是見到客戶時(shí)馬上形成的條件反射。 營(yíng)銷人員用低沉的情緒去見客戶,那是浪費(fèi)時(shí)間,甚至是失敗的開始。 那么我們?cè)趺床拍馨亚榫w調(diào)整狀態(tài)呢?怎樣才能掌控這種狀態(tài)呢? 1)憂慮時(shí),想到壞情況 在人生中快樂(lè)是自找的,煩惱也是自找的。如果你不給自己尋煩惱,別人永遠(yuǎn)也不可能給你煩惱。 因而當(dāng)出現(xiàn)憂慮情緒時(shí),勇敢面對(duì),然后找出萬(wàn)一失敗可能發(fā)生的壞情況,并讓自己能夠接受。 2)煩惱時(shí),知道安慰自我 人的痛苦與快樂(lè),并不是由客觀環(huán)境的優(yōu)劣決定的,而是由自己的心態(tài),情緒決定的。安慰自我,找尋出口是很重要的。 3)沮喪時(shí),可以引吭高歌 作為營(yíng)銷人員,會(huì)經(jīng)常遭到拒絕,而有些人遭受拒絕就情緒沮喪,其實(shí)大可不必,沒(méi)有經(jīng)過(guò)錘煉的鋼不是好鋼。沮喪的心態(tài)會(huì)泯滅我們的希望。 適合公司和個(gè)人的目標(biāo)管理方法:OKR;南京實(shí)戰(zhàn)企業(yè)商學(xué)院商家
江蘇經(jīng)營(yíng)策略高級(jí)經(jīng)營(yíng)班培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦。蘇州品牌企業(yè)商學(xué)院創(chuàng)新服務(wù)
OKR目標(biāo)管理法。這套方法初由英特爾公司制定,但如今被谷歌采用。在谷歌,OKR要求所有員工將其主要工作職責(zé)描述清楚,同時(shí)須量化相關(guān)工作任務(wù)(比如業(yè)績(jī)成果)。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責(zé)和目標(biāo),同時(shí)可以通過(guò)分?jǐn)?shù)進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估。 但安格斯認(rèn)為,除此之外,他必須還要根據(jù)企業(yè)自身情況再加入一些創(chuàng)新元素。安格斯在1996年作為年輕的員工加入通訊公司網(wǎng)景(Netscape),曾參與過(guò)Mozilla項(xiàng)目,并作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了聲控自動(dòng)化公司Tellme Networks。過(guò)往經(jīng)歷告訴他,要通過(guò)某種管理方式在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)變革,并不是一件容易的事。 因此,在安格斯眼中,OKR也不**是一個(gè)目標(biāo)管理系統(tǒng)。除此之外,OKR還要作為一種溝通媒介,讓各體人員協(xié)力,在良好溝通的前提下朝著共同目標(biāo)一起奮斗。簡(jiǎn)言之,OKR成了企業(yè)文化的一部分。通過(guò)OKR管理方法,Swipely公司也快速實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,并打破了原有的銷售記錄,實(shí)現(xiàn)超過(guò)10億美元的營(yíng)收。蘇州品牌企業(yè)商學(xué)院創(chuàng)新服務(wù)
無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù),是一家服務(wù)型公司。公司自成立以來(lái),以質(zhì)量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié),公司旗下管理咨詢,管理培訓(xùn),人才孵化,業(yè)績(jī)突破深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心,以服務(wù)為理念,秉持誠(chéng)信為本的理念,打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。成就企業(yè)管理咨詢立足于全國(guó)市場(chǎng),依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,融合前沿的技術(shù)理念,飛快響應(yīng)客戶的變化需求。
文章來(lái)源地址: http://www.cdcfah.com/cp/1161601.html
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