OKR目標管理法。這套方法初由英特爾公司制定，但如今被谷歌采用。在谷歌，OKR要求所有員工將其主要工作職責描述清楚，同時須量化相關工作任務（比如業(yè)績成果）。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責和目標，同時可以通過分數進行相應評估。 但安格斯認為，除此之外，他必須還要根據企業(yè)自身情況再加入一些創(chuàng)新元素。安格斯在1996年作為年輕的員工加入通訊公司網景（Netscape），曾參與過Mozilla項目，并作為聯合創(chuàng)始人創(chuàng)立了聲控自動化公司Tellme Networks。過往經歷告訴他，要通過某種管理方式在公司內部實現變革，泰州精選企業(yè)管理咨詢課程報價，并不是一件容易的事。 因此，在安格斯眼中，OKR也不**是一個目標管理系統(tǒng)。除此之外，泰州精選企業(yè)管理咨詢課程報價，OKR還要作為一種溝通媒介，讓各體人員協力，在良好溝通的前提下朝著共同目標一起奮斗，泰州精選企業(yè)管理咨詢課程報價。簡言之，OKR成了企業(yè)文化的一部分。通過OKR管理方法，Swipely公司也快速實現了跨越式發(fā)展，并打破了原有的銷售記錄，實現超過10億美元的營收。改變中國企業(yè)傳統(tǒng)陳舊的績效管理制度，成就企業(yè)，成就他人；泰州精選企業(yè)管理咨詢課程報價

【營銷十招，成交客戶】08 踢好臨門一腳 很多營銷人員，前面都做的很好，就是成交不了，其實這是營銷人員的一種心理自我設限。 成交階段是你幫助消費者下決心的時候，但往往這個時候，很多人是不敢催促客戶成交的。一定要用催促性、限制性的提問，這是鐵定的規(guī)律。否則的話，你的流程要從頭來一遍。 進行封閉式提問： 比如“您是下午3點有時間，還是5點有時間”，在提問的時候已經給客戶限定了一個范圍。 限制性提問也有好壞之分。以賣衣服為例，你問客戶“您是買還是過兩天買呀？”這樣的提問雖然也是限制性提問，但這還不算很好的問題，應該問：“你是要這件紅色的還是黃色的？”這叫催促性的限制性提問。問完問題之后，你就千萬不要再說話了，眼睛看著他，等待……這時的關鍵就是問完之后別說話。 鹽城正規(guī)企業(yè)管理咨詢歡迎來電連云港企業(yè)高級經營班企業(yè)管理課程介紹。

【管理技巧】 5、老板和員工能統(tǒng)一利益關系嗎？ 我認為，老板必須先擁有“利他共贏”、“分享事業(yè)”的高度與態(tài)度。 老板要站高**先愿意舍，員工才能腳踏實地努力創(chuàng)造。老板開始關注員工的需求與情感，員工則會體恤老板的壓力與辛勞。這樣才能形成良性的互動。 俞敏洪曾經說道：現在年輕人進入職場，都希望先拿高薪，再認真工作，心里想的是我工資待遇不夠，憑什么努力工作。 但實際上真正在職場取勝的，是那些不計較個人得失辛勤工作、持續(xù)不懈努力的人。 原因是老板和員工的思維差異：員工希望先得到報酬再工作，老板喜歡那些先拼命工作不計報酬的人，然后就會重用這樣的人。

【TopSales 銷售戰(zhàn)神孵化班】 項目背景TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班緊緊圍繞“業(yè)績飆升、利潤倍增”之目標宗旨，為銷售人員量身定制的一套課程體系，重點突顯和解決以下幾大難題： ◎ 市場戰(zhàn)略不清：開拓視野，引入新理念、新模式，制定戰(zhàn)略目標與方向； ◎ 人才難以穩(wěn)定：市場壓力越來越嚴峻，銷售人員難培養(yǎng)，留不住； ◎ 中標概率低下：投標數百起，中標概率卻寥寥無幾，找不到項目決策人； ◎ 客戶真實需求：搞不清客戶的真實需求，不知道如何分析競爭對手； ◎專業(yè)技能缺失：營銷策略、客戶服務策略、推廣策略、渠道策略、定價策略、產品策略、商業(yè)談判策略等不夠專業(yè)訓練； ◎ 銷售體系搭建：“新人”有激情無方法；“老人”有經驗無業(yè)績，缺乏系統(tǒng)體系化訓練。適合公司和個人的目標管理方法:OKR；

【TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班】 項目目標通過為期6個月專業(yè)化訓練和提升，各新打造鐵軍式的銷售戰(zhàn)神，讓每一位銷售人員充分掌握和運用以下各技能： ◎ “會賣”的技能 ◎ “會談“的技能 ◎ “會開”的技能 ◎ “會收”的技能 ◎ “會析”的技能 ◎ “會公”的技能 項目特點： 實戰(zhàn)化 系統(tǒng)化 項目化 結果化 講師實戰(zhàn)：有豐富企業(yè)實戰(zhàn)經驗； 課程實戰(zhàn)：案例教學，相當一部分案例來自于講師本身經歷； 班委管理：實行班長帶領下的班委負責制。每期班專門配備教務主任，協助學員“上好課”，并將課堂所學加以“轉化”。 論文分享：課后一周內寫作論文； 行動計劃：當堂寫出“531行動計劃”； 主題研討：結合內部“主題研討”，運用所學，結合企業(yè)實際，解決企業(yè)問題； 主題沙龍：組織學員企業(yè)間的“主題沙龍”活動，相互交流，取長補短，將好的經驗、做法在學員企業(yè)間推廣；南京內部管控高級經營班企業(yè)管理課程介紹。鹽城正規(guī)企業(yè)管理咨詢歡迎來電

成就商學院助力企業(yè)實現OKR實踐之路；泰州精選企業(yè)管理咨詢課程報價

《3天人力資源實戰(zhàn)班》

課程收益：

模塊三、招聘與配置

1、  

招聘面試中的望聞問切

2

簡歷里存在的**密碼

2

結構化面試的題庫與演練

2、  

關于勝任素質模型

2

用案例講清楚勝任素質模型

2

全套的工具表格

3、  

人事測評與配置

2

PDP測評

2

貝爾賓博士人才隊伍工具

模塊四、培訓與開發(fā)

1、  

上接戰(zhàn)略下接績效的培訓體系

2

上接戰(zhàn)略下接績效的培訓體系

2

培訓效果的評估

2、  

人力資源開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃

2

員工興趣、能力、價值觀管理

2

幫員工確定職業(yè)錨

3、  

人才的梯隊建設與企業(yè)接班人

2

聯想的斷代人才培養(yǎng)與企業(yè)大學

2

企業(yè)的四鷹計劃

模塊五、績效管理

1、  

績效過程管理

2

績效考核與績效管理

2

績效管理的5個步驟

2、  

量化與非量化指標的設計技術

2

KPI量化設計3項技術

2

非量化KPI設計的4項技術

3、  

PBC讓執(zhí)行變自行

2

華為的PBC模板

2

績效面談的黃金四點與現場演練

模塊六、薪酬與福利管理

1、  

企業(yè)目前存在的薪酬通病

2

研討：企業(yè)存在的薪酬問題

2  基于業(yè)績貢獻、崗位價值、能力素質的薪酬管理體系

2、  

崗位評價與海氏職業(yè)評估

2

世界上的3種崗位評估

2

手把手教會你海氏評估

3、  

獎勵激勵體系建設

2

績效考核結果的五項應用

2

非物質激勵體系方案與尼賴的“色拉盤”福利體系建設

泰州精選企業(yè)管理咨詢課程報價

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司致力于商務服務，是一家服務型公司。成就企業(yè)管理咨詢致力于為客戶提供良好的管理咨詢，管理培訓，人才孵化，業(yè)績突破，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠信為本的經營理念，在商務服務深耕多年，以技術為先導，以自主產品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務服務良好品牌。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。

文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/1180531.html