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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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【紫荊 P-MBA 中堅力量孵化班】 課程目標: 整體提升學員綜合管理能力,樹立積極的管理心態(tài); 統(tǒng)一中層管理者的價值觀,上下同欲,思想統(tǒng)一; 中堅力量打造凝聚力團隊及超魅力領導力的方法; 中堅力量的團隊協(xié)作與管理溝通技巧; 打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法; 提高企業(yè)管理效率,讓企業(yè)在管理上更省力、省心! 課程優(yōu)勢: 開班典禮 拓展訓練—以拓展訓練方式參加開班典禮,放松心情,找到自我,相互了解,建立團隊,企業(yè)管理咨詢價格, 進入學習狀態(tài)。 實戰(zhàn)學習 講師實戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,擔任過國內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。 課程實戰(zhàn)—案例教學,企業(yè)管理咨詢價格,相當一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷。 班委管理—實行班長領帶下的班委負責制,企業(yè)管理咨詢價格。每期班專門配備教務主任,協(xié)助學員“上好 課”,并將課堂所學加以“轉(zhuǎn)化”。 無錫經(jīng)營策略高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。企業(yè)管理咨詢價格
【TopSales 銷售戰(zhàn)神孵化班】 項目背景TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班緊緊圍繞“業(yè)績飆升、利潤倍增”之目標宗旨,為銷售人員量身定制的一套課程體系,重點突顯和解決以下幾大難題: ◎ 市場戰(zhàn)略不清:開拓視野,引入新理念、新模式,制定戰(zhàn)略目標與方向; ◎ 人才難以穩(wěn)定:市場壓力越來越嚴峻,銷售人員難培養(yǎng),留不??; ◎ 中標概率低下:投標數(shù)百起,中標概率卻寥寥無幾,找不到項目決策人; ◎ 客戶真實需求:搞不清客戶的真實需求,不知道如何分析競爭對手; ◎?qū)I(yè)技能缺失:營銷策略、客戶服務策略、推廣策略、渠道策略、定價策略、產(chǎn)品策略、商業(yè)談判策略等不夠?qū)I(yè)訓練; ◎ 銷售體系搭建:“新人”有激情無方法;“老人”有經(jīng)驗無業(yè)績,缺乏系統(tǒng)體系化訓練。企業(yè)管理咨詢價格連云港公司高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。
? 【人力資源班】6大模塊人力資源管理實戰(zhàn)訓練班是使成功企業(yè)進一步走向成熟的基礎,也是鍛煉企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。【管理咨詢】為制造業(yè)提供利潤更大化解決方案人力資源:人才規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、招聘體系、培訓體系、企業(yè)大學等內(nèi)控管理:財務分析與決策管理、內(nèi)部控制與風險管理、預算管理、稅務籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理:現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、倉庫管理、生產(chǎn)過程管控、5S、TPM等營銷管理:營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場策略、營銷管理、銷售團隊建設等。
OKR目標管理法。這套方法初由英特爾公司制定,但如今被谷歌采用。在谷歌,OKR要求所有員工將其主要工作職責描述清楚,同時須量化相關工作任務(比如業(yè)績成果)。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責和目標,同時可以通過分數(shù)進行相應評估。
但安格斯認為,除此之外,他必須還要根據(jù)企業(yè)自身情況再加入一些創(chuàng)新元素。安格斯在1996年作為年輕的員工加入通訊公司網(wǎng)景(Netscape),曾參與過Mozilla項目,并作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了聲控自動化公司Tellme Networks。過往經(jīng)歷告訴他,要通過某種管理方式在公司內(nèi)部實現(xiàn)變革,并不是一件容易的事。
因此,在安格斯眼中,OKR也不**是一個目標管理系統(tǒng)。除此之外,OKR還要作為一種溝通媒介,讓全體人員協(xié)力,在良好溝通的前提下朝著共同目標一起奮斗。簡言之,OKR成了企業(yè)文化的一部分。通過OKR管理方法,Swipely公司也快速實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,并打破了原有的銷售記錄,實現(xiàn)超過10億美元的營收。 南京營銷策劃高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。
P-MBA 的課程精彩而且實用、實效,讓我們收獲很深,又可學以致用;同時也讓我們
意識到要讓我們團隊的每個人參與、認同、統(tǒng)一、共同進步!我們企業(yè)批派 9 位
經(jīng)理!
------ 紅豆集團長江實業(yè)公司廠長 徐學文
P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓管理人才,這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學
習!
------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波
“我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略,也很清楚公司的問題,我們不缺發(fā)現(xiàn)問題的人,現(xiàn)在我
們希望的是培訓公司來輔助我們提升企業(yè)軟實力,幫助我們提升員工能力,訓練出更
多能解決問題的人,第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學習”。
------ 常柴股份有限公司書記 謝國忠
營銷效益高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。企業(yè)管理咨詢價格
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《3天人力資源實戰(zhàn)班》
課程收益:成為職業(yè)HR實戰(zhàn)**
課程特點:課堂講授、全程演練(人力資源大咖分享互動)、六大模塊落地、視頻播放、小組PK、現(xiàn)場出方案
課程對象:企業(yè)HR經(jīng)理、HR高級經(jīng)理,企業(yè)管理者
課程大綱:
模塊一、開篇:
1.
關于人力資源六大模塊
2
企業(yè)關于“人”的管理
2
企業(yè)關于“事”的管理
2.
企業(yè)人力資源從業(yè)者的**勝任特征
2
新經(jīng)濟時代HR的能力四象限
2
HR的**勝任特征
模塊二、人力資源規(guī)劃
1、
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃5步曲
2
勝在頂層設計
2
人力資源規(guī)劃5步曲
2、
人員規(guī)劃:需求預測與供給預測
2
企業(yè)人才需求預測與供不應求的措施
2
企業(yè)人才供給預測與供過于求的措施
3、
福特的人力資源規(guī)劃
2
案例:福特汽車人力資源規(guī)劃的啟示
2
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的5大標準 企業(yè)管理咨詢價格
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司是一家企業(yè)管理培訓:經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓、企業(yè)商學院、企業(yè)大學等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學歷職業(yè)技能培訓。 的公司,是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。成就企業(yè)管理咨詢深耕行業(yè)多年,始終以客戶的需求為向?qū)?,為客戶提?**的管理咨詢,管理培訓,人才孵化,業(yè)績突破。成就企業(yè)管理咨詢不斷開拓創(chuàng)新,追求出色,以技術(shù)為先導,以產(chǎn)品為平臺,以應用為重點,以服務為保證,不斷為客戶創(chuàng)造更高價值,提供更優(yōu)服務。成就企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人成芳,始終關注客戶,創(chuàng)新科技,竭誠為客戶提供良好的服務。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/1195632.html
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