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產(chǎn)品關鍵詞:蘇州實力企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊,企業(yè)管理咨詢
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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【與好的管理者6大差距】 01 對待下屬態(tài)度的差別 1.普通管理者對下屬的態(tài)度 情商是管理者重要的特質,高情商的主要表現(xiàn)是情緒穩(wěn)定。 對初級管理者而言,他們的情緒很容易被員工的行為左右,且無法及時調整,員工一旦出錯或者工作表現(xiàn)不理想,初級管理者就會陷入到負面情緒中。 很多技術型管理者表示,蘇州實力企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊,他們不愿意帶團隊的一個重要原因,就是帶團隊的那種挫敗感引發(fā)的負面情緒實在無法忍受,相比還是做技術簡單,蘇州實力企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊。 除此之外,初級管理者的興奮點往往還是個人的成就,而非團隊的成就,所以當團隊成員取得工作成果時,蘇州實力企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊,他們也沒有表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài)。 連云港高級經(jīng)營班課程誠信經(jīng)營。蘇州實力企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊
《3天人力資源實戰(zhàn)班》課程收益:
模塊七、勞動關系管理
1、
企業(yè)和諧勞動關系的建立
2
企業(yè)和諧5步走
2
研討:企業(yè)勞動關系的不和諧元素
2、
勞動風險的技術與流程控制
2
員工入職風險控制
2
員工離職風險控制與操作流程
3、
企業(yè)文化與員工滿意度
2
企業(yè)文化宗教論
2
企業(yè)文化三元色
2
模塊八、收篇
模塊八、收篇
1、
企業(yè)需要建立選、用、育、留機制
2
**企業(yè)的做法給我們的留人啟示
2
選用育留的體系威力
2、
建立任職資格標準
2
傳統(tǒng)人事管理的局限
2
任職資格管理與具有世界競爭優(yōu)勢的職業(yè)化素質
附件:工具包:
1、情商測試;2、PDP測試;3、能力卡片測試;4、薪酬滿意度測試試卷;5、培訓效果評估落地方案;6、勝任素質模型的案例全套表格;7、海氏評估的崗位貢獻全套表格 鹽城正規(guī)企業(yè)管理咨詢學習必看營銷效益高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。
【各能型生產(chǎn)干部特訓營】 課程背景 : ? 培養(yǎng)各能型生產(chǎn)干部,成為中國制造業(yè)的競爭力: ? 小批量、多品種、短交期,成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式; ? 隨著 CPI 的不斷上漲,制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升; ? 用工短缺,已成為中國制造業(yè)的瓶頸和痛點; ? 培養(yǎng)多能型生產(chǎn)干部已經(jīng)是不可逆轉的趨勢! ? 作為生產(chǎn)干部,您深感自身疲軟,陷在夾心餅干的怪圈中“肌無力”: ? 人、機、料、法、環(huán),想說 hold 住不容易; ? 生產(chǎn)效率低下、品質不穩(wěn)、交期不可控、設備故障頻發(fā)、安各; ? 員工大量流失、現(xiàn)場浪費嚴重、生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升。
《3天人力資源實戰(zhàn)班》
課程收益:
模塊三、招聘與配置
1、
招聘面試中的望聞問切
2
簡歷里存在的**密碼
2
結構化面試的題庫與演練
2、
關于勝任素質模型
2
用案例講清楚勝任素質模型
2
全套的工具表格
3、
人事測評與配置
2
PDP測評
2
貝爾賓博士人才隊伍工具
模塊四、培訓與開發(fā)
1、
上接戰(zhàn)略下接績效的培訓體系
2
上接戰(zhàn)略下接績效的培訓體系
2
培訓效果的評估
2、
人力資源開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃
2
員工興趣、能力、價值觀管理
2
幫員工確定職業(yè)錨
3、
人才的梯隊建設與企業(yè)接班人
2
聯(lián)想的斷代人才培養(yǎng)與企業(yè)大學
2
企業(yè)的四鷹計劃
模塊五、績效管理
1、
績效過程管理
2
績效考核與績效管理
2
績效管理的5個步驟
2、
量化與非量化指標的設計技術
2
KPI量化設計3項技術
2
非量化KPI設計的4項技術
3、
PBC讓執(zhí)行變自行
2
華為的PBC模板
2
績效面談的黃金四點與現(xiàn)場演練
模塊六、薪酬與福利管理
1、
企業(yè)目前存在的薪酬通病
2
研討:企業(yè)存在的薪酬問題
2 基于業(yè)績貢獻、崗位價值、能力素質的薪酬管理體系
2、
崗位評價與海氏職業(yè)評估
2
世界上的3種崗位評估
2
手把手教會你海氏評估
3、
獎勵激勵體系建設
2
績效考核結果的五項應用
2
非物質激勵體系方案與尼賴的“色拉盤”福利體系建設
營銷效益高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。
【生產(chǎn)效能班】授課風格01實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,輕松獨特,能給企業(yè)帶來有效的解決方案;02實踐案例深刻,互動性強,能幫助學員在案例中掌握知識;03學習氛圍輕松,寓教于樂,讓學員在快樂狀態(tài)下提升技能;04敢用效果說話,深受歡迎,讓學員在培訓結束后獲得提升。學習方式學制6個月,每月兩天(周六、周日);案例教學、管理實踐、小組討論、項目作業(yè)、經(jīng)驗分享、角色體驗、情景模擬、實地教學等方式,注重師生互動,教學成果呈現(xiàn)。課程對象 投資費用課程對象COURSE OBJECT生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車間主任、班組長或儲備干部投資費用INVESTMENT COST49800元/5人(差旅自理)。成就商學院管理班——站在結果的角度去思考目標,從主觀責任感去完成目標;無錫全套企業(yè)管理咨詢怎么聯(lián)系
無錫經(jīng)營策略高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。蘇州實力企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊
【營銷十招,成交客戶】
09 作好售后服務
真正的售后服務是人們購買了商品或服務之后,我們對他的延續(xù)服務。也就是我們在客戶的使用過程中,為客戶提供的咨詢服務,成為客戶的顧問,解決客戶在使用中的問題。這樣才能建立一個真正的穩(wěn)定客戶。
10 要求客戶轉介紹
人的分享是本能的,一旦客戶確實認可了產(chǎn)品和服務,客戶是很愿意分享的。
客戶是通過轉介紹而滿足。這時候,他能積極地幫助你轉介紹,而且不圖回報,因為這是他心理極大的需求,有些營銷人員這時候不好意思說“幫我介紹幾戶吧”,這個機會可能就丟失了。
轉介紹的力量非常大,就看營銷人員怎么利用了,當一個客戶轉介紹成功的時候,你的銷售行為才算完成了,因為你滿足了客戶的需求。 蘇州實力企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司位于湖濱街15號蠡湖科研大廈第七層703。公司自成立以來,以質量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個細節(jié),公司旗下管理咨詢,管理培訓,人才孵化,業(yè)績突破深受客戶的喜愛。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力,努力學習行業(yè)知識,遵守行業(yè)規(guī)范,植根于商務服務行業(yè)的發(fā)展。成就企業(yè)管理咨詢立足于全國市場,依托強大的研發(fā)實力,融合前沿的技術理念,飛快響應客戶的變化需求。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/1202836.html
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