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《3天人力資源實戰(zhàn)班》 課程收益:成為職業(yè)HR實戰(zhàn)** 課程特點:課堂講授、各程演練(人力資源大咖分享互動)、六大模塊落地、視頻播放、小組PK、現(xiàn)場出方案 課程對象:企業(yè)HR經(jīng)理,推薦企業(yè)管理咨詢歡迎來電、HR高級經(jīng)理,企業(yè)管理者 課程大綱: 模塊一、開篇: 1. 關(guān)于人力資源六大模塊 2 企業(yè)關(guān)于“人”的管理 2 企業(yè)關(guān)于“事”的管理 2. 企業(yè)人力資源從業(yè)者的**勝任特征 2 新經(jīng)濟時代HR的能力四象限 2 HR的**勝任特征 模塊二,推薦企業(yè)管理咨詢歡迎來電、人力資源規(guī)劃 1,推薦企業(yè)管理咨詢歡迎來電、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃5步曲 2 勝在頂層設(shè)計 2 人力資源規(guī)劃5步曲 2、 人員規(guī)劃:需求預(yù)測與供給預(yù)測 2 企業(yè)人才需求預(yù)測與供不應(yīng)求的措施 2 企業(yè)人才供給預(yù)測與供過于求的措施 3、 福特的人力資源規(guī)劃 2 案例:福特汽車人力資源規(guī)劃的啟示 2 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的5大標準連云港內(nèi)部管控高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。推薦企業(yè)管理咨詢歡迎來電
【與好的管理者6大差距】 2.管理者的思維方式與工作追求 1)思維方式 高級經(jīng)理能夠清晰理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯,將團隊內(nèi)部的人、事、物進行綜合利用,盡可能做到“人盡其才,物盡其用”,能夠?qū)⒚總€要素安排到一個合適的位置。 在他的思維里,沒有“廢料、邊角料”的概念。 2)表達方式 高級經(jīng)理非常注重表達的簡練性與易懂性,他們能夠靈活地使用結(jié)構(gòu)性思維思考問題,用形象化的方式表達,既通俗易懂又恰到好處地把話說到點子上。 3)工作追求 大多數(shù)高級經(jīng)理具有追求的心智,“馬馬虎虎、差不多”的思想很少見,他們能夠通過快速迭代的方式,給到用戶的體驗,甚至超越顧客需求的服務(wù)。 南京實用企業(yè)管理咨詢服務(wù)介紹江蘇營銷效益高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。
OKR管理系統(tǒng)有以下四個特征:首先,通過OKR管理系統(tǒng),可以量化員工業(yè)績結(jié)果。關(guān)鍵結(jié)果并不是你計劃執(zhí)行的一般行動或主觀行動,而應(yīng)該通過數(shù)字來清晰地引導(dǎo)并反饋目前的工作情況。比如,如果瑪麗的工作目標是提高銷售技能,那她的關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)該是“一周花至少2個小時的時間,跟隨并學習團隊銷售之星詹妮弗是如何進行銷售的”。其次,讓要員工每天、每周、每個季度都把OKR放在心上,隨時進行對比思考。只有多回顧、多思考才能進一步開發(fā)員工的思考能力。保持計劃與實際結(jié)果的一致性,可以讓員工養(yǎng)成目標設(shè)置的好習慣,同時還可以改變員工思考工作方式和執(zhí)行日常具體工作的方式方法。
【TopSales 銷售戰(zhàn)神孵化班】 項目背景TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班緊緊圍繞“業(yè)績飆升、利潤倍增”之目標宗旨,為銷售人員量身定制的一套課程體系,重點突顯和解決以下幾大難題: ◎ 市場戰(zhàn)略不清:開拓視野,引入新理念、新模式,制定戰(zhàn)略目標與方向; ◎ 人才難以穩(wěn)定:市場壓力越來越嚴峻,銷售人員難培養(yǎng),留不??; ◎ 中標概率低下:投標數(shù)百起,中標概率卻寥寥無幾,找不到項目決策人; ◎ 客戶真實需求:搞不清客戶的真實需求,不知道如何分析競爭對手; ◎?qū)I(yè)技能缺失:營銷策略、客戶服務(wù)策略、推廣策略、渠道策略、定價策略、產(chǎn)品策略、商業(yè)談判策略等不夠?qū)I(yè)訓練; ◎ 銷售體系搭建:“新人”有激情無方法;“老人”有經(jīng)驗無業(yè)績,缺乏系統(tǒng)體系化訓練。常州營銷效益高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。
【營銷十招,成交客戶】
07 化解顧客異議
客戶下不了決心馬上掏錢,這個時候千萬不能去成交,否則消費者買后會反悔的。
我們要一步一步地追問,一直問到找到真正的抗拒點為止。
例如,你問:“還有什么需要考慮的嗎?”,他說:“我回去跟我愛人商量商量?!蹦憔屠^續(xù)問:“那您愛人會關(guān)心哪些問題?!彼蜁f,我愛人關(guān)心什么問題,那么再追問,一步一步追問下去??咕茳c找準了,解除的方法自然就有了。
08 踢好臨門一腳
很多營銷人員,前面都做的很好,就是成交不了,其實這是營銷人員的一種心理自我設(shè)限。
成交階段是你幫助消費者下決心的時候,但往往這個時候,很多人是不敢催促客戶成交的。一定要用催促性、限制性的提問,這是鐵定的規(guī)律。否則的話,你的流程要從頭來一遍。
進行封閉式提問:
比如“您是下午3點有時間,還是5點有時間”,在提問的時候已經(jīng)給客戶限定了一個范圍。
限制性提問也有好壞之分。以賣衣服為例,你問客戶“您是買還是過兩天買呀?”這樣的提問雖然也是限制性提問,但這還不算很好的問題,應(yīng)該問:“你是要這件紅色的還是黃色的?”這叫催促性的限制性提問。問完問題之后,你就千萬不要再說話了,眼睛看著他,等待……這時的關(guān)鍵就是問完之后別說話。
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高效率卻無效果,你需要用好OKR;推薦企業(yè)管理咨詢歡迎來電
【管理技巧】 3、新員工分類?A型—雞肋型:不計較利益也不愿意付出的員工,增加企業(yè)成本。 ?B型—索取型:計較利益但不愿意付出的員工,損壞團隊價值。 ?C型—交換型:計較利益且愿意付出的員工,引導(dǎo)與強化。 ?D型—雷鋒型:不計較利益且愿意付出的員工。 不怕員工計較,就怕不付出還很計較。而不計較也不付出的員工,同樣是一種悲哀。 4、老板和員工是對立關(guān)系嗎? 老板與員工是天然的“敵人”:老板要的是利潤不斷增長,員工要的是工資持續(xù)上漲;老板要的是員工拼命干、干出成果,員工想的是少干多拿、責任少福利獎勵多。 老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營困難,員工希望老板體恤自己生活不易;老板想員工把事情當事業(yè)來干,員工只想做完現(xiàn)在的事情、不要加班。 老板要經(jīng)常問自己:1、這是誰的企業(yè)?——自己一個人的企業(yè)就自己一個人累。 2、業(yè)績與員工收入是什么關(guān)系?——讓員工感受到企業(yè)是大家的。 3、目標管理如何做到位?——要有目標激勵機制來保障。 4、我的角色定位是什么?——是對自己負責?還是要對各體員工負責? 推薦企業(yè)管理咨詢歡迎來電
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司總部位于湖濱街15號蠡湖科研大廈第七層703,是一家企業(yè)管理培訓:經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓、企業(yè)商學院、企業(yè)大學等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學歷職業(yè)技能培訓。 的公司。成就企業(yè)管理咨詢擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊,以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供管理咨詢,管理培訓,人才孵化,業(yè)績突破。成就企業(yè)管理咨詢不斷開拓創(chuàng)新,追求出色,以技術(shù)為先導(dǎo),以產(chǎn)品為平臺,以應(yīng)用為重點,以服務(wù)為保證,不斷為客戶創(chuàng)造更高價值,提供更優(yōu)服務(wù)。成就企業(yè)管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場需求,提高產(chǎn)品價值,是我們前行的力量。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/1214521.html
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