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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:淮安實用企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊,企業(yè)管理咨詢
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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【紫荊 P-MBA 中堅力量孵化班】 項目背景: 為什么中高層沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)? 為什么企業(yè)市場占有率越來越低? 為什么自己累得要命下屬無事可做? 為什么中高層難以理解總經(jīng)理的意圖? 為什么中高層沒有清晰的工作思路? 為什么企業(yè)員工缺乏動力、執(zhí)行力差? 為什么中高層固步自封、難以和企業(yè)共同進步? 強大的組織執(zhí)行,有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊伍。一家企業(yè)的中高層, 要么是企業(yè)的 資產(chǎn) ,要么是企業(yè)的 負債 ! 沒有經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng),淮安實用企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊,90%以上的中層經(jīng)理在進行管理工作時,都在 憑感覺,憑模仿 ! 沒有系統(tǒng)的訓練,就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維!很難形成必備的管理技能!很難 保持職業(yè)的管理心態(tài)! 終很難獲得良好的管理成效! 中 堅層 成長了 ,一定會拉動基層成長,淮安實用企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊,也必然拉動高層成長,一個高層、中層、基 層同步成長的公司,淮安實用企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊,沒有理由不發(fā)達,沒有理由不贏利!中層經(jīng)理培養(yǎng)體系,讓中層經(jīng) 理迅速成長!無錫企業(yè)OKR管理培訓班;淮安實用企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊
【營銷十招,成交客戶】
09 作好售后服務
真正的售后服務是人們購買了商品或服務之后,我們對他的延續(xù)服務。也就是我們在客戶的使用過程中,為客戶提供的咨詢服務,成為客戶的顧問,解決客戶在使用中的問題。這樣才能建立一個真正的穩(wěn)定客戶。
10 要求客戶轉(zhuǎn)介紹
人的分享是本能的,一旦客戶確實認可了產(chǎn)品和服務,客戶是很愿意分享的。
客戶是通過轉(zhuǎn)介紹而滿足。這時候,他能積極地幫助你轉(zhuǎn)介紹,而且不圖回報,因為這是他心理極大的需求,有些營銷人員這時候不好意思說“幫我介紹幾戶吧”,這個機會可能就丟失了。
轉(zhuǎn)介紹的力量非常大,就看營銷人員怎么利用了,當一個客戶轉(zhuǎn)介紹成功的時候,你的銷售行為才算完成了,因為你滿足了客戶的需求。 正規(guī)企業(yè)管理咨詢價格南京營銷策劃高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。
【營銷十招,成交客戶】 04 洞察客戶需求 信賴感建立起來后,你和對方都會感覺很舒服。這個時候,要通過提問來找到客戶的問題所在,也就是他要解決什么問題。 我們怎樣才能找到客戶的問題所在呢?只有通過大量提問,才能了解客戶到底想通過這次購買解決什么問題。一個的營銷人員會用80%的時間提問,只用20%的時間講解產(chǎn)品和回答問題。 05 塑造產(chǎn)品價值 實際上這個時候,你已經(jīng)可以決定給客戶推銷哪一類商品了。你的解決方案針對性會很強,客戶會認為是為他量身定做的,他會和你一起評價方案的可行性,而放棄了對你的防備。 在這個過程中要不失時機的塑造你的產(chǎn)品價值,把你的品牌背景、企業(yè)文化、所獲獎項毫不吝惜的告訴給你的客戶,你的專業(yè)知識就有了用武之地,這個時候你說的話他很容易聽得進去的。
《3天人力資源實戰(zhàn)班》課程收益: 模塊七、勞動關(guān)系管理 1、 企業(yè)和諧勞動關(guān)系的建立 2 企業(yè)和諧5步走 2 研討:企業(yè)勞動關(guān)系的不和諧元素 2、 勞動風險的技術(shù)與流程控制 2 員工入職風險控制 2 員工離職風險控制與操作流程 3、 企業(yè)文化與員工滿意度 2 企業(yè)文化宗教論 2 企業(yè)文化三元色 2 模塊八、收篇 模塊八、收篇 1、 企業(yè)需要建立選、用、育、留機制 2 **企業(yè)的做法給我們的留人啟示 2 選用育留的體系威力 2、 建立任職資格標準 2 傳統(tǒng)人事管理的局限 2 任職資格管理與具有世界競爭優(yōu)勢的職業(yè)化素質(zhì) 附件:工具包: 1、情商測試;2、PDP測試;3、能力卡片測試;4、薪酬滿意度測試試卷;5、培訓效果評估落地方案;6、勝任素質(zhì)模型的案例各套表格;7、海氏評估的崗位貢獻各套表格連云港高級經(jīng)營班課程服務至上。
【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】學員對象: 總監(jiān)、企業(yè)部門經(jīng)理、主管、儲備高級管理人員等 為何選擇 P-MBA? 一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子,會把一群獅子都變成綿羊;一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊,會把一群 綿羊變成獅子! ------ 拿破侖 波拿巴 P-MBA 的課程精彩而且實用、實效,讓我們收獲很深,又可學以致用;同時也讓我們 意識到要讓我們團隊的每個人參與、認同、統(tǒng)一、共同進步!我們企業(yè)批派 9 位 經(jīng)理! ------ 紅豆集團長江實業(yè)公司廠長 徐學文 P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓管理人才,這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學 習! ------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波 “我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略,也很清楚公司的問題,我們不缺發(fā)現(xiàn)問題的人,現(xiàn)在我 們希望的是培訓公司來輔助我們提升企業(yè)軟實力,幫助我們提升員工能力,訓練出更 多能解決問題的人,第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學習”。 ------ 常柴股份有限公司書記 謝國忠OKR助力員工敬業(yè)度提升;徐州推薦企業(yè)管理咨詢培訓來電咨詢
徐州經(jīng)營策略高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦?;窗矊嵱闷髽I(yè)管理咨詢專業(yè)團隊
OKR管理咨詢的方法論
1、一個中心,兩種機制一個中心即以戰(zhàn)略目標為中心,中小企業(yè)也可以用以利潤為中心替代;兩種機制即管控機制確保個人或者團隊的工作不跑偏,激勵機制確保個人和團隊有意愿和動力;
2、與傳統(tǒng)績效管理認識所不同的是,行隆咨詢強調(diào)中國企業(yè)導入“戰(zhàn)略績效管理”的方法:即績效管理體系設(shè)計必須“來源戰(zhàn)略、服務戰(zhàn)略,激勵員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略而努力工作,并**終確保員工成長與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)”。
3、戰(zhàn)略地圖+OKR戰(zhàn)略地圖+OKR,通過戰(zhàn)略地圖和OKR表聯(lián)動實現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到目標系統(tǒng)、到員工行動的無縫銜接,從而實現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”;再加上管控機制和激勵機制的護航,確保公司戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標實現(xiàn),同時實現(xiàn)員工持續(xù)進步和成長。 淮安實用企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司位于湖濱街15號蠡湖科研大廈第七層703。公司自成立以來,以質(zhì)量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個細節(jié),公司旗下管理咨詢,管理培訓,人才孵化,業(yè)績突破深受客戶的喜愛。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力,努力學習行業(yè)知識,遵守行業(yè)規(guī)范,植根于商務服務行業(yè)的發(fā)展。在社會各界的鼎力支持下,持續(xù)創(chuàng)新,不斷鑄造***服務體驗,為客戶成功提供堅實有力的支持。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/1222662.html
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