OKR管理系統(tǒng)有以下四個特征：首先，通過OKR管理系統(tǒng)，可以量化員工業(yè)績結(jié)果。關(guān)鍵結(jié)果并不是你計劃執(zhí)行的一般行動或主觀行動，連云港實戰(zhàn)企業(yè)商學(xué)院公司，而應(yīng)該通過數(shù)字來清晰地引導(dǎo)并反饋目前的工作情況。比如，如果瑪麗的工作目標(biāo)是提高銷售技能，那她的關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)該是“一周花至少2個小時的時間，跟隨并學(xué)習(xí)團隊銷售之星詹妮弗是如何進行銷售的”。其次，連云港實戰(zhàn)企業(yè)商學(xué)院公司，讓要員工每天，連云港實戰(zhàn)企業(yè)商學(xué)院公司、每周、每個季度都把OKR放在心上，隨時進行對比思考。只有多回顧、多思考才能進一步開發(fā)無錫高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。連云港實戰(zhàn)企業(yè)商學(xué)院公司

在企業(yè)中，計較收入但愿意付出的員工其實是好員工，可怕的是計較收入?yún)s不付出不創(chuàng)造的員工，更可怕的是不計較收入也不愿意付出的員工，你要養(yǎng)著他還沒有脾氣。對于不計較收入用心做事的員工，你要挖掘他的其他需求，滿足他更高層次的個性化需要。 一老板對一位大師說：“我有一位員工唯利是圖，我想炒了他”。大師不答反問道：“你家附近的河有沒有發(fā)過洪水？”。老板回答說“有啊！”，大師又問道：“那你有沒有想過堵死這條河？” 連云港推薦企業(yè)商學(xué)院歡迎來電連云港公司高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。

OKR管理咨詢的方法論 1、一個中心，兩種機制一個中心即以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，中小企業(yè)也可以用以利潤為中心替代；兩種機制即管控機制確保個人或者團隊的工作不跑偏，激勵機制確保個人和團隊有意愿和動力； 2、與傳統(tǒng)績效管理認識所不同的是，行隆咨詢強調(diào)中國企業(yè)導(dǎo)入“戰(zhàn)略績效管理”的方法：即績效管理體系設(shè)計必須“來源戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略，激勵員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略而努力工作，并 終確保員工成長與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)”。 3、戰(zhàn)略地圖＋OKR戰(zhàn)略地圖＋OKR，通過戰(zhàn)略地圖和OKR表聯(lián)動實現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到目標(biāo)系統(tǒng)、到員工行動的無縫銜接，從而實現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”；再加上管控機制和激勵機制的護航，確保公司戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，同時實現(xiàn)員工持續(xù)進步和成長。

【管理效率班】中高層管理隊伍存在的問題強大的執(zhí)行，有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊伍。一家企業(yè)的中高層，要么是企業(yè)的資產(chǎn)，要么是企業(yè)的負債！ 沒有經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上的中層經(jīng)理在進行管理工作時，都在憑感覺，憑模仿！ 沒有系統(tǒng)的訓(xùn)練，就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維！很難形成必備的管理技能！很難保持職業(yè)的管理心態(tài)！ 終很難獲得良好的管理成效！ 中堅層成長了，一定會拉動基層成長，也必然拉動高層成長，一個高層、中層、基層同步成長的公司，沒有理由不發(fā)達，沒有理由不贏利！中層經(jīng)理培養(yǎng)體系，讓中層經(jīng)理迅速成長！南京內(nèi)部管控高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。

? 【人力資源班】6大模塊人力資源管理實戰(zhàn)訓(xùn)練班是使成功企業(yè)進一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛煉企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件?！竟芾碜稍儭繛橹圃鞓I(yè)提供利潤更大化解決方案人力資源：人才規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)等內(nèi)控管理：財務(wù)分析與決策管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理：現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、倉庫管理、生產(chǎn)過程管控、5S、TPM等營銷管理：營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場策略、營銷管理、銷售團隊建設(shè)等。無錫營銷策劃高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。連云港企業(yè)商學(xué)院公司

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【TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班】項目目標(biāo)通過為期6個月專業(yè)化訓(xùn)練和提升，全新打造鐵軍式的銷售戰(zhàn)神，讓每一位銷售人員充分掌握和運用以下各技能：

◎ “會賣”的技能             ◎ “會談“的技能

◎ “會開”的技能             ◎ “會收”的技能

◎ “會析”的技能             ◎ “會公”的技能

項目特點： 實戰(zhàn)化        系統(tǒng)化          項目化         結(jié)果化

講師實戰(zhàn)：有豐富企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗；

課程實戰(zhàn)：案例教學(xué)，相當(dāng)一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷；

班委管理：實行班長帶領(lǐng)下的班委負責(zé)制。每期班專門配備教務(wù)主任，協(xié)助學(xué)員“上好課”，并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。

論文分享：課后一周內(nèi)寫作論文；

行動計劃：當(dāng)堂寫出“531行動計劃”；

主題研討：結(jié)合內(nèi)部“主題研討”，運用所學(xué)，結(jié)合企業(yè)實際，解決企業(yè)問題；

主題沙龍：組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動，相互交流，取長補短，將好的經(jīng)驗、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣； 連云港實戰(zhàn)企業(yè)商學(xué)院公司

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。成就企業(yè)管理咨詢擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供管理咨詢，管理培訓(xùn)，人才孵化，業(yè)績突破。成就企業(yè)管理咨詢繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。成就企業(yè)管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。

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