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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:徐州企業(yè)商學(xué)院服務(wù)商,企業(yè)商學(xué)院
***更新:2020-09-13 06:09:41
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聯(lián)系我們無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司
聯(lián)系人:成芳
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電話: 13616194370
傳真: 0510_
網(wǎng)址:
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詳細(xì)說(shuō)明
《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》
課程收益:
模塊三、招聘與配置
1、
招聘面試中的望聞問(wèn)切
2
簡(jiǎn)歷里存在的**密碼
2
結(jié)構(gòu)化面試的題庫(kù)與演練
2、
關(guān)于勝任素質(zhì)模型
2
用案例講清楚勝任素質(zhì)模型
2
全套的工具表格
3、
人事測(cè)評(píng)與配置
2
PDP測(cè)評(píng)
2
貝爾賓博士人才隊(duì)伍工具
模塊四、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
1、
上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)體系
2
上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)體系
2
培訓(xùn)效果的評(píng)估
2、
人力資源開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃
2
員工興趣、能力、價(jià)值觀管理
2
幫員工確定職業(yè)錨
3、
人才的梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)接班人
2
聯(lián)想的斷代人才培養(yǎng)與企業(yè)大學(xué)
2
企業(yè)的四鷹計(jì)劃
模塊五、績(jī)效管理
1、
績(jī)效過(guò)程管理
2
績(jī)效考核與績(jī)效管理
2
績(jī)效管理的5個(gè)步驟
2、
量化與非量化指標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)
2
KPI量化設(shè)計(jì)3項(xiàng)技術(shù)
2
非量化KPI設(shè)計(jì)的4項(xiàng)技術(shù)
3、
PBC讓執(zhí)行變自行
2
華為的PBC模板
2
績(jī)效面談的黃金四點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)演練
模塊六、薪酬與福利管理
1,徐州企業(yè)商學(xué)院服務(wù)商、
企業(yè)目前存在的薪酬通病
2
研討:企業(yè)存在的薪酬問(wèn)題
2 基于業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),徐州企業(yè)商學(xué)院服務(wù)商,徐州企業(yè)商學(xué)院服務(wù)商、崗位價(jià)值、能力素質(zhì)的薪酬管理體系
2、
崗位評(píng)價(jià)與海氏職業(yè)評(píng)估
2
世界上的3種崗位評(píng)估
2
手把手教會(huì)你海氏評(píng)估
3、
獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)體系建設(shè)
2
績(jī)效考核結(jié)果的五項(xiàng)應(yīng)用
2
非物質(zhì)激勵(lì)體系方案與尼賴(lài)的“色拉盤(pán)”福利體系建設(shè)
無(wú)錫營(yíng)銷(xiāo)策劃高級(jí)經(jīng)營(yíng)班培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦。徐州企業(yè)商學(xué)院服務(wù)商
【營(yíng)銷(xiāo)十招,成交客戶(hù)】 很多人一談到銷(xiāo)售,就簡(jiǎn)單的認(rèn)為是“賣(mài)東西”,這只是對(duì)銷(xiāo)售很片面的理解,其實(shí)人生無(wú)處不在銷(xiāo)售,銷(xiāo)售實(shí)際上是一個(gè)分析需求、判斷需求、解決需求、滿足需求的過(guò)程。 銷(xiāo)售是有規(guī)律可循的,就像撥打電話號(hào)碼,次序是不能錯(cuò)的。 01 前期充分準(zhǔn)備 ① 銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)知識(shí)的準(zhǔn)備② ③ 體能上的準(zhǔn)備(永遠(yuǎn)支持七分飽)④ 精神狀態(tài)準(zhǔn)備(多閱讀、人物傳記)⑤ 面談工具準(zhǔn)備(筆、合同、名片、筆記本、單頁(yè)、電腦、公司介紹、公司 賬號(hào)、紙巾、小禮物、電源線)⑥ 目標(biāo)與計(jì)劃⑦ 設(shè)計(jì)一些有效接近話術(shù)(打招呼、贊美、迎合顧客的興趣)⑧ 演練整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程(心靈預(yù)演)品牌企業(yè)商學(xué)院服務(wù)商無(wú)錫高級(jí)經(jīng)營(yíng)班企業(yè)管理課程介紹。
【各能型生產(chǎn)干部特訓(xùn)營(yíng)】序號(hào) 能力模塊 課程內(nèi)容 天數(shù) 1 開(kāi)學(xué)典禮 《鋼鐵磨礪營(yíng)》 2 天 2 角色認(rèn)知 《從技術(shù)走向管理》 1 天 3 計(jì)劃管理 《生產(chǎn)計(jì)劃及排程管理》 1 天 4 現(xiàn)場(chǎng)管理 《5S 及目視化管理》 1 天 5 成本管理 《精益&現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與改善》 1 天 6 設(shè)備管理 《TPM-各員設(shè)備維護(hù)》 1 天 7 質(zhì)量管理 《質(zhì)量管理及問(wèn)題分析與解決》 8 供應(yīng)鏈管理 《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》 1 天 9 倉(cāng)庫(kù)管理 《物料與倉(cāng)庫(kù)管理》 1 天 10 安各管理 《安各生產(chǎn)管理》 1 天 11 成果檢驗(yàn) 《畢業(yè)論文設(shè)計(jì)與展示》1天
P-MBA 的課程精彩而且實(shí)用、實(shí)效,讓我們收獲很深,又可學(xué)以致用;同時(shí)也讓我們 意識(shí)到要讓我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人參與、認(rèn)同、統(tǒng)一、共同進(jìn)步!我們企業(yè)批派 9 位 經(jīng)理! ------ 紅豆集團(tuán)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司廠長(zhǎng) 徐學(xué)文 P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓(xùn)管理人才,這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學(xué) 習(xí)! ------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波 “我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略,也很清楚公司的問(wèn)題,我們不缺發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人,現(xiàn)在我 們 希望的是培訓(xùn)公司來(lái)輔助我們提升企業(yè)軟實(shí)力,幫助我們提升員工能力,訓(xùn)練出更 多能解決問(wèn)題的人,第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷(xiāo)售總監(jiān)參加學(xué)習(xí)”。 ------ 常柴股份有限公司書(shū)記 謝國(guó)忠 連云港營(yíng)銷(xiāo)策劃高級(jí)經(jīng)營(yíng)班企業(yè)管理課程介紹。
當(dāng)談到目標(biāo)設(shè)定時(shí),格魯夫強(qiáng)調(diào)“少即是多”: OKR系統(tǒng)應(yīng)該為企業(yè)提供的東西,即“聚焦”。只有當(dāng)我們將目標(biāo)的數(shù)量保持在很小時(shí),才會(huì)真正聚焦于此。每次做出承諾時(shí),都會(huì)喪失投身其他事項(xiàng)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然,這是任何有限資源分配中都不可避免的結(jié)果。因此,做計(jì)劃的人必須有勇氣、誠(chéng)實(shí)且遵守紀(jì)律。只有這樣,才能在放棄某個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)啟動(dòng)新的項(xiàng)目。搖頭說(shuō)“不”和微笑著說(shuō)“行”樣重要。我們必須意識(shí)到關(guān)注所有事項(xiàng)和一件都不關(guān)注的結(jié)果是一樣的,并能夠努力踐行這個(gè)原則。營(yíng)銷(xiāo)效益高級(jí)經(jīng)營(yíng)班培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦。品牌企業(yè)商學(xué)院服務(wù)商
項(xiàng)目管理,OKR案例分享;徐州企業(yè)商學(xué)院服務(wù)商
《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》課程收益: 模塊七、勞動(dòng)關(guān)系管理 1、 企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立 2 企業(yè)和諧5步走 2 研討:企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的不和諧元素 2、 勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)與流程控制 2 員工入職風(fēng)險(xiǎn)控制 2 員工離職風(fēng)險(xiǎn)控制與操作流程 3、 企業(yè)文化與員工滿意度 2 企業(yè)文化宗教論 2 企業(yè)文化三元色 2 模塊八、收篇 模塊八、收篇 1、 企業(yè)需要建立選、用、育、留機(jī)制 2 **企業(yè)的做法給我們的留人啟示 2 選用育留的體系威力 2、 建立任職資格標(biāo)準(zhǔn) 2 傳統(tǒng)人事管理的局限 2 任職資格管理與具有世界競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職業(yè)化素質(zhì) 附件:工具包: 1、情商測(cè)試;2、PDP測(cè)試;3、能力卡片測(cè)試;4、薪酬滿意度測(cè)試試卷;5、培訓(xùn)效果評(píng)估落地方案;6、勝任素質(zhì)模型的案例各套表格;7、海氏評(píng)估的崗位貢獻(xiàn)各套表格徐州企業(yè)商學(xué)院服務(wù)商
無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司是一家企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷(xiāo)效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢(xún):流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司,是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來(lái),投身于管理咨詢(xún),管理培訓(xùn),人才孵化,業(yè)績(jī)突破,是商務(wù)服務(wù)的主力軍。成就企業(yè)管理咨詢(xún)始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念,影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。成就企業(yè)管理咨詢(xún)創(chuàng)始人成芳,始終關(guān)注客戶(hù),創(chuàng)新科技,竭誠(chéng)為客戶(hù)提供良好的服務(wù)。
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