【與好的管理者6大差距】 2.管理者的思維方式與工作追求 1）思維方式 高級經(jīng)理能夠清晰理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，將團(tuán)隊內(nèi)部的人、事、物進(jìn)行綜合利用，盡可能做到“人盡其才，物盡其用”，能夠?qū)⒚總€要素安排到一個合適的位置。 在他的思維里，沒有“廢料、邊角料”的概念。 2）表達(dá)方式 高級經(jīng)理非常注重表達(dá)的簡練性與易懂性，品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢，他們能夠靈活地使用結(jié)構(gòu)性思維思考問題，用形象化的方式表達(dá)，既通俗易懂又恰到好處地把話說到點子上，品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢。 3）工作追求 大多數(shù)高級經(jīng)理具有追求的心智，“馬馬虎虎、差不多”的思想很少見，品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢，他們能夠通過快速迭代的方式，給到用戶的體驗，甚至超越顧客需求的服務(wù)。 連云港高級經(jīng)營班課程質(zhì)量推薦。品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢

【營銷效益班】銷售戰(zhàn)神孵化班緊緊圍繞“業(yè)績飆升、利潤倍增”之目標(biāo)宗旨.為銷售人員量身定制的一套課程體系，重點突顯和解決以下幾大難題：01市場戰(zhàn)略不清開拓視野，引入新理念、新模式，制定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向；02人才難以穩(wěn)定市場壓力越來越嚴(yán)峻，銷售人員難培養(yǎng)，留不??；03中標(biāo)概率低下投標(biāo)數(shù)百起，中標(biāo)概率卻寥寥無幾，找不到項目決策人。04客戶真實需求搞不清客戶的真實需求，不知道如何分析競爭對手；05專業(yè)技能缺失營銷策略、客戶服務(wù)策略、推廣策略、渠道策略、定價策略、產(chǎn)品策略、商業(yè)談判策略等不夠?qū)I(yè)訓(xùn)練；06銷售體系搭建“新人”有激情無方法；“老人”有經(jīng)驗無業(yè)績。品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢江蘇營銷效益高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。

《3天人力資源實戰(zhàn)班》課程收益：

模塊七、勞動關(guān)系管理

1、  

企業(yè)和諧勞動關(guān)系的建立

2

企業(yè)和諧5步走

2

研討：企業(yè)勞動關(guān)系的不和諧元素

2、  

勞動風(fēng)險的技術(shù)與流程控制

2

員工入職風(fēng)險控制

2

員工離職風(fēng)險控制與操作流程

3、  

企業(yè)文化與員工滿意度

2

企業(yè)文化宗教論

2

企業(yè)文化三元色

2

模塊八、收篇

模塊八、收篇

1、  

企業(yè)需要建立選、用、育、留機制

2

**企業(yè)的做法給我們的留人啟示

2

選用育留的體系威力

2、  

建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)

2

傳統(tǒng)人事管理的局限

2

任職資格管理與具有世界競爭優(yōu)勢的職業(yè)化素質(zhì)

附件：工具包：

1、情商測試；2、PDP測試；3、能力卡片測試；4、薪酬滿意度測試試卷；5、培訓(xùn)效果評估落地方案；6、勝任素質(zhì)模型的案例全套表格；7、海氏評估的崗位貢獻(xiàn)全套表格

【與好的管理者6大差距】 05 工作狀態(tài)的差別 1.普通管理者的工作狀態(tài) 很多初級主管存在這種狀態(tài)——三分鐘熱血。 理解任務(wù)階段：缺乏耐心與細(xì)心，不愿意聆聽顧客與上司的意圖，急于動手去做； 設(shè)計解決方案階段：天馬行空，想象力很豐富，目標(biāo)很宏大； 執(zhí)行階段：蔫了。 這是我們講的眼高手低，也是不能踏實做事的表現(xiàn)。 2.管理者工作狀態(tài) 管理者的工作狀態(tài)是一直保持著較高的激情： 在他們的思維世界中，已經(jīng)形成了一種自我激勵的機制，這種機制就是在解決問題的過程中收獲樂趣，堅持到，見證自己的想法得以實現(xiàn)。 從這方面看，高級經(jīng)理人從來都不是為了錢而工作，卻在工作中賺到了足夠的錢。 南京內(nèi)部管控高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。

【與好的管理者6大差距】 03 面對工作失誤的反應(yīng)差別 1.普通管理者面對工作失誤的反應(yīng) 初級管理者面對工作失誤的時候，往往會先看到員工的問題，認(rèn)為問題出現(xiàn)的原因都是員工執(zhí)行不利，并粗暴地責(zé)怪員工，而忽略了自己在以下八個方面應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé)： 是否選對人了？ 任務(wù)是否都講清楚了？ 有對員工進(jìn)行輔導(dǎo)嗎？ 有激勵員工嗎？ 有做事前、事中、事后的控制嗎？ 資源配置夠嗎？ 其他部門有配合嗎？ 外部條件有變化嗎？ 2.管理者面對工作失誤的反應(yīng) 管理者面對工作問題的時候，首先反思是不是自己的管理有問題，然后與員工共同承擔(dān)責(zé)任，并推動員工解決問題。連云港高級經(jīng)營班課程服務(wù)價格。江蘇實戰(zhàn)企業(yè)商學(xué)院專業(yè)團(tuán)隊

紫荊P-MBA中堅力量孵化班；品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢

OKR目標(biāo)管理法。這套方法初由英特爾公司制定，但如今被谷歌采用。在谷歌，OKR要求所有員工將其主要工作職責(zé)描述清楚，同時須量化相關(guān)工作任務(wù)（比如業(yè)績成果）。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責(zé)和目標(biāo)，同時可以通過分?jǐn)?shù)進(jìn)行相應(yīng)評估。 但安格斯認(rèn)為，除此之外，他必須還要根據(jù)企業(yè)自身情況再加入一些創(chuàng)新元素。安格斯在1996年作為年輕的員工加入通訊公司網(wǎng)景（Netscape），曾參與過Mozilla項目，并作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了聲控自動化公司Tellme Networks。過往經(jīng)歷告訴他，要通過某種管理方式在公司內(nèi)部實現(xiàn)變革，并不是一件容易的事。 因此，在安格斯眼中，OKR也不**是一個目標(biāo)管理系統(tǒng)。除此之外，OKR還要作為一種溝通媒介，讓各體人員協(xié)力，在良好溝通的前提下朝著共同目標(biāo)一起奮斗。簡言之，OKR成了企業(yè)文化的一部分。通過OKR管理方法，Swipely公司也快速實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并打破了原有的銷售記錄，實現(xiàn)超過10億美元的營收。品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司總部位于湖濱街15號蠡湖科研大廈第七層703，是一家企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司。成就企業(yè)管理咨詢擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供管理咨詢，管理培訓(xùn)，人才孵化，業(yè)績突破。成就企業(yè)管理咨詢繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。成就企業(yè)管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量。

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