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聯(lián)系我們無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司
聯(lián)系人:成芳
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【各能型生產(chǎn)干部特訓(xùn)營(yíng)】 授課風(fēng)格: ? 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,輕松獨(dú)特,能給企業(yè)帶來(lái)有效的解決方案; ? 實(shí)踐案例深刻,互動(dòng)性強(qiáng),能幫助學(xué)員在案例中掌握知識(shí); ? 學(xué)習(xí)氛圍輕松,寓教于樂(lè),讓學(xué)員在快樂(lè)狀態(tài)下提升技能; ? 敢用效果說(shuō)話(huà),南京實(shí)戰(zhàn)企業(yè)商學(xué)院公司,深受歡迎,讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。 學(xué)習(xí)方式: ? 學(xué)制 6 個(gè)月,南京實(shí)戰(zhàn)企業(yè)商學(xué)院公司,每月兩天(周六、周日); ? 案例教學(xué)、管理實(shí)踐、小組討論、項(xiàng)目作業(yè)、經(jīng)驗(yàn)分享、角色體驗(yàn)、情景模擬,南京實(shí)戰(zhàn)企業(yè)商學(xué)院公司、 實(shí)地教學(xué)等方式,注重師生互動(dòng),教學(xué)成果呈現(xiàn)。 課程對(duì)象: ? 生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)或儲(chǔ)備干部 投資費(fèi)用: ? 49800 元/5 人(差旅自理) 咨詢(xún)項(xiàng)目-OKR培訓(xùn)-管理內(nèi)訓(xùn)方案-OKR落地體系;南京實(shí)戰(zhàn)企業(yè)商學(xué)院公司
【紫荊 P-MBA 中堅(jiān)力量孵化班】 課程目標(biāo): 整體提升學(xué)員綜合管理能力,樹(shù)立積極的管理心態(tài); 統(tǒng)一中層管理者的價(jià)值觀,上下同欲,思想統(tǒng)一; 中堅(jiān)力量打造凝聚力團(tuán)隊(duì)及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法; 中堅(jiān)力量的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理溝通技巧; 打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法; 提高企業(yè)管理效率,讓企業(yè)在管理上更省力、省心! 課程優(yōu)勢(shì): 開(kāi)班典禮 拓展訓(xùn)練—以拓展訓(xùn)練方式參加開(kāi)班典禮,放松心情,找到自我,相互了解,建立團(tuán)隊(duì), 進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。 實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí) 講師實(shí)戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)國(guó)內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。 課程實(shí)戰(zhàn)—案例教學(xué),相當(dāng)一部分案例來(lái)自于講師本身經(jīng)歷。 班委管理—實(shí)行班長(zhǎng)領(lǐng)帶下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專(zhuān)門(mén)配備教務(wù)主任,協(xié)助學(xué)員“上好 課”,并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。 淮安正規(guī)企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)必看無(wú)錫內(nèi)部管控高級(jí)經(jīng)營(yíng)班企業(yè)管理課程介紹。
【管理技巧】 1、企業(yè)為何要做好激勵(lì)? 人在不同的環(huán)境、年齡、成長(zhǎng)階段、管理層次下有有各種各樣的需求,這是激勵(lì)的根源。沒(méi)有激勵(lì),人的需求無(wú)法得到有效的滿(mǎn)足。 例如,年齡稍大的操作工人,需要養(yǎng)家糊口改善生活,因此對(duì)金錢(qián)物質(zhì)的需求較強(qiáng),要多用利益驅(qū)動(dòng);大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人,有理想有抱負(fù)還要尊重,多用發(fā)展前景、個(gè)人成長(zhǎng)加以激勵(lì);而對(duì)管理層要用目標(biāo)激勵(lì),對(duì)事業(yè)基礎(chǔ)好的高管要用事業(yè)、使命激勵(lì)等等。一來(lái)訪(fǎng)者問(wèn)法師:“大師,您在公眾場(chǎng)合是素食,若一個(gè)人在房間會(huì)不會(huì)吃肉呢?”法師反問(wèn)道:“您是開(kāi)車(chē)來(lái)的嗎?”來(lái)訪(fǎng)者:“恩”。法師又說(shuō):“開(kāi)車(chē)要系安各帶。請(qǐng)問(wèn)您是為自己系還是為警察系?如果是為自己系,有沒(méi)有警察都要系”。
OKR管理系統(tǒng)有以下四個(gè)特征:首先,通過(guò)OKR管理系統(tǒng),可以量化員工業(yè)績(jī)結(jié)果。關(guān)鍵結(jié)果并不是你計(jì)劃執(zhí)行的一般行動(dòng)或主觀行動(dòng),而應(yīng)該通過(guò)數(shù)字來(lái)清晰地引導(dǎo)并反饋目前的工作情況。比如,如果瑪麗的工作目標(biāo)是提高銷(xiāo)售技能,那她的關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)該是“一周花至少2個(gè)小時(shí)的時(shí)間,跟隨并學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售之星詹妮弗是如何進(jìn)行銷(xiāo)售的”。其次,讓要員工每天、每周、每個(gè)季度都把OKR放在心上,隨時(shí)進(jìn)行對(duì)比思考。只有多回顧、多思考才能進(jìn)一步開(kāi)發(fā)員工的思考能力。保持計(jì)劃與實(shí)際結(jié)果的一致性,可以讓員工養(yǎng)成目標(biāo)設(shè)置的好習(xí)慣,同時(shí)還可以改變員工思考工作方式和執(zhí)行日常具體工作的方式方法。無(wú)錫經(jīng)營(yíng)策略高級(jí)經(jīng)營(yíng)班培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦。
OKR管理咨詢(xún)的方法論
1、一個(gè)中心,兩種機(jī)制一個(gè)中心即以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心,中小企業(yè)也可以用以利潤(rùn)為中心替代;兩種機(jī)制即管控機(jī)制確保個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)的工作不跑偏,激勵(lì)機(jī)制確保個(gè)人和團(tuán)隊(duì)有意愿和動(dòng)力;
2、與傳統(tǒng)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)所不同的是,行隆咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入“戰(zhàn)略績(jī)效管理”的方法:即績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)必須“來(lái)源戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略,激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而努力工作,并**終確保員工成長(zhǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”。
3、戰(zhàn)略地圖+OKR戰(zhàn)略地圖+OKR,通過(guò)戰(zhàn)略地圖和OKR表聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到目標(biāo)系統(tǒng)、到員工行動(dòng)的無(wú)縫銜接,從而實(shí)現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”;再加上管控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的護(hù)航,確保公司戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工持續(xù)進(jìn)步和成長(zhǎng)。 常州營(yíng)銷(xiāo)效益高級(jí)經(jīng)營(yíng)班培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦?;窗矊?zhuān)業(yè)企業(yè)商學(xué)院怎么聯(lián)系
常州經(jīng)營(yíng)策略高級(jí)經(jīng)營(yíng)班培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦。南京實(shí)戰(zhàn)企業(yè)商學(xué)院公司
《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》
課程收益:成為職業(yè)HR實(shí)戰(zhàn)**
課程特點(diǎn):課堂講授、全程演練(人力資源大咖分享互動(dòng))、六大模塊落地、視頻播放、小組PK、現(xiàn)場(chǎng)出方案
課程對(duì)象:企業(yè)HR經(jīng)理、HR高級(jí)經(jīng)理,企業(yè)管理者
課程大綱:
模塊一、開(kāi)篇:
1.
關(guān)于人力資源六大模塊
2
企業(yè)關(guān)于“人”的管理
2
企業(yè)關(guān)于“事”的管理
2.
企業(yè)人力資源從業(yè)者的**勝任特征
2
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代HR的能力四象限
2
HR的**勝任特征
模塊二、人力資源規(guī)劃
1、
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃5步曲
2
勝在頂層設(shè)計(jì)
2
人力資源規(guī)劃5步曲
2、
人員規(guī)劃:需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)
2
企業(yè)人才需求預(yù)測(cè)與供不應(yīng)求的措施
2
企業(yè)人才供給預(yù)測(cè)與供過(guò)于求的措施
3、
福特的人力資源規(guī)劃
2
案例:福特汽車(chē)人力資源規(guī)劃的啟示
2
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的5大標(biāo)準(zhǔn) 南京實(shí)戰(zhàn)企業(yè)商學(xué)院公司
無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù),以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。成就企業(yè)管理咨詢(xún)作為企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷(xiāo)效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢(xún):流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的企業(yè)之一,為客戶(hù)提供良好的管理咨詢(xún),管理培訓(xùn),人才孵化,業(yè)績(jī)突破。成就企業(yè)管理咨詢(xún)繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng),又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。成就企業(yè)管理咨詢(xún)始終關(guān)注自身,在風(fēng)云變化的時(shí)代,對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠,高度的專(zhuān)注與執(zhí)著使成就企業(yè)管理咨詢(xún)?cè)谛袠I(yè)的從容而自信。
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