? 【人力資源班】6大模塊人力資源管理實戰(zhàn)訓(xùn)練班是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛煉企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件?！竟芾碜稍儭繛橹圃鞓I(yè)提供利潤更大化解決方案人力資源：人才規(guī)劃、薪酬管理，常州推薦企業(yè)商學(xué)院怎么聯(lián)系、績效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)等內(nèi)控管理：財務(wù)分析與決策管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理：現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、倉庫管理、生產(chǎn)過程管控，常州推薦企業(yè)商學(xué)院怎么聯(lián)系、5S、TPM等營銷管理：營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場策略，常州推薦企業(yè)商學(xué)院怎么聯(lián)系、營銷管理、銷售團(tuán)隊建設(shè)等。無錫內(nèi)部管控高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。常州推薦企業(yè)商學(xué)院怎么聯(lián)系

【各能型生產(chǎn)干部特訓(xùn)營】 授課風(fēng)格： ? 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，輕松獨特，能給企業(yè)帶來有效的解決方案； ? 實踐案例深刻，互動性強，能幫助學(xué)員在案例中掌握知識； ? 學(xué)習(xí)氛圍輕松，寓教于樂，讓學(xué)員在快樂狀態(tài)下提升技能； ? 敢用效果說話，深受歡迎，讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。 學(xué)習(xí)方式： ? 學(xué)制 6 個月，每月兩天（周六、周日）； ? 案例教學(xué)、管理實踐、小組討論、項目作業(yè)、經(jīng)驗分享、角色體驗、情景模擬、 實地教學(xué)等方式，注重師生互動，教學(xué)成果呈現(xiàn)。 課程對象： ? 生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車間主任、班組長或儲備干部 投資費用： ? 49800 元/5 人（差旅自理） 常州推薦企業(yè)商學(xué)院怎么聯(lián)系產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊:如何引入OKR工作法；

OKR管理系統(tǒng)有以下四個特征：首先，通過OKR管理系統(tǒng)，可以量化員工業(yè)績結(jié)果。關(guān)鍵結(jié)果并不是你計劃執(zhí)行的一般行動或主觀行動，而應(yīng)該通過數(shù)字來清晰地引導(dǎo)并反饋目前的工作情況。比如，如果瑪麗的工作目標(biāo)是提高銷售技能，那她的關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)該是“一周花至少2個小時的時間，跟隨并學(xué)習(xí)團(tuán)隊銷售之星詹妮弗是如何進(jìn)行銷售的”。其次，讓要員工每天、每周、每個季度都把OKR放在心上，隨時進(jìn)行對比思考。只有多回顧、多思考才能進(jìn)一步開發(fā)

【紫荊 P-MBA 中堅力量孵化班】 項目背景： 為什么中高層沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)？ 為什么企業(yè)市場占有率越來越低？ 為什么自己累得要命下屬無事可做？ 為什么中高層難以理解總經(jīng)理的意圖？ 為什么中高層沒有清晰的工作思路？ 為什么企業(yè)員工缺乏動力、執(zhí)行力差？ 為什么中高層固步自封、難以和企業(yè)共同進(jìn)步？ 強大的組織執(zhí)行，有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊伍。一家企業(yè)的中高層， 要么是企業(yè)的 資產(chǎn) ，要么是企業(yè)的 負(fù)債 ！ 沒有經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上的中層經(jīng)理在進(jìn)行管理工作時，都在 憑感覺，憑模仿 ！ 沒有系統(tǒng)的訓(xùn)練，就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維！很難形成必備的管理技能！很難 保持職業(yè)的管理心態(tài)！ 終很難獲得良好的管理成效！ 中 堅層 成長了 ，一定會拉動基層成長，也必然拉動高層成長，一個高層、中層、基 層同步成長的公司，沒有理由不發(fā)達(dá)，沒有理由不贏利！中層經(jīng)理培養(yǎng)體系，讓中層經(jīng) 理迅速成長！連云港高級經(jīng)營班課程服務(wù)至上。

OKR目標(biāo)管理法。這套方法初由英特爾公司制定，但如今被谷歌采用。在谷歌，OKR要求所有員工將其主要工作職責(zé)描述清楚，同時須量化相關(guān)工作任務(wù)（比如業(yè)績成果）。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責(zé)和目標(biāo)，同時可以通過分?jǐn)?shù)進(jìn)行相應(yīng)評估。 但安格斯認(rèn)為，除此之外，他必須還要根據(jù)企業(yè)自身情況再加入一些創(chuàng)新元素。安格斯在1996年作為年輕的員工加入通訊公司網(wǎng)景（Netscape），曾參與過Mozilla項目，并作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了聲控自動化公司Tellme Networks。過往經(jīng)歷告訴他，要通過某種管理方式在公司內(nèi)部實現(xiàn)變革，并不是一件容易的事。 因此，在安格斯眼中，OKR也不**是一個目標(biāo)管理系統(tǒng)。除此之外，OKR還要作為一種溝通媒介，讓各體人員協(xié)力，在良好溝通的前提下朝著共同目標(biāo)一起奮斗。簡言之，OKR成了企業(yè)文化的一部分。通過OKR管理方法，Swipely公司也快速實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并打破了原有的銷售記錄，實現(xiàn)超過10億美元的營收。無錫內(nèi)部管控高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。蘇州企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢

成就商學(xué)院告訴你怎樣做好OKR管理；常州推薦企業(yè)商學(xué)院怎么聯(lián)系

【與好的管理者6大差距】 01 對待下屬態(tài)度的差別 1.普通管理者對下屬的態(tài)度 情商是管理者重要的特質(zhì)，高情商的主要表現(xiàn)是情緒穩(wěn)定。 對初級管理者而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右，且無法及時調(diào)整，員工一旦出錯或者工作表現(xiàn)不理想，初級管理者就會陷入到負(fù)面情緒中。 很多技術(shù)型管理者表示，他們不愿意帶團(tuán)隊的一個重要原因，就是帶團(tuán)隊的那種挫敗感引發(fā)的負(fù)面情緒實在無法忍受，相比還是做技術(shù)簡單。 除此之外，初級管理者的興奮點往往還是個人的成就，而非團(tuán)隊的成就，所以當(dāng)團(tuán)隊成員取得工作成果時，他們也沒有表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài)。 常州推薦企業(yè)商學(xué)院怎么聯(lián)系

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。成就企業(yè)管理咨詢作為企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的企業(yè)之一，為客戶提供良好的管理咨詢，管理培訓(xùn)，人才孵化，業(yè)績突破。成就企業(yè)管理咨詢始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團(tuán)隊取得成功。成就企業(yè)管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。

文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/1303633.html