OKR管理系統(tǒng)有以下四個特征：首先，通過OKR管理系統(tǒng)，可以量化員工業(yè)績結(jié)果。關(guān)鍵結(jié)果并不是你計劃執(zhí)行的一般行動或主觀行動，而應(yīng)該通過數(shù)字來清晰地引導(dǎo)并反饋目前的工作情況。比如，如果瑪麗的工作目標(biāo)是提高銷售技能，那她的關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)該是“一周花至少2個小時的時間，跟隨并學(xué)習(xí)團隊銷售之星詹妮弗是如何進(jìn)行銷售的”。其次，讓要員工每天、每周、每個季度都把OKR放在心上，隨時進(jìn)行對比思考。只有多回顧，常州品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院課程報價，常州品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院課程報價，常州品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院課程報價、多思考才能進(jìn)一步開發(fā)員工的思考能力。保持計劃與實際結(jié)果的一致性，可以讓員工養(yǎng)成目標(biāo)設(shè)置的好習(xí)慣，同時還可以改變員工思考工作方式和執(zhí)行日常具體工作的方式方法。連云港企業(yè)高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。常州品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院課程報價

【TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班】項目目標(biāo)通過為期6個月專業(yè)化訓(xùn)練和提升，全新打造鐵軍式的銷售戰(zhàn)神，讓每一位銷售人員充分掌握和運用以下各技能：

◎ “會賣”的技能             ◎ “會談“的技能

◎ “會開”的技能             ◎ “會收”的技能

◎ “會析”的技能             ◎ “會公”的技能

項目特點： 實戰(zhàn)化        系統(tǒng)化          項目化         結(jié)果化

講師實戰(zhàn)：有豐富企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗；

課程實戰(zhàn)：案例教學(xué)，相當(dāng)一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷；

班委管理：實行班長帶領(lǐng)下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專門配備教務(wù)主任，協(xié)助學(xué)員“上好課”，并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。

論文分享：課后一周內(nèi)寫作論文；

行動計劃：當(dāng)堂寫出“531行動計劃”；

主題研討：結(jié)合內(nèi)部“主題研討”，運用所學(xué)，結(jié)合企業(yè)實際，解決企業(yè)問題；

主題沙龍：組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動，相互交流，取長補短，將好的經(jīng)驗、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣； 鹽城推薦企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)必看高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。

【營銷十招，成交客戶】 很多人一談到銷售，就簡單的認(rèn)為是“賣東西”，這只是對銷售很片面的理解，其實人生無處不在銷售，銷售實際上是一個分析需求、判斷需求、解決需求、滿足需求的過程。 銷售是有規(guī)律可循的，就像撥打電話號碼，次序是不能錯的。 01 前期充分準(zhǔn)備 ① 銷售專業(yè)知識的準(zhǔn)備② ③ 體能上的準(zhǔn)備（永遠(yuǎn)支持七分飽）④ 精神狀態(tài)準(zhǔn)備（多閱讀、人物傳記）⑤ 面談工具準(zhǔn)備（筆、合同、名片、筆記本、單頁、電腦、公司介紹、公司 賬號、紙巾、小禮物、電源線）⑥ 目標(biāo)與計劃⑦ 設(shè)計一些有效接近話術(shù)（打招呼、贊美、迎合顧客的興趣）⑧ 演練整個銷售過程（心靈預(yù)演）

【全能型生產(chǎn)干部特訓(xùn)營】

課程收益 ：

通過訓(xùn)練，讓您擁有生產(chǎn)現(xiàn)場管理的六脈神劍：

? 【 質(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法：學(xué)會科學(xué)思維及方法，掌握 PDCA 的管理循

環(huán)；

? 【 效率更高】效率提升六個關(guān)鍵：掌握管理技能及相關(guān)工具，鑄造高績效團隊；

? 【 成本更低】成本縮減七個支柱：玩轉(zhuǎn)人機料法環(huán)，消除浪費，降本增效；

? 【 交期更短】交期確保四項計劃：培養(yǎng)決策與統(tǒng)籌意識，讓您事半功倍；

? 【 安全更佳】安全杜絕五個手法：培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的技巧；

? 【 士氣更足】士氣打造兩把利劍：掌握人性特點，帶人先帶心，激發(fā)下屬動力。 常州營銷效益高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。

【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化論文分享—學(xué)員課后一周內(nèi)寫作論文，而且須將所學(xué)所感所悟與同事分享。行動計劃—學(xué)員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫出“531行動計劃”。主題研討—學(xué)員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”，運用所學(xué)課程精華，結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實際，解決企業(yè)實際問題。主題沙龍—組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動，相互交流，取長補短，將好的經(jīng)驗、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。P-MBA中堅力量強化班16+2+1課程設(shè)置NO課程專業(yè)課程名稱課程內(nèi)容備注1、開學(xué)典禮《清華體驗式學(xué)習(xí)》團隊融入訓(xùn)練，成立班委必修2、角色認(rèn)知《從技術(shù)走向管理》管理者職業(yè)素養(yǎng)與角色轉(zhuǎn)換必修3、目標(biāo)管理《以終為始》快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法必修4、教練能力《教練型上司》部屬培育與輔導(dǎo)的16個良方必修5、管理能力《管理有方》的9階修煉必修6、組織溝通《暢通無阻》溝通的12大定律必修7、執(zhí)行能力《組織執(zhí)行》快速提升員工執(zhí)行力的7種途徑必修8、團隊管理《眾人劃槳撐大船》團隊建設(shè)的**綱要必修9、財務(wù)管理《財務(wù)解碼》非財務(wù)經(jīng)理的9堂財務(wù)必修課必修10、人力資源管理《迎“人”而解》非人力資源經(jīng)理的9大人力資源管理方略必修。成就商學(xué)院管理班——站在結(jié)果的角度去思考目標(biāo)，從主觀責(zé)任感去完成目標(biāo)；淮安精選企業(yè)商學(xué)院價格

無錫高級經(jīng)營班經(jīng)營指導(dǎo)。常州品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院課程報價

【TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班】 項目目標(biāo)通過為期6個月專業(yè)化訓(xùn)練和提升，各新打造鐵軍式的銷售戰(zhàn)神，讓每一位銷售人員充分掌握和運用以下各技能： ◎ “會賣”的技能 ◎ “會談“的技能 ◎ “會開”的技能 ◎ “會收”的技能 ◎ “會析”的技能 ◎ “會公”的技能 項目特點： 實戰(zhàn)化 系統(tǒng)化 項目化 結(jié)果化 講師實戰(zhàn)：有豐富企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗； 課程實戰(zhàn)：案例教學(xué)，相當(dāng)一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷； 班委管理：實行班長帶領(lǐng)下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專門配備教務(wù)主任，協(xié)助學(xué)員“上好課”，并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。 論文分享：課后一周內(nèi)寫作論文； 行動計劃：當(dāng)堂寫出“531行動計劃”； 主題研討：結(jié)合內(nèi)部“主題研討”，運用所學(xué)，結(jié)合企業(yè)實際，解決企業(yè)問題； 主題沙龍：組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動，相互交流，取長補短，將好的經(jīng)驗、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣；常州品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院課程報價

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司是一家企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。成就企業(yè)管理咨詢擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供管理咨詢，管理培訓(xùn)，人才孵化，業(yè)績突破。成就企業(yè)管理咨詢致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。成就企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人成芳，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。

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