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當(dāng)前位置:首頁(yè)?產(chǎn)品供應(yīng)?教育培訓(xùn)?管理培訓(xùn)?戰(zhàn)略管理?江蘇品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院怎么聯(lián)系 推薦咨詢(xún) 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)供應(yīng)
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聯(lián)系我們無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司
聯(lián)系人:成芳
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【與好的管理者6大差距】 2.管理者對(duì)下屬的態(tài)度 多數(shù)高級(jí)經(jīng)理人都有一個(gè)共同的特點(diǎn):他們有很高的能量狀態(tài)。 當(dāng)你與他們交談或共事時(shí),感覺(jué)非常舒服,令人敬佩,他們給你的印象大多是陽(yáng)光、自信的。 02 思維方式與工作追求的差別 1.普通管理者的思維方式與工作追求 普通管理者與管理者在思維方式和工作追求的差異,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面: 1)思維方式 普通管理者只意識(shí)到梳理業(yè)務(wù)流程的重要性,但由于缺乏基礎(chǔ)的邏輯,不能理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯,還是處于簡(jiǎn)單拼湊工作的狀態(tài),人,江蘇品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院怎么聯(lián)系、事、物的綜合利用率較低。 2)表達(dá)方式 圖中的另外一層含義,也常表現(xiàn)在初級(jí)管理者向團(tuán)隊(duì)成員傳遞企業(yè)文化、任務(wù)目標(biāo)的時(shí)候。 一句話就是:茶壺里煮餃子,有口說(shuō)不出,江蘇品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院怎么聯(lián)系,江蘇品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院怎么聯(lián)系。這也是技術(shù)型管理者普遍出現(xiàn)的問(wèn)題。 3)工作追求 普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了,比以前好點(diǎn)就行了。這也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無(wú)法創(chuàng)造出產(chǎn)品或服務(wù)的重要原因。 紫荊P-MBA中堅(jiān)力量孵化班;江蘇品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院怎么聯(lián)系
當(dāng)談到目標(biāo)設(shè)定時(shí),格魯夫強(qiáng)調(diào)“少即是多”: OKR系統(tǒng)應(yīng)該為企業(yè)提供的東西,即“聚焦”。只有當(dāng)我們將目標(biāo)的數(shù)量保持在很小時(shí),才會(huì)真正聚焦于此。每次做出承諾時(shí),都會(huì)喪失投身其他事項(xiàng)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然,這是任何有限資源分配中都不可避免的結(jié)果。因此,做計(jì)劃的人必須有勇氣、誠(chéng)實(shí)且遵守紀(jì)律。只有這樣,才能在放棄某個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)啟動(dòng)新的項(xiàng)目。搖頭說(shuō)“不”和微笑著說(shuō)“行”樣重要。我們必須意識(shí)到關(guān)注所有事項(xiàng)和一件都不關(guān)注的結(jié)果是一樣的,并能夠努力踐行這個(gè)原則。鹽城品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來(lái)電咨詢(xún)改變中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)陳舊的績(jī)效管理制度,成就企業(yè),成就他人;
【與好的管理者6大差距】 03 面對(duì)工作失誤的反應(yīng)差別 1.普通管理者面對(duì)工作失誤的反應(yīng) 初級(jí)管理者面對(duì)工作失誤的時(shí)候,往往會(huì)先看到員工的問(wèn)題,認(rèn)為問(wèn)題出現(xiàn)的原因都是員工執(zhí)行不利,并粗暴地責(zé)怪員工,而忽略了自己在以下八個(gè)方面應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé): 是否選對(duì)人了? 任務(wù)是否都講清楚了? 有對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)嗎? 有激勵(lì)員工嗎? 有做事前、事中、事后的控制嗎? 資源配置夠嗎? 其他部門(mén)有配合嗎? 外部條件有變化嗎? 2.管理者面對(duì)工作失誤的反應(yīng) 管理者面對(duì)工作問(wèn)題的時(shí)候,首先反思是不是自己的管理有問(wèn)題,然后與員工共同承擔(dān)責(zé)任,并推動(dòng)員工解決問(wèn)題。
OKR目標(biāo)管理法。這套方法初由英特爾公司制定,但如今被谷歌采用。在谷歌,OKR要求所有員工將其主要工作職責(zé)描述清楚,同時(shí)須量化相關(guān)工作任務(wù)(比如業(yè)績(jī)成果)。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責(zé)和目標(biāo),同時(shí)可以通過(guò)分?jǐn)?shù)進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估。
但安格斯認(rèn)為,除此之外,他必須還要根據(jù)企業(yè)自身情況再加入一些創(chuàng)新元素。安格斯在1996年作為年輕的員工加入通訊公司網(wǎng)景(Netscape),曾參與過(guò)Mozilla項(xiàng)目,并作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了聲控自動(dòng)化公司Tellme Networks。過(guò)往經(jīng)歷告訴他,要通過(guò)某種管理方式在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)變革,并不是一件容易的事。
因此,在安格斯眼中,OKR也不**是一個(gè)目標(biāo)管理系統(tǒng)。除此之外,OKR還要作為一種溝通媒介,讓全體人員協(xié)力,在良好溝通的前提下朝著共同目標(biāo)一起奮斗。簡(jiǎn)言之,OKR成了企業(yè)文化的一部分。通過(guò)OKR管理方法,Swipely公司也快速實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,并打破了原有的銷(xiāo)售記錄,實(shí)現(xiàn)超過(guò)10億美元的營(yíng)收。 連云港報(bào)名高級(jí)經(jīng)營(yíng)班培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦。
【生產(chǎn)效能班】培養(yǎng)各能型生產(chǎn)干部,成為制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?小批量、多品種、短交期,成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式; ?隨著CPI的不斷上漲,制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升; ?用工短缺,已成為中國(guó)制造業(yè)的瓶頸和痛點(diǎn); ?培養(yǎng)多能型生產(chǎn)干部已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)! 作為生產(chǎn)干部,您深感自身疲軟,陷在夾心餅干的怪圈中“肌無(wú)力”?人、機(jī)、料、法、環(huán),想說(shuō)hold住不容易; ?生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)不穩(wěn)、交期不可控、設(shè)備故障頻發(fā)、安各; ?員工大量流失、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升。南京內(nèi)部管控高級(jí)經(jīng)營(yíng)班企業(yè)管理課程介紹。常州專(zhuān)業(yè)企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)必看
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OKR管理咨詢(xún)的方法論
1、一個(gè)中心,兩種機(jī)制一個(gè)中心即以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心,中小企業(yè)也可以用以利潤(rùn)為中心替代;兩種機(jī)制即管控機(jī)制確保個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)的工作不跑偏,激勵(lì)機(jī)制確保個(gè)人和團(tuán)隊(duì)有意愿和動(dòng)力;
2、與傳統(tǒng)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)所不同的是,行隆咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入“戰(zhàn)略績(jī)效管理”的方法:即績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)必須“來(lái)源戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略,激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而努力工作,并**終確保員工成長(zhǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”。
3、戰(zhàn)略地圖+OKR戰(zhàn)略地圖+OKR,通過(guò)戰(zhàn)略地圖和OKR表聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到目標(biāo)系統(tǒng)、到員工行動(dòng)的無(wú)縫銜接,從而實(shí)現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”;再加上管控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的護(hù)航,確保公司戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工持續(xù)進(jìn)步和成長(zhǎng)。 江蘇品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院怎么聯(lián)系
無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司位于湖濱街15號(hào)蠡湖科研大廈第七層703。公司業(yè)務(wù)分為管理咨詢(xún),管理培訓(xùn),人才孵化,業(yè)績(jī)突破等,目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),遵守行業(yè)規(guī)范,植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。成就企業(yè)管理咨詢(xún)立足于全國(guó)市場(chǎng),依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,融合前沿的技術(shù)理念,飛快響應(yīng)客戶(hù)的變化需求。
文章來(lái)源地址: http://www.cdcfah.com/cp/1328463.html
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