《3天人力資源實戰(zhàn)班》

課程收益：

模塊三、招聘與配置

1、  

招聘面試中的望聞問切

2

簡歷里存在的**密碼

2

結(jié)構(gòu)化面試的題庫與演練

2、  

關于勝任素質(zhì)模型

2

用案例講清楚勝任素質(zhì)模型

2

全套的工具表格

3、  

人事測評與配置

2

PDP測評

2

貝爾賓博士人才隊伍工具

模塊四、培訓與開發(fā)

1、  

上接戰(zhàn)略下接績效的培訓體系

2

上接戰(zhàn)略下接績效的培訓體系

2

培訓效果的評估

2、  

人力資源開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃

2

員工興趣、能力、價值觀管理

2

幫員工確定職業(yè)錨

3、  

人才的梯隊建設與企業(yè)接班人

2

聯(lián)想的斷代人才培養(yǎng)與企業(yè)大學

2

企業(yè)的四鷹計劃

模塊五、績效管理

1、  

績效過程管理

2

績效考核與績效管理

2

績效管理的5個步驟

2、  

量化與非量化指標的設計技術

2

KPI量化設計3項技術

2

非量化KPI設計的4項技術

3、  

PBC讓執(zhí)行變自行

2

華為的PBC模板

2

績效面談的黃金四點與現(xiàn)場演練

模塊六、薪酬與福利管理

1、  

企業(yè)目前存在的薪酬通病

2

研討：企業(yè)存在的薪酬問題

2  基于業(yè)績貢獻，南通品質(zhì)企業(yè)商學院學習必看，南通品質(zhì)企業(yè)商學院學習必看、崗位價值、能力素質(zhì)的薪酬管理體系

2，南通品質(zhì)企業(yè)商學院學習必看、  

崗位評價與海氏職業(yè)評估

2

世界上的3種崗位評估

2

手把手教會你海氏評估

3、  

獎勵激勵體系建設

2

績效考核結(jié)果的五項應用

2

非物質(zhì)激勵體系方案與尼賴的“色拉盤”福利體系建設

無錫營銷策劃高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。南通品質(zhì)企業(yè)商學院學習必看

P-MBA 的課程精彩而且實用、實效，讓我們收獲很深，又可學以致用；同時也讓我們 意識到要讓我們團隊的每個人參與、認同、統(tǒng)一、共同進步！我們企業(yè)批派 9 位 經(jīng)理！ ------ 紅豆集團長江實業(yè)公司廠長 徐學文 P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓管理人才，這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學 習！ ------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波 “我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略，也很清楚公司的問題，我們不缺發(fā)現(xiàn)問題的人，現(xiàn)在我 們 希望的是培訓公司來輔助我們提升企業(yè)軟實力，幫助我們提升員工能力，訓練出更 多能解決問題的人，第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學習”。 ------ 常柴股份有限公司書記 謝國忠 連云港品質(zhì)企業(yè)商學院歡迎來電常州營銷效益高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。

【生產(chǎn)效能班】培養(yǎng)各能型生產(chǎn)干部，成為制造業(yè)的競爭力?小批量、多品種、短交期，成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式； ?隨著CPI的不斷上漲，制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升； ?用工短缺，已成為中國制造業(yè)的瓶頸和痛點； ?培養(yǎng)多能型生產(chǎn)干部已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢！ 作為生產(chǎn)干部，您深感自身疲軟，陷在夾心餅干的怪圈中“肌無力”?人、機、料、法、環(huán)，想說hold住不容易； ?生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)不穩(wěn)、交期不可控、設備故障頻發(fā)、安各； ?員工大量流失、現(xiàn)場浪費嚴重、生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升。

   《3天人力資源實戰(zhàn)班》課程背景：當今社會正處于知識經(jīng)濟時代，技術方面，網(wǎng)絡技術的更新?lián)Q代對管理模式有了全新的要求；服務模式方面，人們的財務期望更高，更關注無形產(chǎn)品如服務、娛樂、旅游、信息、軟件；管理方面，知識性員工創(chuàng)造了的價值，他們受過良好的教育，對于激勵管理方式有了新的要求；員工流動方面，高技術企業(yè)員工流動性加大，知識性員工內(nèi)部分化加快；生活方式方面，人們的工作和生活更加具有個性化，如家庭網(wǎng)絡工作模式方興未艾。所以現(xiàn)代人力資源管理對廣大員工需要的更多的是“引導”型的戰(zhàn)略人力資源管理，而不是控制性“人力資源管理”。對于“人力資源六大模塊”的掌握程度，是衡量HR從業(yè)者職業(yè)化的試金石，隨著企業(yè)開放的縱深發(fā)展及企業(yè)對人力資源的需求不斷提升，人力資源部在企業(yè)的地位日漸突顯，并逐漸進入戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的層面，并隨著企業(yè)的發(fā)展與國際視野的擴大不斷展示時代特色與內(nèi)涵。該課程以人力資源經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理勝任能力模型為基礎，著手人力資源管理的六大模塊，從人力資源的戰(zhàn)略整體規(guī)劃到招聘與配置、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、具體崗位的分析、勝任素質(zhì)模型，再到績效薪酬體系的深入探討等知識點，貫穿學員實操和體驗式學習設計。用好OKR，助力您企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破達成目標；

【與好的管理者6大差距】 2.管理者對下屬的態(tài)度 多數(shù)高級經(jīng)理人都有一個共同的特點：他們有很高的能量狀態(tài)。 當你與他們交談或共事時，感覺非常舒服，令人敬佩，他們給你的印象大多是陽光、自信的。 02 思維方式與工作追求的差別 1.普通管理者的思維方式與工作追求 普通管理者與管理者在思維方式和工作追求的差異，主要體現(xiàn)在以下三個方面： 1）思維方式 普通管理者只意識到梳理業(yè)務流程的重要性，但由于缺乏基礎的邏輯，不能理解業(yè)務模塊之間的內(nèi)在邏輯，還是處于簡單拼湊工作的狀態(tài)，人、事、物的綜合利用率較低。 2）表達方式 圖中的另外一層含義，也常表現(xiàn)在初級管理者向團隊成員傳遞企業(yè)文化、任務目標的時候。 一句話就是：茶壺里煮餃子，有口說不出。這也是技術型管理者普遍出現(xiàn)的問題。 3）工作追求 普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了，比以前好點就行了。這也是導致團隊無法創(chuàng)造出產(chǎn)品或服務的重要原因。 連云港內(nèi)部管控高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。常州專業(yè)企業(yè)商學院課程報價

無錫企業(yè)OKR管理培訓班；南通品質(zhì)企業(yè)商學院學習必看

OKR管理系統(tǒng)有以下四個特征：首先，通過OKR管理系統(tǒng)，可以量化員工業(yè)績結(jié)果。關鍵結(jié)果并不是你計劃執(zhí)行的一般行動或主觀行動，而應該通過數(shù)字來清晰地引導并反饋目前的工作情況。比如，如果瑪麗的工作目標是提高銷售技能，那她的關鍵結(jié)果應該是“一周花至少2個小時的時間，跟隨并學習團隊銷售之星詹妮弗是如何進行銷售的”。其次，讓要員工每天、每周、每個季度都把OKR放在心上，隨時進行對比思考。只有多回顧、多思考才能進一步開發(fā)南通品質(zhì)企業(yè)商學院學習必看

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司致力于商務服務，是一家服務型公司。公司業(yè)務涵蓋管理咨詢，管理培訓，人才孵化，業(yè)績突破等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務服務深耕多年，以技術為先導，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務服務良好品牌。成就企業(yè)管理咨詢秉承“客戶為尊、服務為榮、創(chuàng)意為先、技術為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。

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