【管理技巧】 3、新員工分類?A型—雞肋型：不計較利益也不愿意付出的員工，增加企業(yè)成本。 ?B型—索取型：計較利益但不愿意付出的員工，損壞團隊價值。 ?C型—交換型：計較利益且愿意付出的員工，引導(dǎo)與強化。 ?D型—雷鋒型：不計較利益且愿意付出的員工。 不怕員工計較，就怕不付出還很計較。而不計較也不付出的員工，同樣是一種悲哀。 4、老板和員工是對立關(guān)系嗎？ 老板與員工是天然的“敵人”：老板要的是利潤不斷增長，員工要的是工資持續(xù)上漲；老板要的是員工拼命干、干出成果，員工想的是少干多拿、責任少福利獎勵多。 老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營困難，員工希望老板體恤自己生活不易；老板想員工把事情當事業(yè)來干，員工只想做完現(xiàn)在的事情、不要加班。 老板要經(jīng)常問自己：1，連云港專業(yè)企業(yè)商學院怎么聯(lián)系、這是誰的企業(yè)？——自己一個人的企業(yè)就自己一個人累。 2、業(yè)績與員工收入是什么關(guān)系？——讓員工感受到企業(yè)是大家的，連云港專業(yè)企業(yè)商學院怎么聯(lián)系，連云港專業(yè)企業(yè)商學院怎么聯(lián)系。 3、目標管理如何做到位？——要有目標激勵機制來保障。 4、我的角色定位是什么？——是對自己負責？還是要對各體員工負責？ 上海經(jīng)營策略高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。連云港專業(yè)企業(yè)商學院怎么聯(lián)系

《3天人力資源實戰(zhàn)班》課程收益：

模塊七、勞動關(guān)系管理

1、  

企業(yè)和諧勞動關(guān)系的建立

2

企業(yè)和諧5步走

2

研討：企業(yè)勞動關(guān)系的不和諧元素

2、  

勞動風險的技術(shù)與流程控制

2

員工入職風險控制

2

員工離職風險控制與操作流程

3、  

企業(yè)文化與員工滿意度

2

企業(yè)文化宗教論

2

企業(yè)文化三元色

2

模塊八、收篇

模塊八、收篇

1、  

企業(yè)需要建立選、用、育、留機制

2

**企業(yè)的做法給我們的留人啟示

2

選用育留的體系威力

2、  

建立任職資格標準

2

傳統(tǒng)人事管理的局限

2

任職資格管理與具有世界競爭優(yōu)勢的職業(yè)化素質(zhì)

附件：工具包：

1、情商測試；2、PDP測試；3、能力卡片測試；4、薪酬滿意度測試試卷；5、培訓(xùn)效果評估落地方案；6、勝任素質(zhì)模型的案例全套表格；7、海氏評估的崗位貢獻全套表格 鹽城精選企業(yè)商學院服務(wù)介紹南京內(nèi)部管控高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。

【TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班】

課程內(nèi)容：《鐵軍銷售訓(xùn)練營》、《招投標五五中標法則與智謀》、《有禮走遍天下》、《做局-拿下訂單的陰謀與陽謀》、《渠道掘金-渠道開發(fā)與管理》、《營銷博弈與雙贏談判》、《賒銷管理藝術(shù)-不是一個人在戰(zhàn)斗》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代下的創(chuàng)新營銷》、《大客戶拓展策略》、《合同管理與風險防范》、《營銷兵法-攻心銷售術(shù)》

報名須知適合對象：銷售職能人員

授課形式：講授互動、視頻演練、小組研討、

                 案例分享、課堂練習、難點答疑

項目周期：6個月

投資費用：*需15800元/人（含報名費、學費、講義費、教務(wù)費、**組輔導(dǎo)、企業(yè)參觀考察、每年至少兩次大型論壇、沙龍研討會、上課茶點、午餐等;交通費、住宿費自理）

成就商學院——企業(yè)人才孵化一站式服務(wù)平臺

【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】學員對象： 總監(jiān)、企業(yè)部門經(jīng)理、主管、儲備高級管理人員等 為何選擇 P-MBA? 一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，會把一群獅子都變成綿羊；一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，會把一群 綿羊變成獅子！ ------ 拿破侖 波拿巴 P-MBA 的課程精彩而且實用、實效，讓我們收獲很深，又可學以致用；同時也讓我們 意識到要讓我們團隊的每個人參與、認同、統(tǒng)一、共同進步！我們企業(yè)批派 9 位 經(jīng)理！ ------ 紅豆集團長江實業(yè)公司廠長 徐學文 P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓(xùn)管理人才，這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學 習！ ------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波 “我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略，也很清楚公司的問題，我們不缺發(fā)現(xiàn)問題的人，現(xiàn)在我 們希望的是培訓(xùn)公司來輔助我們提升企業(yè)軟實力，幫助我們提升員工能力，訓(xùn)練出更 多能解決問題的人，第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學習”。 ------ 常柴股份有限公司書記 謝國忠成就商學院管理班——站在結(jié)果的角度去思考目標，從主觀責任感去完成目標；

   《3天人力資源實戰(zhàn)班》課程背景：當今社會正處于知識經(jīng)濟時代，技術(shù)方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新?lián)Q代對管理模式有了全新的要求；服務(wù)模式方面，人們的財務(wù)期望更高，更關(guān)注無形產(chǎn)品如服務(wù)、娛樂、旅游、信息、軟件；管理方面，知識性員工創(chuàng)造了的價值，他們受過良好的教育，對于激勵管理方式有了新的要求；員工流動方面，高技術(shù)企業(yè)員工流動性加大，知識性員工內(nèi)部分化加快；生活方式方面，人們的工作和生活更加具有個性化，如家庭網(wǎng)絡(luò)工作模式方興未艾。所以現(xiàn)代人力資源管理對廣大員工需要的更多的是“引導(dǎo)”型的戰(zhàn)略人力資源管理，而不是控制性“人力資源管理”。對于“人力資源六大模塊”的掌握程度，是衡量HR從業(yè)者職業(yè)化的試金石，隨著企業(yè)開放的縱深發(fā)展及企業(yè)對人力資源的需求不斷提升，人力資源部在企業(yè)的地位日漸突顯，并逐漸進入戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的層面，并隨著企業(yè)的發(fā)展與國際視野的擴大不斷展示時代特色與內(nèi)涵。該課程以人力資源經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理勝任能力模型為基礎(chǔ)，著手人力資源管理的六大模塊，從人力資源的戰(zhàn)略整體規(guī)劃到招聘與配置、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、具體崗位的分析、勝任素質(zhì)模型，再到績效薪酬體系的深入探討等知識點，貫穿學員實操和體驗式學習設(shè)計。連云港高級經(jīng)營班課程誠信經(jīng)營。鹽城精選企業(yè)商學院服務(wù)介紹

無錫高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。連云港專業(yè)企業(yè)商學院怎么聯(lián)系

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無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司位于湖濱街15號蠡湖科研大廈第七層703。成就企業(yè)管理咨詢致力于為客戶提供良好的管理咨詢，管理培訓(xùn)，人才孵化，業(yè)績突破，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。成就企業(yè)管理咨詢憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。

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