OKR管理系統(tǒng)有以下四個特征：首先，通過OKR管理系統(tǒng)，可以量化員工業(yè)績結果。關鍵結果并不是你計劃執(zhí)行的一般行動或主觀行動，而應該通過數(shù)字來清晰地引導并反饋目前的工作情況。比如，如果瑪麗的工作目標是提高銷售技能，那她的關鍵結果應該是“一周花至少2個小時的時間，跟隨并學習團隊銷售之星詹妮弗是如何進行銷售的”。其次，讓要員工每天、每周，南通精選企業(yè)商學院創(chuàng)新服務、每個季度都把OKR放在心上，隨時進行對比思考，南通精選企業(yè)商學院創(chuàng)新服務。只有多回顧、多思考才能進一步開發(fā)員工的思考能力。保持計劃與實際結果的一致性，南通精選企業(yè)商學院創(chuàng)新服務，可以讓員工養(yǎng)成目標設置的好習慣，同時還可以改變員工思考工作方式和執(zhí)行日常具體工作的方式方法。連云港高級經(jīng)營班課程服務至上。南通精選企業(yè)商學院創(chuàng)新服務

【TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班】 項目目標通過為期6個月專業(yè)化訓練和提升，各新打造鐵軍式的銷售戰(zhàn)神，讓每一位銷售人員充分掌握和運用以下各技能： ◎ “會賣”的技能 ◎ “會談“的技能 ◎ “會開”的技能 ◎ “會收”的技能 ◎ “會析”的技能 ◎ “會公”的技能 項目特點： 實戰(zhàn)化 系統(tǒng)化 項目化 結果化 講師實戰(zhàn)：有豐富企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗； 課程實戰(zhàn)：案例教學，相當一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷； 班委管理：實行班長帶領下的班委負責制。每期班專門配備教務主任，協(xié)助學員“上好課”，并將課堂所學加以“轉化”。 論文分享：課后一周內(nèi)寫作論文； 行動計劃：當堂寫出“531行動計劃”； 主題研討：結合內(nèi)部“主題研討”，運用所學，結合企業(yè)實際，解決企業(yè)問題； 主題沙龍：組織學員企業(yè)間的“主題沙龍”活動，相互交流，取長補短，將好的經(jīng)驗、做法在學員企業(yè)間推廣；常州品牌企業(yè)商學院公司高效率卻無效果,你需要用好OKR；

【TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班】 課程內(nèi)容：《鐵軍銷售訓練營》、《招投標五五中標法則與智謀》、《有禮走遍天下》、《做局-拿下訂單的陰謀與陽謀》、《渠道掘金-渠道開發(fā)與管理》、《營銷博弈與雙贏談判》、《賒銷管理藝術-不是一個人在戰(zhàn)斗》、《互聯(lián)網(wǎng)+時代下的創(chuàng)新營銷》、《大客戶拓展策略》、《合同管理與風險防范》、《營銷兵法-攻心銷售術》 報名須知適合對象：銷售職能人員 授課形式：講授互動、視頻演練、小組研討、 案例分享、課堂練習、難點答疑 項目周期：6個月 投資費用：*需15800元/人（含報名費、學費、講義費、教務費、**組輔導、企業(yè)參觀考察、每年至少兩次大型論壇、沙龍研討會、上課茶點、午餐等;交通費、住宿費自理） 成就商學院——企業(yè)人才孵化一站式服務平臺

【營銷十招，成交客戶】 07 化解顧客異議 客戶下不了決心馬上掏錢，這個時候千萬不能去成交，否則消費者買后會反悔的。 我們要一步一步地追問,一直問到找到真正的抗拒點為止。 例如，你問：“還有什么需要考慮的嗎？”，他說：“我回去跟我愛人商量商量。”你就繼續(xù)問：“那您愛人會關心哪些問題?！彼蜁f，我愛人關心什么問題，那么再追問，一步一步追問下去。抗拒點找準了，解除的方法自然就有了。歡迎大家大家前來咨詢成就商學院目前擁有人才孵化、咨詢輔導、智投三大主要業(yè)務，各方位滿足企業(yè)不斷 發(fā)展的培養(yǎng)與管理需求。 其中培訓業(yè)務涵蓋：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓、企業(yè)商學院、企業(yè)大學等項目。管理咨詢擅長流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 在社會各界的關心和支持下公司得以高速成長，成就公司服務過的企業(yè)客戶已達數(shù)千家！成就商學院，您的價值倍增平。 連云港高級經(jīng)營班課程誠信經(jīng)營。

【與好的管理者6大差距】 03 面對工作失誤的反應差別 1.普通管理者面對工作失誤的反應 初級管理者面對工作失誤的時候，往往會先看到員工的問題，認為問題出現(xiàn)的原因都是員工執(zhí)行不利，并粗暴地責怪員工，而忽略了自己在以下八個方面應該承擔的管理職責： 是否選對人了？ 任務是否都講清楚了？ 有對員工進行輔導嗎？ 有激勵員工嗎？ 有做事前、事中、事后的控制嗎？ 資源配置夠嗎？ 其他部門有配合嗎？ 外部條件有變化嗎？ 2.管理者面對工作失誤的反應 管理者面對工作問題的時候，首先反思是不是自己的管理有問題，然后與員工共同承擔責任，并推動員工解決問題。徐州經(jīng)營策略高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。企業(yè)商學院歡迎咨詢

改變中國企業(yè)傳統(tǒng)陳舊的績效管理制度，成就企業(yè)，成就他人；南通精選企業(yè)商學院創(chuàng)新服務

【紫荊 P-MBA 中堅力量孵化班】 課程目標： 整體提升學員綜合管理能力，樹立積極的管理心態(tài)； 統(tǒng)一中層管理者的價值觀，上下同欲，思想統(tǒng)一； 中堅力量打造凝聚力團隊及超魅力領導力的方法； 中堅力量的團隊協(xié)作與管理溝通技巧； 打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法； 提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心！ 課程優(yōu)勢： 開班典禮 拓展訓練—以拓展訓練方式參加開班典禮，放松心情，找到自我，相互了解，建立團隊， 進入學習狀態(tài)。 實戰(zhàn)學習 講師實戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，擔任過國內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。 課程實戰(zhàn)—案例教學，相當一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷。 班委管理—實行班長領帶下的班委負責制。每期班專門配備教務主任，協(xié)助學員“上好 課”，并將課堂所學加以“轉化”。 南通精選企業(yè)商學院創(chuàng)新服務

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