【TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班】 項目目標(biāo)通過為期6個月專業(yè)化訓(xùn)練和提升，各新打造鐵軍式的銷售戰(zhàn)神，常州品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)必看，讓每一位銷售人員充分掌握和運用以下各技能： ◎ “會賣”的技能 ◎ “會談“的技能 ◎ “會開”的技能 ◎ “會收”的技能 ◎ “會析”的技能 ◎ “會公”的技能 項目特點： 實戰(zhàn)化 系統(tǒng)化 項目化 結(jié)果化 講師實戰(zhàn)：有豐富企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗； 課程實戰(zhàn)：案例教學(xué)，相當(dāng)一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷； 班委管理：實行班長帶領(lǐng)下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專門配備教務(wù)主任，協(xié)助學(xué)員“上好課”，并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。 論文分享：課后一周內(nèi)寫作論文； 行動計劃：當(dāng)堂寫出“531行動計劃”； 主題研討：結(jié)合內(nèi)部“主題研討”，運用所學(xué)，常州品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)必看，常州品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)必看，結(jié)合企業(yè)實際，解決企業(yè)問題； 主題沙龍：組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動，相互交流，取長補短，將好的經(jīng)驗、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣；咨詢項目-OKR培訓(xùn)-管理內(nèi)訓(xùn)方案-OKR落地體系；常州品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)必看

當(dāng)談到目標(biāo)設(shè)定時，格魯夫強調(diào)“少即是多”： OKR系統(tǒng)應(yīng)該為企業(yè)提供的東西，即“聚焦”。只有當(dāng)我們將目標(biāo)的數(shù)量保持在很小時，才會真正聚焦于此。每次做出承諾時，都會喪失投身其他事項的機(jī)會。當(dāng)然，這是任何有限資源分配中都不可避免的結(jié)果。因此，做計劃的人必須有勇氣、誠實且遵守紀(jì)律。只有這樣，才能在放棄某個項目的同時啟動新的項目。搖頭說“不”和微笑著說“行”樣重要。我們必須意識到關(guān)注所有事項和一件都不關(guān)注的結(jié)果是一樣的，并能夠努力踐行這個原則。常州實力企業(yè)商學(xué)院公司無錫內(nèi)部管控高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。

P-MBA 的課程精彩而且實用、實效，讓我們收獲很深，又可學(xué)以致用；同時也讓我們 意識到要讓我們團(tuán)隊的每個人參與、認(rèn)同、統(tǒng)一、共同進(jìn)步！我們企業(yè)批派 9 位 經(jīng)理！ ------ 紅豆集團(tuán)長江實業(yè)公司廠長 徐學(xué)文 P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓(xùn)管理人才，這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學(xué) 習(xí)！ ------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波 “我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略，也很清楚公司的問題，我們不缺發(fā)現(xiàn)問題的人，現(xiàn)在我 們 希望的是培訓(xùn)公司來輔助我們提升企業(yè)軟實力，幫助我們提升員工能力，訓(xùn)練出更 多能解決問題的人，第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學(xué)習(xí)”。 ------ 常柴股份有限公司書記 謝國忠

【管理技巧】 1、企業(yè)為何要做好激勵？ 人在不同的環(huán)境、年齡、成長階段、管理層次下有有各種各樣的需求，這是激勵的根源。沒有激勵，人的需求無法得到有效的滿足。 例如，年齡稍大的操作工人，需要養(yǎng)家糊口改善生活，因此對金錢物質(zhì)的需求較強，要多用利益驅(qū)動；大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人，有理想有抱負(fù)還要尊重，多用發(fā)展前景、個人成長加以激勵；而對管理層要用目標(biāo)激勵，對事業(yè)基礎(chǔ)好的高管要用事業(yè)、使命激勵等等。一來訪者問法師：“大師，您在公眾場合是素食，若一個人在房間會不會吃肉呢？”法師反問道：“您是開車來的嗎？”來訪者：“恩”。法師又說：“開車要系安各帶。請問您是為自己系還是為警察系？如果是為自己系，有沒有警察都要系”。 紫荊P-MBA中堅力量孵化班；

【管理技巧】 5、老板和員工能統(tǒng)一利益關(guān)系嗎？ 我認(rèn)為，老板必須先擁有“利他共贏”、“分享事業(yè)”的高度與態(tài)度。 老板要站高**先愿意舍，員工才能腳踏實地努力創(chuàng)造。老板開始關(guān)注員工的需求與情感，員工則會體恤老板的壓力與辛勞。這樣才能形成良性的互動。 俞敏洪曾經(jīng)說道：現(xiàn)在年輕人進(jìn)入職場，都希望先拿高薪，再認(rèn)真工作，心里想的是我工資待遇不夠，憑什么努力工作。 但實際上真正在職場取勝的，是那些不計較個人得失辛勤工作、持續(xù)不懈努力的人。 原因是老板和員工的思維差異：員工希望先得到報酬再工作，老板喜歡那些先拼命工作不計報酬的人，然后就會重用這樣的人。 無錫企業(yè)OKR管理培訓(xùn)班；連云港實戰(zhàn)企業(yè)商學(xué)院價格

成就商學(xué)院管理班——站在結(jié)果的角度去思考目標(biāo)，從主觀責(zé)任感去完成目標(biāo)；常州品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)必看

【各能型生產(chǎn)干部特訓(xùn)營】 課程特色 ： ? 模式聚焦：采用成就商學(xué)院獨特的“體驗--反思-認(rèn)識--改進(jìn)-應(yīng)用“的學(xué)習(xí)模式； ? 學(xué)員聚焦：以學(xué)員為中心，根據(jù)學(xué)員的特點定制課程內(nèi)容； ? 結(jié)果聚焦：以提高管理技能為結(jié)果，一切從實用實戰(zhàn)出發(fā)，真正做到知行合一； ? 實操聚焦：以職場真實問題為案例，通過“WHY”解惑，更以“HOW”解決問 題。 課程設(shè)置 ： 序號 能力模塊 課程內(nèi)容 天數(shù) 1 開學(xué)典禮 《鋼鐵磨礪營》 2 天 2 角色認(rèn)知 《從技術(shù)走向管理》 1 天 3 計劃管理 《生產(chǎn)計劃及排程管理》 1 天 4 現(xiàn)場管理 《5S 及目視化管理》 1 天 5 成本管理 《精益&現(xiàn)場浪費與改善》 1 天 6 設(shè)備管理 《TPM-各員設(shè)備維護(hù)》 1 天 7 質(zhì)量管理 《質(zhì)量管理及問題分析與解決》 1天 常州品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)必看

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司是一家企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。成就企業(yè)管理咨詢擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供管理咨詢，管理培訓(xùn)，人才孵化，業(yè)績突破。成就企業(yè)管理咨詢繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。成就企業(yè)管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。

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