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聯(lián)系我們無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司
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【紫荊 P-MBA 中堅(jiān)力量孵化班】 項(xiàng)目背景: 為什么中高層沒(méi)有良好的職業(yè)素養(yǎng)? 為什么企業(yè)市場(chǎng)占有率越來(lái)越低? 為什么自己累得要命下屬無(wú)事可做? 為什么中高層難以理解總經(jīng)理的意圖? 為什么中高層沒(méi)有清晰的工作思路? 為什么企業(yè)員工缺乏動(dòng)力、執(zhí)行力差? 為什么中高層固步自封、難以和企業(yè)共同進(jìn)步? 強(qiáng)大的組織執(zhí)行,有賴(lài)于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊(duì)伍。一家企業(yè)的中高層, 要么是企業(yè)的 資產(chǎn) ,要么是企業(yè)的 負(fù)債 ! 沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培養(yǎng),90%以上的中層經(jīng)理在進(jìn)行管理工作時(shí),都在 憑感覺(jué),憑模仿 ! 沒(méi)有系統(tǒng)的訓(xùn)練,就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維!很難形成必備的管理技能!很難 保持職業(yè)的管理心態(tài)! 終很難獲得良好的管理成效! 中 堅(jiān)層 成長(zhǎng)了 ,無(wú)錫品牌企業(yè)商學(xué)院商家,一定會(huì)拉動(dòng)基層成長(zhǎng),也必然拉動(dòng)高層成長(zhǎng),一個(gè)高層、中層,無(wú)錫品牌企業(yè)商學(xué)院商家、基 層同步成長(zhǎng)的公司,沒(méi)有理由不發(fā)達(dá),無(wú)錫品牌企業(yè)商學(xué)院商家,沒(méi)有理由不贏利!中層經(jīng)理培養(yǎng)體系,讓中層經(jīng) 理迅速成長(zhǎng)!無(wú)錫營(yíng)銷(xiāo)效益高級(jí)經(jīng)營(yíng)班培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦。無(wú)錫品牌企業(yè)商學(xué)院商家
【各能型生產(chǎn)干部特訓(xùn)營(yíng)】序號(hào) 能力模塊 課程內(nèi)容 天數(shù) 1 開(kāi)學(xué)典禮 《鋼鐵磨礪營(yíng)》 2 天 2 角色認(rèn)知 《從技術(shù)走向管理》 1 天 3 計(jì)劃管理 《生產(chǎn)計(jì)劃及排程管理》 1 天 4 現(xiàn)場(chǎng)管理 《5S 及目視化管理》 1 天 5 成本管理 《精益&現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與改善》 1 天 6 設(shè)備管理 《TPM-各員設(shè)備維護(hù)》 1 天 7 質(zhì)量管理 《質(zhì)量管理及問(wèn)題分析與解決》 8 供應(yīng)鏈管理 《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》 1 天 9 倉(cāng)庫(kù)管理 《物料與倉(cāng)庫(kù)管理》 1 天 10 安各管理 《安各生產(chǎn)管理》 1 天 11 成果檢驗(yàn) 《畢業(yè)論文設(shè)計(jì)與展示》1天 無(wú)錫品牌企業(yè)商學(xué)院商家連云港內(nèi)部管控高級(jí)經(jīng)營(yíng)班企業(yè)管理課程介紹。
P-MBA 的課程精彩而且實(shí)用、實(shí)效,讓我們收獲很深,又可學(xué)以致用;同時(shí)也讓我們 意識(shí)到要讓我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人參與、認(rèn)同、統(tǒng)一、共同進(jìn)步!我們企業(yè)批派 9 位 經(jīng)理! ------ 紅豆集團(tuán)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司廠長(zhǎng) 徐學(xué)文 P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓(xùn)管理人才,這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學(xué) 習(xí)! ------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波 “我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略,也很清楚公司的問(wèn)題,我們不缺發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人,現(xiàn)在我 們 希望的是培訓(xùn)公司來(lái)輔助我們提升企業(yè)軟實(shí)力,幫助我們提升員工能力,訓(xùn)練出更 多能解決問(wèn)題的人,第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷(xiāo)售總監(jiān)參加學(xué)習(xí)”。 ------ 常柴股份有限公司書(shū)記 謝國(guó)忠
《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》
課程收益:
模塊三、招聘與配置
1、
招聘面試中的望聞問(wèn)切
2
簡(jiǎn)歷里存在的**密碼
2
結(jié)構(gòu)化面試的題庫(kù)與演練
2、
關(guān)于勝任素質(zhì)模型
2
用案例講清楚勝任素質(zhì)模型
2
全套的工具表格
3、
人事測(cè)評(píng)與配置
2
PDP測(cè)評(píng)
2
貝爾賓博士人才隊(duì)伍工具
模塊四、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
1、
上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)體系
2
上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)體系
2
培訓(xùn)效果的評(píng)估
2、
人力資源開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃
2
員工興趣、能力、價(jià)值觀管理
2
幫員工確定職業(yè)錨
3、
人才的梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)接班人
2
聯(lián)想的斷代人才培養(yǎng)與企業(yè)大學(xué)
2
企業(yè)的四鷹計(jì)劃
模塊五、績(jī)效管理
1、
績(jī)效過(guò)程管理
2
績(jī)效考核與績(jī)效管理
2
績(jī)效管理的5個(gè)步驟
2、
量化與非量化指標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)
2
KPI量化設(shè)計(jì)3項(xiàng)技術(shù)
2
非量化KPI設(shè)計(jì)的4項(xiàng)技術(shù)
3、
PBC讓執(zhí)行變自行
2
華為的PBC模板
2
績(jī)效面談的黃金四點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)演練
模塊六、薪酬與福利管理
1、
企業(yè)目前存在的薪酬通病
2
研討:企業(yè)存在的薪酬問(wèn)題
2 基于業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、崗位價(jià)值、能力素質(zhì)的薪酬管理體系
2、
崗位評(píng)價(jià)與海氏職業(yè)評(píng)估
2
世界上的3種崗位評(píng)估
2
手把手教會(huì)你海氏評(píng)估
3、
獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)體系建設(shè)
2
績(jī)效考核結(jié)果的五項(xiàng)應(yīng)用
2
非物質(zhì)激勵(lì)體系方案與尼賴(lài)的“色拉盤(pán)”福利體系建設(shè)
咨詢(xún)項(xiàng)目-OKR培訓(xùn)-管理內(nèi)訓(xùn)方案-OKR落地體系;
“通過(guò)這種方法,可以自然地形成一種里程碑,從而讓員工不斷地思考接下來(lái)該做什么,從而進(jìn)一步向更遠(yuǎn)大的目標(biāo)發(fā)展?!卑哺袼拐f(shuō)。第三,OKR目標(biāo)不要定得太死板,一定要進(jìn)行相應(yīng)延展。完成任務(wù)的70%,在大多數(shù)眼里,并不是好成績(jī)。但從OKR管理角度而言,這個(gè)成績(jī)已經(jīng)不錯(cuò)了。你在制定目標(biāo)的時(shí)候,要有足夠的“野心”,盡可能將目標(biāo)設(shè)置成自己的極限目標(biāo)。如果每個(gè)人都這樣做的話,大家都會(huì)努力思考這個(gè)本來(lái)就不簡(jiǎn)單的問(wèn)題:要完成這個(gè)極限目標(biāo),到底該怎么做?,每個(gè)季度都要進(jìn)行業(yè)績(jī)回顧和總結(jié)。連云港高級(jí)經(jīng)營(yíng)班課程服務(wù)至上。蘇州正規(guī)企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)必看
連云港公司高級(jí)經(jīng)營(yíng)班企業(yè)管理課程介紹。無(wú)錫品牌企業(yè)商學(xué)院商家
【與好的管理者6大差距】 05 工作狀態(tài)的差別 1.普通管理者的工作狀態(tài) 很多初級(jí)主管存在這種狀態(tài)——三分鐘熱血。 理解任務(wù)階段:缺乏耐心與細(xì)心,不愿意聆聽(tīng)顧客與上司的意圖,急于動(dòng)手去做; 設(shè)計(jì)解決方案階段:天馬行空,想象力很豐富,目標(biāo)很宏大; 執(zhí)行階段:蔫了。 這是我們講的眼高手低,也是不能踏實(shí)做事的表現(xiàn)。 2.管理者工作狀態(tài) 管理者的工作狀態(tài)是一直保持著較高的激情: 在他們的思維世界中,已經(jīng)形成了一種自我激勵(lì)的機(jī)制,這種機(jī)制就是在解決問(wèn)題的過(guò)程中收獲樂(lè)趣,堅(jiān)持到,見(jiàn)證自己的想法得以實(shí)現(xiàn)。 從這方面看,高級(jí)經(jīng)理人從來(lái)都不是為了錢(qián)而工作,卻在工作中賺到了足夠的錢(qián)。 無(wú)錫品牌企業(yè)商學(xué)院商家
無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù),以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來(lái),投身于管理咨詢(xún),管理培訓(xùn),人才孵化,業(yè)績(jī)突破,是商務(wù)服務(wù)的主力軍。成就企業(yè)管理咨詢(xún)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,追求出色,以技術(shù)為先導(dǎo),以產(chǎn)品為平臺(tái),以應(yīng)用為重點(diǎn),以服務(wù)為保證,不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值,提供更優(yōu)服務(wù)。成就企業(yè)管理咨詢(xún)始終關(guān)注自身,在風(fēng)云變化的時(shí)代,對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠,高度的專(zhuān)注與執(zhí)著使成就企業(yè)管理咨詢(xún)?cè)谛袠I(yè)的從容而自信。
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