【營(yíng)銷十招，成交客戶】 很多人一談到銷售，就簡(jiǎn)單的認(rèn)為是“賣東西”，這只是對(duì)銷售很片面的理解，其實(shí)人生無(wú)處不在銷售，銷售實(shí)際上是一個(gè)分析需求、判斷需求、解決需求、滿足需求的過程。 銷售是有規(guī)律可循的，就像撥打電話號(hào)碼，次序是不能錯(cuò)的。 01 前期充分準(zhǔn)備 ① 銷售專業(yè)知識(shí)的準(zhǔn)備② ③ 體能上的準(zhǔn)備（永遠(yuǎn)支持七分飽）④ 精神狀態(tài)準(zhǔn)備（多閱讀、人物傳記）⑤ 面談工具準(zhǔn)備（筆，南通精選企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)必看、合同、名片、筆記本、單頁(yè)、電腦、公司介紹、公司 賬號(hào)，南通精選企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)必看、紙巾、小禮物，南通精選企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)必看、電源線）⑥ 目標(biāo)與計(jì)劃⑦ 設(shè)計(jì)一些有效接近話術(shù)（打招呼、贊美、迎合顧客的興趣）⑧ 演練整個(gè)銷售過程（心靈預(yù)演）無(wú)錫內(nèi)部管控高級(jí)經(jīng)營(yíng)班企業(yè)管理課程介紹。南通精選企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)必看

【管理技巧】 1、企業(yè)為何要做好激勵(lì)？ 人在不同的環(huán)境、年齡、成長(zhǎng)階段、管理層次下有有各種各樣的需求，這是激勵(lì)的根源。沒有激勵(lì)，人的需求無(wú)法得到有效的滿足。 例如，年齡稍大的操作工人，需要養(yǎng)家糊口改善生活，因此對(duì)金錢物質(zhì)的需求較強(qiáng)，要多用利益驅(qū)動(dòng)；大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人，有理想有抱負(fù)還要尊重，多用發(fā)展前景、個(gè)人成長(zhǎng)加以激勵(lì)；而對(duì)管理層要用目標(biāo)激勵(lì)，對(duì)事業(yè)基礎(chǔ)好的高管要用事業(yè)、使命激勵(lì)等等。一來(lái)訪者問法師：“大師，您在公眾場(chǎng)合是素食，若一個(gè)人在房間會(huì)不會(huì)吃肉呢？”法師反問道：“您是開車來(lái)的嗎？”來(lái)訪者：“恩”。法師又說(shuō)：“開車要系安各帶。請(qǐng)問您是為自己系還是為警察系？如果是為自己系，有沒有警察都要系”。 蘇州實(shí)戰(zhàn)企業(yè)商學(xué)院服務(wù)介紹連云港高級(jí)經(jīng)營(yíng)班課程誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

【與好的管理者6大差距】 04 工作流程的差別 1.普通管理者的工作流程 普通管理者的一個(gè)典型的問題就是：對(duì)團(tuán)隊(duì)工作缺乏規(guī)劃，很多工作按照自己的邏輯去展開，而忽略了團(tuán)隊(duì)式的工作方法。 在實(shí)際工作中典型的例子，就是臨時(shí)工作任務(wù)多、突發(fā)任務(wù)多，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)被帶入到這種惡性循環(huán)中，管理者及團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)身心疲憊。 2.管理者的工作流程 高級(jí)經(jīng)理典型的工作方法，是對(duì)部門工作進(jìn)行項(xiàng)目化及模塊化管理，能夠基于績(jī)效考核要求，清晰地規(guī)劃部門工作路徑，知道在什么時(shí)候、團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人應(yīng)該做什么事情，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑，讓部門運(yùn)作有條不紊。

OKR目標(biāo)管理法。這套方法初由英特爾公司制定，但如今被谷歌采用。在谷歌，OKR要求所有員工將其主要工作職責(zé)描述清楚，同時(shí)須量化相關(guān)工作任務(wù)（比如業(yè)績(jī)成果）。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責(zé)和目標(biāo)，同時(shí)可以通過分?jǐn)?shù)進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估。 但安格斯認(rèn)為，除此之外，他必須還要根據(jù)企業(yè)自身情況再加入一些創(chuàng)新元素。安格斯在1996年作為年輕的員工加入通訊公司網(wǎng)景（Netscape），曾參與過Mozilla項(xiàng)目，并作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了聲控自動(dòng)化公司Tellme Networks。過往經(jīng)歷告訴他，要通過某種管理方式在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)變革，并不是一件容易的事。 因此，在安格斯眼中，OKR也不**是一個(gè)目標(biāo)管理系統(tǒng)。除此之外，OKR還要作為一種溝通媒介，讓各體人員協(xié)力，在良好溝通的前提下朝著共同目標(biāo)一起奮斗。簡(jiǎn)言之，OKR成了企業(yè)文化的一部分。通過OKR管理方法，Swipely公司也快速實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并打破了原有的銷售記錄，實(shí)現(xiàn)超過10億美元的營(yíng)收。無(wú)錫高級(jí)經(jīng)營(yíng)班經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。

《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》課程收益：

模塊七、勞動(dòng)關(guān)系管理

1、  

企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立

2

企業(yè)和諧5步走

2

研討：企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的不和諧元素

2、  

勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)與流程控制

2

員工入職風(fēng)險(xiǎn)控制

2

員工離職風(fēng)險(xiǎn)控制與操作流程

3、  

企業(yè)文化與員工滿意度

2

企業(yè)文化宗教論

2

企業(yè)文化三元色

2

模塊八、收篇

模塊八、收篇

1、  

企業(yè)需要建立選、用、育、留機(jī)制

2

**企業(yè)的做法給我們的留人啟示

2

選用育留的體系威力

2、  

建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)

2

傳統(tǒng)人事管理的局限

2

任職資格管理與具有世界競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職業(yè)化素質(zhì)

附件：工具包：

1、情商測(cè)試；2、PDP測(cè)試；3、能力卡片測(cè)試；4、薪酬滿意度測(cè)試試卷；5、培訓(xùn)效果評(píng)估落地方案；6、勝任素質(zhì)模型的案例全套表格；7、海氏評(píng)估的崗位貢獻(xiàn)全套表格 無(wú)錫高級(jí)經(jīng)營(yíng)班企業(yè)管理課程介紹。品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院歡迎咨詢

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? 【人力資源班】6大模塊人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛煉企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件。【管理咨詢】為制造業(yè)提供利潤(rùn)更大化解決方案人力資源：人才規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)等內(nèi)控管理：財(cái)務(wù)分析與決策管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)過程管控、5S、TPM等營(yíng)銷管理：營(yíng)銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場(chǎng)策略、營(yíng)銷管理、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。南通精選企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)必看

無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)分為管理咨詢，管理培訓(xùn)，人才孵化，業(yè)績(jī)突破等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。成就企業(yè)管理咨詢立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。

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