【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】學(xué)員對象： 總監(jiān)、企業(yè)部門經(jīng)理、主管，南京推薦企業(yè)商學(xué)院服務(wù)商、儲備高級管理人員等 為何選擇 P-MBA? 一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，會把一群獅子都變成綿羊；一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，會把一群 綿羊變成獅子！ ------ 拿破侖 波拿巴 P-MBA 的課程精彩而且實(shí)用、實(shí)效，讓我們收獲很深，南京推薦企業(yè)商學(xué)院服務(wù)商，又可學(xué)以致用；同時也讓我們 意識到要讓我們團(tuán)隊的每個人參與、認(rèn)同、統(tǒng)一、共同進(jìn)步！我們企業(yè)批派 9 位 經(jīng)理！ ------ 紅豆集團(tuán)長江實(shí)業(yè)公司廠長 徐學(xué)文 P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓(xùn)管理人才，這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學(xué) 習(xí)！ ------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波 “我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略，也很清楚公司的問題，我們不缺發(fā)現(xiàn)問題的人，現(xiàn)在我 們希望的是培訓(xùn)公司來輔助我們提升企業(yè)軟實(shí)力，幫助我們提升員工能力，南京推薦企業(yè)商學(xué)院服務(wù)商，訓(xùn)練出更 多能解決問題的人，第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學(xué)習(xí)”。 ------ 常柴股份有限公司書記 謝國忠?guī)J(rèn)識OKR管理體系；南京推薦企業(yè)商學(xué)院服務(wù)商

【營銷十招，成交客戶】 09 作好售后服務(wù) 真正的售后服務(wù)是人們購買了商品或服務(wù)之后，我們對他的延續(xù)服務(wù)。也就是我們在客戶的使用過程中，為客戶提供的咨詢服務(wù)，成為客戶的顧問，解決客戶在使用中的問題。這樣才能建立一個真正的穩(wěn)定客戶。 10 要求客戶轉(zhuǎn)介紹 人的分享是本能的，一旦客戶確實(shí)認(rèn)可了產(chǎn)品和服務(wù)，客戶是很愿意分享的。 客戶是通過轉(zhuǎn)介紹而滿足。這時候，他能積極地幫助你轉(zhuǎn)介紹，而且不圖回報，因?yàn)檫@是他心理極大的需求，有些營銷人員這時候不好意思說“幫我介紹幾戶吧”，這個機(jī)會可能就丟失了。 轉(zhuǎn)介紹的力量非常大，就看營銷人員怎么利用了，當(dāng)一個客戶轉(zhuǎn)介紹成功的時候，你的銷售行為才算完成了，因?yàn)槟銤M足了客戶的需求。 徐州品牌企業(yè)商學(xué)院商家江蘇高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。

【經(jīng)營策略班】一、**企業(yè)考察通過學(xué)員走出課堂，走進(jìn)**企業(yè)，深入企業(yè)現(xiàn)場，深度理解**企業(yè)的成功原因和機(jī)理，從而能將自己 企業(yè)與**企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)管理，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒企業(yè)的成功方法或其它改進(jìn)措施，使自己 成為或趕超公司。二、案例研討分析為了更地掌握學(xué)習(xí)技能并“消化”課程精髓，在每次課后以團(tuán)隊討論的形式針對每次課程的主題結(jié)合自己 公司的具體情況進(jìn)行討論。三、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練該課程涉及公司研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、運(yùn)營等各個職能部門，覆蓋了商業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造商機(jī)、運(yùn)用財務(wù)杠桿、 團(tuán)隊合作、戰(zhàn)略決策等大量的管理知識要點(diǎn)，使學(xué)員們經(jīng)驗(yàn)共享，在短的時間內(nèi)提升管理能力。四、清華紫荊講堂特邀經(jīng)濟(jì)學(xué)家、商界、學(xué)術(shù)大師或要員蒞臨學(xué)院，分享他們對熱點(diǎn)問題的觀點(diǎn)和對人生的感悟， 以及針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營和管理中普遍問題的見解與研究成果。如同站在巨人肩膀上前行，大師們高屋建瓴的點(diǎn) 撥，很可能引發(fā)影響一生的頓悟。

OKR管理咨詢的方法論 1、一個中心，兩種機(jī)制一個中心即以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，中小企業(yè)也可以用以利潤為中心替代；兩種機(jī)制即管控機(jī)制確保個人或者團(tuán)隊的工作不跑偏，激勵機(jī)制確保個人和團(tuán)隊有意愿和動力； 2、與傳統(tǒng)績效管理認(rèn)識所不同的是，行隆咨詢強(qiáng)調(diào)中國企業(yè)導(dǎo)入“戰(zhàn)略績效管理”的方法：即績效管理體系設(shè)計必須“來源戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略，激勵員工為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而努力工作，并 終確保員工成長與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”。 3、戰(zhàn)略地圖＋OKR戰(zhàn)略地圖＋OKR，通過戰(zhàn)略地圖和OKR表聯(lián)動實(shí)現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到目標(biāo)系統(tǒng)、到員工行動的無縫銜接，從而實(shí)現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”；再加上管控機(jī)制和激勵機(jī)制的護(hù)航，確保公司戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時實(shí)現(xiàn)員工持續(xù)進(jìn)步和成長。改變中國企業(yè)傳統(tǒng)陳舊的績效管理制度，成就企業(yè)，成就他人；

【經(jīng)營策略班】課程收益：一、汲取管理精髓系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典的工商管理知識，構(gòu)建的知識結(jié)構(gòu)，提升決策洞察力和管理水平。二、解決實(shí)際問題1、理論聯(lián)系實(shí)踐，直擊當(dāng)前企業(yè)管理困惑和經(jīng)營瓶頸，幫助學(xué)員找到企業(yè)突破的改善方案。2、**學(xué)習(xí)模式，融合平臺智慧，激蕩思維，幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式、利潤增長點(diǎn)。三、結(jié)識商界精英結(jié)識商界精英，借鑒同學(xué)智慧，整合優(yōu)勢資源。四、互動式教學(xué)方法自學(xué)+面授相結(jié)合，深入精辟的理論講解+生動活潑的案例分析+分組專題互動研討。高效率卻無效果,你需要用好OKR；蘇州精選企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢

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《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》 課程收益：成為職業(yè)HR實(shí)戰(zhàn)** 課程特點(diǎn)：課堂講授、各程演練（人力資源大咖分享互動）、六大模塊落地、視頻播放、小組PK、現(xiàn)場出方案 課程對象：企業(yè)HR經(jīng)理、HR高級經(jīng)理，企業(yè)管理者 課程大綱： 模塊一、開篇： 1. 關(guān)于人力資源六大模塊 2 企業(yè)關(guān)于“人”的管理 2 企業(yè)關(guān)于“事”的管理 2. 企業(yè)人力資源從業(yè)者的**勝任特征 2 新經(jīng)濟(jì)時代HR的能力四象限 2 HR的**勝任特征 模塊二、人力資源規(guī)劃 1、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃5步曲 2 勝在頂層設(shè)計 2 人力資源規(guī)劃5步曲 2、 人員規(guī)劃：需求預(yù)測與供給預(yù)測 2 企業(yè)人才需求預(yù)測與供不應(yīng)求的措施 2 企業(yè)人才供給預(yù)測與供過于求的措施 3、 福特的人力資源規(guī)劃 2 案例：福特汽車人力資源規(guī)劃的啟示 2 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的5大標(biāo)準(zhǔn)南京推薦企業(yè)商學(xué)院服務(wù)商

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司總部位于湖濱街15號蠡湖科研大廈第七層703，是一家企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司。成就企業(yè)管理咨詢作為企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的企業(yè)之一，為客戶提供良好的管理咨詢，管理培訓(xùn)，人才孵化，業(yè)績突破。成就企業(yè)管理咨詢繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。成就企業(yè)管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長共贏。

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