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詳細說明
OKR管理系統(tǒng)有以下四個特征:首先,通過OKR管理系統(tǒng),可以量化員工業(yè)績結果。關鍵結果并不是你計劃執(zhí)行的一般行動或主觀行動,而應該通過數(shù)字來清晰地引導并反饋目前的工作情況。比如,如果瑪麗的工作目標是提高銷售技能,連云港正規(guī)企業(yè)商學院課程報價,那她的關鍵結果應該是“一周花至少2個小時的時間,跟隨并學習團隊銷售之星詹妮弗是如何進行銷售的”,連云港正規(guī)企業(yè)商學院課程報價。其次,讓要員工每天、每周、每個季度都把OKR放在心上,連云港正規(guī)企業(yè)商學院課程報價,隨時進行對比思考。只有多回顧、多思考才能進一步開發(fā)OKR助力員工敬業(yè)度提升;連云港正規(guī)企業(yè)商學院課程報價
【管理技巧】 3、新員工分類?A型—雞肋型:不計較利益也不愿意付出的員工,增加企業(yè)成本。 ?B型—索取型:計較利益但不愿意付出的員工,損壞團隊價值。 ?C型—交換型:計較利益且愿意付出的員工,引導與強化。 ?D型—雷鋒型:不計較利益且愿意付出的員工。 不怕員工計較,就怕不付出還很計較。而不計較也不付出的員工,同樣是一種悲哀。 4、老板和員工是對立關系嗎? 老板與員工是天然的“敵人”:老板要的是利潤不斷增長,員工要的是工資持續(xù)上漲;老板要的是員工拼命干、干出成果,員工想的是少干多拿、責任少福利獎勵多。 老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營困難,員工希望老板體恤自己生活不易;老板想員工把事情當事業(yè)來干,員工只想做完現(xiàn)在的事情、不要加班。 老板要經(jīng)常問自己:1、這是誰的企業(yè)?——自己一個人的企業(yè)就自己一個人累。 2、業(yè)績與員工收入是什么關系?——讓員工感受到企業(yè)是大家的。 3、目標管理如何做到位?——要有目標激勵機制來保障。 4、我的角色定位是什么?——是對自己負責?還是要對各體員工負責? 連云港推薦企業(yè)商學院價格成就商學院助力企業(yè)實現(xiàn)OKR實踐之路;
【TopSales 銷售戰(zhàn)神孵化】當談到目標設定時,格魯夫強調“少即是多”: OKR系統(tǒng)應該為企業(yè)提供的東西,即“聚焦”。只有當我們將目標的數(shù)量保持在很小時,才會真正聚焦于此。每次做出承諾時,都會喪失投身其他事項的機會。當然,這是任何有限資源分配中都不可避免的結果。因此,做計劃的人必須有勇氣、誠實且遵守紀律。只有這樣,才能在放棄某個項目的同時啟動新的項目。搖頭說“不”和微笑著說“行”樣重要。我們必須意識到關注所有事項和一件都不關注的結果是一樣的,并能夠努力踐行這個原則。
《3天人力資源實戰(zhàn)班》課程收益:
模塊七、勞動關系管理
1、
企業(yè)和諧勞動關系的建立
2
企業(yè)和諧5步走
2
研討:企業(yè)勞動關系的不和諧元素
2、
勞動風險的技術與流程控制
2
員工入職風險控制
2
員工離職風險控制與操作流程
3、
企業(yè)文化與員工滿意度
2
企業(yè)文化宗教論
2
企業(yè)文化三元色
2
模塊八、收篇
模塊八、收篇
1、
企業(yè)需要建立選、用、育、留機制
2
**企業(yè)的做法給我們的留人啟示
2
選用育留的體系威力
2、
建立任職資格標準
2
傳統(tǒng)人事管理的局限
2
任職資格管理與具有世界競爭優(yōu)勢的職業(yè)化素質
附件:工具包:
1、情商測試;2、PDP測試;3、能力卡片測試;4、薪酬滿意度測試試卷;5、培訓效果評估落地方案;6、勝任素質模型的案例全套表格;7、海氏評估的崗位貢獻全套表格 連云港高級經(jīng)營班課程服務至上。
【營銷十招,成交客戶】 很多人一談到銷售,就簡單的認為是“賣東西”,這只是對銷售很片面的理解,其實人生無處不在銷售,銷售實際上是一個分析需求、判斷需求、解決需求、滿足需求的過程。 銷售是有規(guī)律可循的,就像撥打電話號碼,次序是不能錯的。 01 前期充分準備 ① 銷售專業(yè)知識的準備② ③ 體能上的準備(永遠支持七分飽)④ 精神狀態(tài)準備(多閱讀、人物傳記)⑤ 面談工具準備(筆、合同、名片、筆記本、單頁、電腦、公司介紹、公司 賬號、紙巾、小禮物、電源線)⑥ 目標與計劃⑦ 設計一些有效接近話術(打招呼、贊美、迎合顧客的興趣)⑧ 演練整個銷售過程(心靈預演)無錫內部管控高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。蘇州實力企業(yè)商學院歡迎咨詢
產(chǎn)品技術團隊:如何引入OKR工作法;連云港正規(guī)企業(yè)商學院課程報價
【TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班】項目目標通過為期6個月專業(yè)化訓練和提升,全新打造鐵軍式的銷售戰(zhàn)神,讓每一位銷售人員充分掌握和運用以下各技能:
◎ “會賣”的技能 ◎ “會談“的技能
◎ “會開”的技能 ◎ “會收”的技能
◎ “會析”的技能 ◎ “會公”的技能
項目特點: 實戰(zhàn)化 系統(tǒng)化 項目化 結果化
講師實戰(zhàn):有豐富企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗;
課程實戰(zhàn):案例教學,相當一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷;
班委管理:實行班長帶領下的班委負責制。每期班專門配備教務主任,協(xié)助學員“上好課”,并將課堂所學加以“轉化”。
論文分享:課后一周內寫作論文;
行動計劃:當堂寫出“531行動計劃”;
主題研討:結合內部“主題研討”,運用所學,結合企業(yè)實際,解決企業(yè)問題;
主題沙龍:組織學員企業(yè)間的“主題沙龍”活動,相互交流,取長補短,將好的經(jīng)驗、做法在學員企業(yè)間推廣; 連云港正規(guī)企業(yè)商學院課程報價
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司是一家企業(yè)管理培訓:經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內訓、企業(yè)商學院、企業(yè)大學等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內部管控等。 非學歷職業(yè)技能培訓。 的公司,是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。成就企業(yè)管理咨詢擁有一支經(jīng)驗豐富、技術創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊,以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供管理咨詢,管理培訓,人才孵化,業(yè)績突破。成就企業(yè)管理咨詢致力于把技術上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心,為用戶帶來良好體驗。成就企業(yè)管理咨詢始終關注自身,在風云變化的時代,對自身的建設毫不懈怠,高度的專注與執(zhí)著使成就企業(yè)管理咨詢在行業(yè)的從容而自信。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/1380479.html
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