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【與好的管理者6大差距】 04 工作流程的差別 1.普通管理者的工作流程 普通管理者的一個(gè)典型的問(wèn)題就是:對(duì)團(tuán)隊(duì)工作缺乏規(guī)劃,很多工作按照自己的邏輯去展開,而忽略了團(tuán)隊(duì)式的工作方法。 在實(shí)際工作中典型的例子,南京推薦企業(yè)商學(xué)院怎么聯(lián)系,就是臨時(shí)工作任務(wù)多,南京推薦企業(yè)商學(xué)院怎么聯(lián)系、突發(fā)任務(wù)多,整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)被帶入到這種惡性循環(huán)中,管理者及團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)身心疲憊。 2.管理者的工作流程 高級(jí)經(jīng)理典型的工作方法,是對(duì)部門工作進(jìn)行項(xiàng)目化及模塊化管理,能夠基于績(jī)效考核要求,清晰地規(guī)劃部門工作路徑,知道在什么時(shí)候、團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人應(yīng)該做什么事情,并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑,南京推薦企業(yè)商學(xué)院怎么聯(lián)系,讓部門運(yùn)作有條不紊。 常州經(jīng)營(yíng)策略高級(jí)經(jīng)營(yíng)班培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦。南京推薦企業(yè)商學(xué)院怎么聯(lián)系
P-MBA 的課程精彩而且實(shí)用、實(shí)效,讓我們收獲很深,又可學(xué)以致用;同時(shí)也讓我們 意識(shí)到要讓我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人參與、認(rèn)同、統(tǒng)一、共同進(jìn)步!我們企業(yè)批派 9 位 經(jīng)理! ------ 紅豆集團(tuán)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司廠長(zhǎng) 徐學(xué)文 P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓(xùn)管理人才,這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學(xué) 習(xí)! ------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波 “我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略,也很清楚公司的問(wèn)題,我們不缺發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人,現(xiàn)在我 們 希望的是培訓(xùn)公司來(lái)輔助我們提升企業(yè)軟實(shí)力,幫助我們提升員工能力,訓(xùn)練出更 多能解決問(wèn)題的人,第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學(xué)習(xí)”。 ------ 常柴股份有限公司書記 謝國(guó)忠 蘇州品牌企業(yè)商學(xué)院公司上海營(yíng)銷效益高級(jí)經(jīng)營(yíng)班培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦。
【人力資源班】6大模塊人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ),也是鍛煉企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件。【管理咨詢】為制造業(yè)提供利潤(rùn)更大化解決方案人力資源:人才規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)等內(nèi)控管理:財(cái)務(wù)分析與決策管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理:現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)過(guò)程管控、5S、TPM等營(yíng)銷管理:營(yíng)銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場(chǎng)策略、營(yíng)銷管理、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
員工的思考能力。保持計(jì)劃與實(shí)際結(jié)果的一致性,可以讓員工養(yǎng)成目標(biāo)設(shè)置的好習(xí)慣,同時(shí)還可以改變員工思考工作方式和執(zhí)行日常具體工作的方式方法?!巴ㄟ^(guò)這種方法,可以自然地形成一種里程碑,從而讓員工不斷地思考接下來(lái)該做什么,從而進(jìn)一步向更遠(yuǎn)大的目標(biāo)發(fā)展?!卑哺袼拐f(shuō)。第三,OKR目標(biāo)不要定得太死板,一定要進(jìn)行相應(yīng)延展。完成任務(wù)的70%,在大多數(shù)眼里,并不是好成績(jī)。但從OKR管理角度而言,這個(gè)成績(jī)已經(jīng)不錯(cuò)了。你在制定目標(biāo)的時(shí)候,要有足夠的“野心”,盡可能將目標(biāo)設(shè)置成自己的極限目標(biāo)。如果每個(gè)人都這樣做的話,大家都會(huì)努力思考這個(gè)本來(lái)就不簡(jiǎn)單的問(wèn)題:要完成這個(gè)極限目標(biāo),到底該怎么做?,每個(gè)季度都要進(jìn)行業(yè)績(jī)回顧和總結(jié)。產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì):如何引入OKR工作法;
【TopSales 銷售戰(zhàn)神孵化班】 項(xiàng)目背景TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班緊緊圍繞“業(yè)績(jī)飆升、利潤(rùn)倍增”之目標(biāo)宗旨,為銷售人員量身定制的一套課程體系,重點(diǎn)突顯和解決以下幾大難題: ◎ 市場(chǎng)戰(zhàn)略不清:開拓視野,引入新理念、新模式,制定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向; ◎ 人才難以穩(wěn)定:市場(chǎng)壓力越來(lái)越嚴(yán)峻,銷售人員難培養(yǎng),留不?。? ◎ 中標(biāo)概率低下:投標(biāo)數(shù)百起,中標(biāo)概率卻寥寥無(wú)幾,找不到項(xiàng)目決策人; ◎ 客戶真實(shí)需求:搞不清客戶的真實(shí)需求,不知道如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手; ◎?qū)I(yè)技能缺失:營(yíng)銷策略、客戶服務(wù)策略、推廣策略、渠道策略、定價(jià)策略、產(chǎn)品策略、商業(yè)談判策略等不夠?qū)I(yè)訓(xùn)練; ◎ 銷售體系搭建:“新人”有激情無(wú)方法;“老人”有經(jīng)驗(yàn)無(wú)業(yè)績(jī),缺乏系統(tǒng)體系化訓(xùn)練。帶您認(rèn)識(shí)OKR管理體系;江蘇精選企業(yè)商學(xué)院服務(wù)介紹
無(wú)錫內(nèi)部管控高級(jí)經(jīng)營(yíng)班企業(yè)管理課程介紹。南京推薦企業(yè)商學(xué)院怎么聯(lián)系
當(dāng)談到目標(biāo)設(shè)定時(shí),格魯夫強(qiáng)調(diào)“少即是多”: OKR系統(tǒng)應(yīng)該為企業(yè)提供的東西,即“聚焦”。只有當(dāng)我們將目標(biāo)的數(shù)量保持在很小時(shí),才會(huì)真正聚焦于此。每次做出承諾時(shí),都會(huì)喪失投身其他事項(xiàng)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然,這是任何有限資源分配中都不可避免的結(jié)果。因此,做計(jì)劃的人必須有勇氣、誠(chéng)實(shí)且遵守紀(jì)律。只有這樣,才能在放棄某個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)啟動(dòng)新的項(xiàng)目。搖頭說(shuō)“不”和微笑著說(shuō)“行”樣重要。我們必須意識(shí)到關(guān)注所有事項(xiàng)和一件都不關(guān)注的結(jié)果是一樣的,并能夠努力踐行這個(gè)原則。南京推薦企業(yè)商學(xué)院怎么聯(lián)系
無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù),以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。成就企業(yè)管理咨詢深耕行業(yè)多年,始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁?**的管理咨詢,管理培訓(xùn),人才孵化,業(yè)績(jī)突破。成就企業(yè)管理咨詢致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心,為用戶帶來(lái)良好體驗(yàn)。成就企業(yè)管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求,提高產(chǎn)品價(jià)值,是我們前行的力量。
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