隨著跨國企業(yè)在全球的發(fā)展壯大，商務外派人員的跨文化適應問題逐漸為人們所關注。據(jù)調查統(tǒng)計，在美國和其它西方國家外派人員的失敗率高達25%至40%，跨國企業(yè)也為其失敗付出了不小的代價。影響外派人員跨文化適應水平的因素有多種，北京中外員工跨文化溝通培訓案例，北京中外員工跨文化溝通培訓案例。信服文化南北中文通過對上百名在華從事商務工作的外派人員進行問卷調查和面談，結合**的跨文化適應三維度理論和Shaffer等人的適應影響因素模型作為基本理論框架，總結文化距離和外派人員適應水平之間的聯(lián)系，北京中外員工跨文化溝通培訓案例，從歷史、文化及商業(yè)等角度分分別給予參與跨國業(yè)務的團隊成員進行從通用層面到具體層面的跨文化適應培訓。

    這樣，只有溝通雙方對同一符號做同樣理解，既A的編碼規(guī)則=B的解碼規(guī)則時，思想1=思想2的情況才可能出現(xiàn)。文化差異從溝通的角度來講，也就是對符號編碼或解碼規(guī)則的不一致。靜態(tài)地來看，在一次具體的溝通過程中：如果雙方對對方的文化都一無所知，顯然會出現(xiàn)以己度人的情況，“誤把他鄉(xiāng)做故鄉(xiāng)”，發(fā)生文化遷移，即在未證實A的編碼規(guī)則=B的解碼規(guī)則一致時，假定了思想1=思想2；但是如果雙方都對對方的文化很了解，并在假定對方編碼或解碼方式不變的前提下，去適應對方，即發(fā)送者A將自己的編碼規(guī)則調整為B的，同時接受者B也將自己的解碼規(guī)則調整為A的，編碼和解碼規(guī)則不一致問題只是換了一種方式存在；只有當其中的一方編碼或解碼方式不變，另一方主動適應同時采用A或B的，或者雙方共同商定采用新的規(guī)則C時，溝通才可能順利進行。

    教學優(yōu)勢從企業(yè)實際問題出發(fā)，設計系統(tǒng)化項目解決方案，運用診斷、工作坊、輔導、培訓等多元化方式實施落地，幫助企業(yè)改善績效、優(yōu)化管理2.實戰(zhàn)型的講師及顧問團隊長期擁有一支、有特色的專職講師及國際顧問團隊，專研課程的設計與開發(fā)，量身定制培訓內容，課程重復采購率達到90%以上3.國際化的交流分享平臺開拓國際化視野，運用互聯(lián)網思維交流行業(yè)及跨行業(yè)的實戰(zhàn)經驗，讓我們的學員360°感受學習成長的快樂，與時代同行，與世界同步!用一句話來講，跨文化管理是“取經”，也是“布道”。樹立中國式的文化營銷是一門在企業(yè)國際化趨勢下的新型管理藝術，我們不能完全照搬東道國文化，放棄優(yōu)勢、邯鄲學步，也不能完全按照我們的思維方式行事，我們需要在國際模式中創(chuàng)造獨特的、更先進的營銷、經營模式來完成我們的豐功偉業(yè)。

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