隨著經(jīng)濟全球化進程的加速，跨國經(jīng)營已成為企業(yè)融入全球化的重要戰(zhàn)略。企業(yè)在全球范圍內(nèi)利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場，將自己的資本、技術、管理經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢與東道國的各方面的獨特資源相結(jié)合，利用跨文化優(yōu)勢，實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的優(yōu)勢互補。眾所周知，各國都有著根深蒂固的文化背景，企業(yè)的全球化戰(zhàn)略成功與否關鍵是各國的文化融合，而“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。所以，企業(yè)能否跨越文化障礙以及企業(yè)的跨文化管理水平，北京中外員工跨文化溝通培訓聯(lián)系方式，對于企業(yè)的國際化經(jīng)營具有重要的現(xiàn)實意義，而涉“世”之初的中國，跨文化管理顯得尤為重要。一、文化差異中的雙面性企業(yè)跨國經(jīng)營是指企業(yè)以國際市場為導向，主要通過直接投資的方式，在國外設立分支機構(gòu)，北京中外員工跨文化溝通培訓聯(lián)系方式，***利用國內(nèi)外資源，在一個或多個領域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)要想在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)有效資源配置的目的，北京中外員工跨文化溝通培訓聯(lián)系方式，必須充分了解被管理者背后深厚的文化背景，揚己所長，補己之短。英國里丁大學教授鄧寧認為，跨國公司的國際經(jīng)營決策是由所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢這三組變量決定的。

    現(xiàn)在人們發(fā)現(xiàn)，很難說某個產(chǎn)品是由哪個國家制造的，比如一輛汽車。同樣，隨著企業(yè)國際化水平的提高，企業(yè)的國籍問題也逐漸變得模糊起來，人們不再嚴格區(qū)分哪個公司是哪個國家的。隨著國際企業(yè)成為世界上**主要的跨文化組織，在相當多的企業(yè)中，人力資源的來源日益呈現(xiàn)出國際化的趨勢，不同膚色的人們越來越多的成為同事。來自不同國家、民族的員工具有不同的文化背景，員工的價值觀、需要、態(tài)度、行為等具有相當?shù)牟町?，企業(yè)內(nèi)部存在的這種文化上的差異必然會引起文化chongtu。同時，由于文化的差異，各國的管理理念、管理制度和管理方法不盡相同，導致企業(yè)內(nèi)管理人員之間的管理理念和管理方法也不斷產(chǎn)生沖擊與碰撞。在企業(yè)日常運作和對外交往中，如果員工缺乏跨文化交流的知識和技巧，文化之間的差異就會產(chǎn)生誤解和不必要的摩擦，從而會影響工作效率，降低企業(yè)的競爭力。

在不同的文化背景下， 有不同的***制度、 法律體系、語言和價值觀、風俗習慣和人力自然資源等條件， 利用這些區(qū)位條件， 化劣勢為優(yōu)勢， 能給從事跨國生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)創(chuàng)造豐富的市場機會，并且?guī)碡S厚的利潤回報。美國麥當勞公司， 結(jié)合當?shù)氐膮^(qū)位優(yōu)勢， 通過跨國經(jīng)營把它的產(chǎn)品和經(jīng)營理念成功地灑向世界多個國家， 在7/000 家分店中有超過萬家設在美國境外， 并且正以每年 7000 家新店加入的速度擴張生產(chǎn)規(guī)模， 這就意味著世界上每 2 小時就有一家新店開張營業(yè)。 所以， 任何事物都存在兩面性，我們不要**把文化差異看成是尚待解決的問題， 而應充分認識和利用這種差異， 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢， 給企業(yè)帶來蓬勃生機。 二、中外文化差異及不同企業(yè)文化模式的形成 不同文化之間的差異必然會引起企業(yè)文化的差異和***，這些差異和***給企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)。21世紀是企業(yè)經(jīng)營國際化的世紀，許多高級管理者把文化差異排在跨國經(jīng)營中眾多困難的**； 同時， 也有許多管理學家認為跨國經(jīng)營中凡是大的失敗，幾乎都是因為忽略了文化差異所導致的。

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