九、跨文化管理之語言交流1、中西語言的“言辯”觀2、表達(dá)方式的文化差異3、禮貌規(guī)則的文化差異4、性別與語言十、跨文化管理中的非語言因素1、非語言交流的重要意義2、文化與非語言交流3、非語言交流的文化差異4、非語言交流的分類十一、跨文化交流中的非語言因素1、體態(tài)語2、副語言3、客體語4、環(huán)境語5、性別與非語言交流十二、跨文化人力資源管理1、跨文化人力資源管理的一般模式2、人力資源管理的基本內(nèi)容3、美國企業(yè)成功的七**寶和其文化環(huán)境4，北京正規(guī)跨文化溝通培訓(xùn)價(jià)格，北京正規(guī)跨文化溝通培訓(xùn)價(jià)格、員工和管理人員培訓(xùn)的文化差異案例分析：全球化經(jīng)理人培育與職涯發(fā)展1、全球化經(jīng)理人之必備素質(zhì)2，北京正規(guī)跨文化溝通培訓(xùn)價(jià)格、全球化經(jīng)理人之壓力調(diào)適3、如何建立全球化經(jīng)理人能力？4、全球化經(jīng)理人如何自我精進(jìn)？5、全球化經(jīng)理人之職涯發(fā)展設(shè)計(jì)。

    跨文化溝通與管理培訓(xùn)適合的學(xué)員：跨國經(jīng)營企業(yè)的中國職員、中國外向型企業(yè)的高管人士以及企業(yè)駐外管理人員培訓(xùn)收益：1、將企業(yè)共同的文化傳遞給員工，形成企業(yè)強(qiáng)大的文化感召力和文化凝聚力；2、可以加強(qiáng)人們對不同文化環(huán)境的反應(yīng)和適應(yīng)能力，促進(jìn)不同文化背景人們之間的溝通和理解；3、由于世界上每一種文化都有自己的精華，來自不同文化背景的員工會(huì)用不同的視角來看待同一問題，進(jìn)行跨文化培訓(xùn)可以促進(jìn)不同文化背景的員工交流溝通，取長補(bǔ)短。培訓(xùn)背景：用一句話來講，跨文化管理是“取經(jīng)”，也是“布道”。樹立中國式的文化營銷是一門在企業(yè)國際化趨勢下的新型管理藝術(shù)，我們不能完全照搬東道國文化，放棄優(yōu)勢、邯鄲學(xué)步，也不能完全按照我們的思維方式行事，我們需要在國際模式中創(chuàng)造獨(dú)特的、更先進(jìn)的營銷、經(jīng)營模式來完成我們的豐功偉業(yè)。

    模塊二：跨文化競爭力學(xué)習(xí)重點(diǎn)：走出自己的舒適區(qū)，去迎接新的挑戰(zhàn)。在這之前，需要做哪些準(zhǔn)備？本模塊將對海外工作所需的各項(xiàng)能力進(jìn)行講解，以期是學(xué)員有意識地自我訓(xùn)練，從而更為平滑地適應(yīng)海外工作◆全球化思維◆行動(dòng)風(fēng)格◆知識體系模塊三：區(qū)域文化學(xué)習(xí)重點(diǎn)：增進(jìn)對西方文化的**價(jià)值理解，并了解對商務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的影響◆文化特點(diǎn)◆對商務(wù)活動(dòng)的影響模塊四：跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)重點(diǎn)：通過該模塊的學(xué)習(xí)，使學(xué)員認(rèn)識到打造跨文化團(tuán)隊(duì)時(shí)可能遇到的問題，并學(xué)會(huì)相應(yīng)的解決手段，強(qiáng)化自身的跨文化團(tuán)隊(duì)融入技能◆跨文化團(tuán)隊(duì)的類型◆跨文化團(tuán)隊(duì)管理模塊五：跨文化時(shí)間管理學(xué)習(xí)重點(diǎn)：不同文化對時(shí)間的不同理解，不同文化背景中如何進(jìn)行工作安排，在此基礎(chǔ)上了解如何合理安排及有效利用時(shí)間◆時(shí)間感的差異◆時(shí)間安排的差異◆有效時(shí)間管理。

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