【TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班】項目目標通過為期6個月專業(yè)化訓練和提升，全新打造鐵軍式的銷售戰(zhàn)神，讓每一位銷售人員充分掌握和運用以下各技能：

◎ “會賣”的技能             ◎ “會談“的技能

◎ “會開”的技能             ◎ “會收”的技能

◎ “會析”的技能             ◎ “會公”的技能

項目特點： 實戰(zhàn)化        系統(tǒng)化          項目化         結果化

講師實戰(zhàn)：有豐富企業(yè)實戰(zhàn)經驗；

課程實戰(zhàn)：案例教學，相當一部分案例來自于講師本身經歷；

班委管理：實行班長帶領下的班委負責制。每期班專門配備教務主任，協(xié)助學員“上好課”，宿遷推薦企業(yè)管理咨詢培訓來電咨詢，并將課堂所學加以“轉化”。

論文分享：課后一周內寫作論文；

行動計劃：當堂寫出“531行動計劃”；

主題研討：結合內部“主題研討”，運用所學，結合企業(yè)實際，解決企業(yè)問題；

主題沙龍：組織學員企業(yè)間的“主題沙龍”活動，相互交流，宿遷推薦企業(yè)管理咨詢培訓來電咨詢，取長補短，宿遷推薦企業(yè)管理咨詢培訓來電咨詢，將好的經驗、做法在學員企業(yè)間推廣； 常州經營策略高級經營班培訓誠信企業(yè)推薦。宿遷推薦企業(yè)管理咨詢培訓來電咨詢

【紫荊 P-MBA 中堅力量孵化班】 項目背景： 為什么中高層沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)？ 為什么企業(yè)市場占有率越來越低？ 為什么自己累得要命下屬無事可做？ 為什么中高層難以理解總經理的意圖？ 為什么中高層沒有清晰的工作思路？ 為什么企業(yè)員工缺乏動力、執(zhí)行力差？ 為什么中高層固步自封、難以和企業(yè)共同進步？ 強大的組織執(zhí)行，有賴于一支能使企業(yè)力量聚焦的中高層管理隊伍。一家企業(yè)的中高層， 要么是企業(yè)的 資產 ，要么是企業(yè)的 負債 ！ 沒有經過系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上的中層經理在進行管理工作時，都在 憑感覺，憑模仿 ！ 沒有系統(tǒng)的訓練，就很難獲得系統(tǒng)、的管理思維！很難形成必備的管理技能！很難 保持職業(yè)的管理心態(tài)！ 終很難獲得良好的管理成效！ 中 堅層 成長了 ，一定會拉動基層成長，也必然拉動高層成長，一個高層、中層、基 層同步成長的公司，沒有理由不發(fā)達，沒有理由不贏利！中層經理培養(yǎng)體系，讓中層經 理迅速成長！常州品牌企業(yè)管理咨詢價格無錫內部管控高級經營班企業(yè)管理課程介紹。

《3天人力資源實戰(zhàn)班》課程背景：當今社會正處于知識經濟時代，技術方面，網絡技術的更新?lián)Q代對管理模式有了各新的要求；服務模式方面，人們的財務期望更高，更關注無形產品如服務、娛樂、旅游、信息、軟件；管理方面，知識性員工創(chuàng)造了的價值，他們受過良好的教育，對于激勵管理方式有了新的要求；員工流動方面，高技術企業(yè)員工流動性加大，知識性員工內部分化加快；生活方式方面，人們的工作和生活更加具有個性化，如家庭網絡工作模式方興未艾。所以現(xiàn)代人力資源管理對廣大員工需要的更多的是“引導”型的戰(zhàn)略人力資源管理，而不是控制性“人力資源管理”。再到績效薪酬體系的深入探討等知識點，貫穿學員實操和體驗式學習設計。

【與好的管理者6大差距】 04 工作流程的差別 1.普通管理者的工作流程 普通管理者的一個典型的問題就是：對團隊工作缺乏規(guī)劃，很多工作按照自己的邏輯去展開，而忽略了團隊式的工作方法。 在實際工作中典型的例子，就是臨時工作任務多、突發(fā)任務多，整個團隊都會被帶入到這種惡性循環(huán)中，管理者及團隊成員都會身心疲憊。 2.管理者的工作流程 高級經理典型的工作方法，是對部門工作進行項目化及模塊化管理，能夠基于績效考核要求，清晰地規(guī)劃部門工作路徑，知道在什么時候、團隊中的每個人應該做什么事情，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑，讓部門運作有條不紊。 無錫內部管控高級經營班培訓誠信企業(yè)推薦。

【管理效率班】 課程目標整體提升學員綜合管理能力，樹立積極的管理心態(tài)； 統(tǒng)一中層管理者的價值觀，上下同欲，思想統(tǒng)一； 中堅力量打造凝聚力團隊及超魅力領導力的方法； 中堅力量的團隊協(xié)作與管理溝通技巧； 打造職業(yè)經理人執(zhí)行力的方法； 提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心！ 課程優(yōu)勢開班典禮 拓展訓練—以拓展訓練方式參加開班典禮，放松心情，找到自我，相互了解，建立團隊，進入學習狀態(tài)。 實戰(zhàn)學習 講師實戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運營實戰(zhàn)經驗，擔任過國內外中大型企業(yè)中高層。 課程實戰(zhàn)—案例教學，相當一部分案例來自于講師本身經歷。 班委管理—實行班長領帶下的班委負責制。每期班專門配備教務主任，協(xié)助學員“上好課”，并將課堂所學加以“轉化”。 實戰(zhàn)轉化 論文分享—學員課后一周內寫作論文，而且須將所學所感所悟與同事分享。 行動計劃—學員每堂課結束后一周內寫出“531行動計劃”。 主題研討—學員結合內部“主題研討”，運用所學課程精華，結合企業(yè)相應實際，解決企業(yè)實際問題。 主題沙龍—學員企業(yè)間的“主題沙龍”活動，相互交流，取長補短，將好的經驗、做法在學員企業(yè)間推廣。 連云港高級經營班課程服務至上。宿遷推薦企業(yè)管理咨詢培訓來電咨詢

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【營銷十招，成交客戶】

很多人一談到銷售，就簡單的認為是“賣東西”，這只是對銷售很片面的理解，其實人生無處不在銷售，銷售實際上是一個分析需求、判斷需求、解決需求、滿足需求的過程。

銷售是有規(guī)律可循的，就像撥打電話號碼，次序是不能錯的。

01 前期充分準備

① 銷售專業(yè)知識的準備② ③ 體能上的準備（永遠支持七分飽）④ 精神狀態(tài)準備（多閱讀、人物傳記）⑤ 面談工具準備（筆、合同、名片、筆記本、單頁、電腦、公司介紹、公司      賬號、紙巾、小禮物、電源線）⑥ 目標與計劃⑦ 設計一些有效接近話術（打招呼、贊美、迎合顧客的興趣）⑧ 演練整個銷售過程（心靈預演） 宿遷推薦企業(yè)管理咨詢培訓來電咨詢

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司創(chuàng)立于2009-06-08，是一家服務型公司。公司業(yè)務分為[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進，為客戶提供質量的產品和服務。公司注重以質量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務服務質量品牌。截止當前，我公司年營業(yè)額度達到300-500萬元，爭取在一公分的領域里做出一公里的深度。

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