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***更新:2020-07-31 08:12:56
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P-MBA 的課程精彩而且實用、實效,讓我們收獲很深,又可學以致用;同時也讓我們 意識到要讓我們團隊的每個人參與、認同、統(tǒng)一、共同進步!我們企業(yè)批派 9 位 經理! ------ 紅豆集團長江實業(yè)公司廠長 徐學文 P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓管理人才,這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學 習! ------ 常州雷利電器有限公司總經理 黃文波 “我們已經很清楚公司的戰(zhàn)略,也很清楚公司的問題,我們不缺發(fā)現問題的人,現在我 們 希望的是培訓公司來輔助我們提升企業(yè)軟實力,幫助我們提升員工能力,訓練出更 多能解決問題的人,第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學習”。 ------ 常柴股份有限公司書記 謝國忠 無錫推薦企業(yè)商學院歡迎咨詢無錫內部管控高級經營班企業(yè)管理課程介紹。
【與好的管理者6大差距】 05 工作狀態(tài)的差別 1.普通管理者的工作狀態(tài) 很多初級主管存在這種狀態(tài)——三分鐘熱血。 理解任務階段:缺乏耐心與細心,不愿意聆聽顧客與上司的意圖,急于動手去做; 設計解決方案階段:天馬行空,想象力很豐富,目標很宏大; 執(zhí)行階段:蔫了。 這是我們講的眼高手低,也是不能踏實做事的表現。 2.管理者工作狀態(tài) 管理者的工作狀態(tài)是一直保持著較高的激情: 在他們的思維世界中,已經形成了一種自我激勵的機制,這種機制就是在解決問題的過程中收獲樂趣,堅持到,見證自己的想法得以實現。 從這方面看,高級經理人從來都不是為了錢而工作,卻在工作中賺到了足夠的錢。
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OKR管理咨詢的方法論 1、一個中心,兩種機制一個中心即以戰(zhàn)略目標為中心,中小企業(yè)也可以用以利潤為中心替代;兩種機制即管控機制確保個人或者團隊的工作不跑偏,激勵機制確保個人和團隊有意愿和動力; 2、與傳統(tǒng)績效管理認識所不同的是,行隆咨詢強調中國企業(yè)導入“戰(zhàn)略績效管理”的方法:即績效管理體系設計必須“來源戰(zhàn)略、服務戰(zhàn)略,激勵員工為實現戰(zhàn)略而努力工作,并 終確保員工成長與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現”。 3、戰(zhàn)略地圖+OKR戰(zhàn)略地圖+OKR,通過戰(zhàn)略地圖和OKR表聯動實現從公司戰(zhàn)略到目標系統(tǒng)、到員工行動的無縫銜接,從而實現“化戰(zhàn)略為行動”;再加上管控機制和激勵機制的護航,確保公司戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標實現,同時實現員工持續(xù)進步和成長。適合公司和個人的目標管理方法:OKR;南通企業(yè)商學院專業(yè)團隊
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供需失衡本本是任何一個市場性行業(yè)都會面臨的問題,因為對于很多企業(yè)來說只要需求保持增長,行業(yè)的發(fā)展就不會停滯,市場機制自然也就會淘汰那些沒有競爭力的產能,從而達到[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]的比較好標準。事實上,銷售產業(yè)的本質是產業(yè)活動,通過市場運作獲得收益是其本質屬性,但其又不同于一般產業(yè),兼具產業(yè)屬性與其它產業(yè)屬性融合的特點,發(fā)展這一產業(yè)需要市場和**協同作用。他們以更專注的狀態(tài)關注到服務型本身的價值,對于這種定位被歸納為“不應喧賓奪主”因為服務型的使用效果永遠取決于使用者的思維。這一點從任何時間來看都不會被改變。在新一代[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]的**下,數據快速積累,運算能力大幅提升,算法模型持續(xù)演進,行業(yè)應用快速興起,行業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化,跨媒體智能、群體智能、自主智能系統(tǒng)、混合型智能成為新的發(fā)展方向。無錫推薦企業(yè)商學院歡迎咨詢
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司成立于2009-06-08,是一家服務型的公司。公司自成立以來,以質量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個細節(jié),公司旗下[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]深受客戶的喜愛。公司從事商務服務多年,有著創(chuàng)新的設計、強大的技術,還有一批**的專業(yè)化的隊伍,確保為客戶提供質量的產品及服務。公司自成立以來發(fā)展迅速,業(yè)務不斷發(fā)展壯大,年營業(yè)額度達到300-500萬元,未來我們將不斷進行創(chuàng)新和改進,讓企業(yè)發(fā)展再上新高。
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