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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:徐州精選企業(yè)商學院學習必看,企業(yè)商學院
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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【營銷十招,成交客戶】 04 洞察客戶需求 信賴感建立起來后,你和對方都會感覺很舒服。這個時候,要通過提問來找到客戶的問題所在,也就是他要解決什么問題。 我們怎樣才能找到客戶的問題所在呢?只有通過大量提問,才能了解客戶到底想通過這次購買解決什么問題,徐州精選企業(yè)商學院學習必看。一個的營銷人員會用80%的時間提問,徐州精選企業(yè)商學院學習必看,只用20%的時間講解產(chǎn)品和回答問題。 05 塑造產(chǎn)品價值 實際上這個時候,你已經(jīng)可以決定給客戶推銷哪一類商品了。你的解決方案針對性會很強,客戶會認為是為他量身定做的,徐州精選企業(yè)商學院學習必看,他會和你一起評價方案的可行性,而放棄了對你的防備。 在這個過程中要不失時機的塑造你的產(chǎn)品價值,把你的品牌背景、企業(yè)文化、所獲獎項毫不吝惜的告訴給你的客戶,你的專業(yè)知識就有了用武之地,這個時候你說的話他很容易聽得進去的。 高效率卻無效果,你需要用好OKR;徐州精選企業(yè)商學院學習必看
【各能型生產(chǎn)干部特訓營】 課程特色 : ? 模式聚焦:采用成就商學院獨特的“體驗--反思-認識--改進-應(yīng)用“的學習模式; ? 學員聚焦:以學員為中心,根據(jù)學員的特點定制課程內(nèi)容; ? 結(jié)果聚焦:以提高管理技能為結(jié)果,一切從實用實戰(zhàn)出發(fā),真正做到知行合一; ? 實操聚焦:以職場真實問題為案例,通過“WHY”解惑,更以“HOW”解決問 題。 課程設(shè)置 : 序號 能力模塊 課程內(nèi)容 天數(shù) 1 開學典禮 《鋼鐵磨礪營》 2 天 2 角色認知 《從技術(shù)走向管理》 1 天 3 計劃管理 《生產(chǎn)計劃及排程管理》 1 天 4 現(xiàn)場管理 《5S 及目視化管理》 1 天 5 成本管理 《精益&現(xiàn)場浪費與改善》 1 天 6 設(shè)備管理 《TPM-各員設(shè)備維護》 1 天 7 質(zhì)量管理 《質(zhì)量管理及問題分析與解決》 1天 徐州精選企業(yè)商學院學習必看紫荊P-MBA中堅力量孵化班;
【各能型生產(chǎn)干部特訓營】序號 能力模塊 課程內(nèi)容 天數(shù) 1 開學典禮 《鋼鐵磨礪營》 2 天 2 角色認知 《從技術(shù)走向管理》 1 天 3 計劃管理 《生產(chǎn)計劃及排程管理》 1 天 4 現(xiàn)場管理 《5S 及目視化管理》 1 天 5 成本管理 《精益&現(xiàn)場浪費與改善》 1 天 6 設(shè)備管理 《TPM-各員設(shè)備維護》 1 天 7 質(zhì)量管理 《質(zhì)量管理及問題分析與解決》 8 供應(yīng)鏈管理 《采購與供應(yīng)商管理》 1 天 9 倉庫管理 《物料與倉庫管理》 1 天 10 安各管理 《安各生產(chǎn)管理》 1 天 11 成果檢驗 《畢業(yè)論文設(shè)計與展示》1天
【與好的管理者6大差距】 05 工作狀態(tài)的差別 1.普通管理者的工作狀態(tài) 很多初級主管存在這種狀態(tài)——三分鐘熱血。 理解任務(wù)階段:缺乏耐心與細心,不愿意聆聽顧客與上司的意圖,急于動手去做; 設(shè)計解決方案階段:天馬行空,想象力很豐富,目標很宏大; 執(zhí)行階段:蔫了。 這是我們講的眼高手低,也是不能踏實做事的表現(xiàn)。 2.管理者工作狀態(tài) 管理者的工作狀態(tài)是一直保持著較高的激情: 在他們的思維世界中,已經(jīng)形成了一種自我激勵的機制,這種機制就是在解決問題的過程中收獲樂趣,堅持到,見證自己的想法得以實現(xiàn)。 從這方面看,高級經(jīng)理人從來都不是為了錢而工作,卻在工作中賺到了足夠的錢。 項目管理,OKR案例分享;
《3天人力資源實戰(zhàn)班》課程收益:
模塊七、勞動關(guān)系管理
1、
企業(yè)和諧勞動關(guān)系的建立
2
企業(yè)和諧5步走
2
研討:企業(yè)勞動關(guān)系的不和諧元素
2、
勞動風險的技術(shù)與流程控制
2
員工入職風險控制
2
員工離職風險控制與操作流程
3、
企業(yè)文化與員工滿意度
2
企業(yè)文化宗教論
2
企業(yè)文化三元色
2
模塊八、收篇
模塊八、收篇
1、
企業(yè)需要建立選、用、育、留機制
2
**企業(yè)的做法給我們的留人啟示
2
選用育留的體系威力
2、
建立任職資格標準
2
傳統(tǒng)人事管理的局限
2
任職資格管理與具有世界競爭優(yōu)勢的職業(yè)化素質(zhì)
附件:工具包:
1、情商測試;2、PDP測試;3、能力卡片測試;4、薪酬滿意度測試試卷;5、培訓效果評估落地方案;6、勝任素質(zhì)模型的案例全套表格;7、海氏評估的崗位貢獻全套表格 營銷效益高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。徐州精選企業(yè)商學院學習必看
連云港營銷策劃高級經(jīng)營班課程服務(wù)價格。徐州精選企業(yè)商學院學習必看
【TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班】項目目標通過為期6個月專業(yè)化訓練和提升,全新打造鐵軍式的銷售戰(zhàn)神,讓每一位銷售人員充分掌握和運用以下各技能:
◎ “會賣”的技能 ◎ “會談“的技能
◎ “會開”的技能 ◎ “會收”的技能
◎ “會析”的技能 ◎ “會公”的技能
項目特點: 實戰(zhàn)化 系統(tǒng)化 項目化 結(jié)果化
講師實戰(zhàn):有豐富企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗;
課程實戰(zhàn):案例教學,相當一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷;
班委管理:實行班長帶領(lǐng)下的班委負責制。每期班專門配備教務(wù)主任,協(xié)助學員“上好課”,并將課堂所學加以“轉(zhuǎn)化”。
論文分享:課后一周內(nèi)寫作論文;
行動計劃:當堂寫出“531行動計劃”;
主題研討:結(jié)合內(nèi)部“主題研討”,運用所學,結(jié)合企業(yè)實際,解決企業(yè)問題;
主題沙龍:組織學員企業(yè)間的“主題沙龍”活動,相互交流,取長補短,將好的經(jīng)驗、做法在學員企業(yè)間推廣; 徐州精選企業(yè)商學院學習必看
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司注冊資金10-30萬元,是一家擁有11~50人***員工的企業(yè)。公司業(yè)務(wù)分為[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]等,目前不斷進行創(chuàng)新和服務(wù)改進,為客戶提供質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強企業(yè)核心競爭力,努力學習行業(yè)先進知識,遵守行業(yè)規(guī)范,植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。截止當前,我公司年營業(yè)額度達到300-500萬元,爭取在一公分的領(lǐng)域里做出一公里的深度。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/774102.html
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