【營銷效益班】銷售戰(zhàn)神孵化班緊緊圍繞“業(yè)績飆升、利潤倍增”之目標(biāo)宗旨.為銷售人員量身定制的一套課程體系，重點突顯和解決以下幾大難題：01市場戰(zhàn)略不清開拓視野，泰州實力企業(yè)管理咨詢商家，引入新理念、新模式，制定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向；02人才難以穩(wěn)定市場壓力越來越嚴(yán)峻，銷售人員難培養(yǎng)，留不??；03中標(biāo)概率低下投標(biāo)數(shù)百起，中標(biāo)概率卻寥寥無幾，找不到項目決策人，泰州實力企業(yè)管理咨詢商家。04客戶真實需求搞不清客戶的真實需求，不知道如何分析競爭對手；05專業(yè)技能缺失營銷策略、客戶服務(wù)策略、推廣策略、渠道策略、定價策略、產(chǎn)品策略，泰州實力企業(yè)管理咨詢商家、商業(yè)談判策略等不夠?qū)I(yè)訓(xùn)練；06銷售體系搭建“新人”有激情無方法；“老人”有經(jīng)驗無業(yè)績。常州經(jīng)營策略高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。泰州實力企業(yè)管理咨詢商家

當(dāng)談到目標(biāo)設(shè)定時，格魯夫強調(diào)“少即是多”： OKR系統(tǒng)應(yīng)該為企業(yè)提供的東西，即“聚焦”。只有當(dāng)我們將目標(biāo)的數(shù)量保持在很小時，才會真正聚焦于此。每次做出承諾時，都會喪失投身其他事項的機會。當(dāng)然，這是任何有限資源分配中都不可避免的結(jié)果。因此，做計劃的人必須有勇氣、誠實且遵守紀(jì)律。只有這樣，才能在放棄某個項目的同時啟動新的項目。搖頭說“不”和微笑著說“行”樣重要。我們必須意識到關(guān)注所有事項和一件都不關(guān)注的結(jié)果是一樣的，并能夠努力踐行這個原則。宿遷實力企業(yè)管理咨詢歡迎來電江蘇高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。

《3天人力資源實戰(zhàn)班》

課程收益：成為職業(yè)HR實戰(zhàn)**

課程特點：課堂講授、全程演練（人力資源大咖分享互動）、六大模塊落地、視頻播放、小組PK、現(xiàn)場出方案

課程對象：企業(yè)HR經(jīng)理、HR高級經(jīng)理，企業(yè)管理者

課程大綱：

模塊一、開篇：

1.        

關(guān)于人力資源六大模塊

2

企業(yè)關(guān)于“人”的管理

2

企業(yè)關(guān)于“事”的管理

2.        

企業(yè)人力資源從業(yè)者的**勝任特征

2

新經(jīng)濟時代HR的能力四象限

2

HR的**勝任特征

模塊二、人力資源規(guī)劃

1、  

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃5步曲

2

勝在頂層設(shè)計

2

人力資源規(guī)劃5步曲

2、  

人員規(guī)劃：需求預(yù)測與供給預(yù)測

2

企業(yè)人才需求預(yù)測與供不應(yīng)求的措施

2

企業(yè)人才供給預(yù)測與供過于求的措施

3、  

福特的人力資源規(guī)劃

2

案例：福特汽車人力資源規(guī)劃的啟示

2

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的5大標(biāo)準(zhǔn)

【全能型生產(chǎn)干部特訓(xùn)營】課程背景 ：

? 培養(yǎng)全能型生產(chǎn)干部，成為中國制造業(yè)的競爭力：

? 小批量、多品種、短交期，成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式；

? 隨著 CPI 的不斷上漲，制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升；

? 用工短缺，已成為中國制造業(yè)的瓶頸和痛點；

? 培養(yǎng)多能型生產(chǎn)干部已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢！

? 作為生產(chǎn)干部，您深感自身疲軟，陷在夾心餅干的怪圈中“肌無力”：

? 人、機、料、法、環(huán)，想說 hold 住不容易；

? 生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)不穩(wěn)、交期不可控、設(shè)備故障頻發(fā)、安全；

? 員工大量流失、現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升。 營銷效益高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。

OKR管理咨詢的方法論 1、一個中心，兩種機制一個中心即以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，中小企業(yè)也可以用以利潤為中心替代；兩種機制即管控機制確保個人或者團隊的工作不跑偏，激勵機制確保個人和團隊有意愿和動力； 2、與傳統(tǒng)績效管理認(rèn)識所不同的是，行隆咨詢強調(diào)中國企業(yè)導(dǎo)入“戰(zhàn)略績效管理”的方法：即績效管理體系設(shè)計必須“來源戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略，激勵員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略而努力工作，并 終確保員工成長與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)”。 3、戰(zhàn)略地圖＋OKR戰(zhàn)略地圖＋OKR，通過戰(zhàn)略地圖和OKR表聯(lián)動實現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到目標(biāo)系統(tǒng)、到員工行動的無縫銜接，從而實現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”；再加上管控機制和激勵機制的護航，確保公司戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，同時實現(xiàn)員工持續(xù)進步和成長。徐州經(jīng)營策略高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。泰州實力企業(yè)管理咨詢商家

改變中國企業(yè)傳統(tǒng)陳舊的績效管理制度，成就企業(yè)，成就他人；泰州實力企業(yè)管理咨詢商家

【營銷十招，成交客戶】 03 建立客戶信賴 1）共鳴 如果見到客戶過早地講產(chǎn)品或者下屬見到上級急于表現(xiàn)自己的才能，你說的越多，信賴感就越難建立。 此時要盡可能從與產(chǎn)品無關(guān)的事入手，說產(chǎn)品那是你的領(lǐng)域是你的專長，消費者心里是一種防備狀態(tài)，這時候，要從他熟知的事情入手，從鼓勵贊美開始。引導(dǎo)她多說。這就是共鳴。 你的共鳴點越多你跟對方的信賴感就越容易達(dá)成，人和人之間很愿意尋找同頻率。 2）節(jié)奏 作為的營銷人員，跟消費者的動作節(jié)奏和語速越接近信賴感就越好建立。 做銷售，其中很重要的一點就是跟著消費者的節(jié)奏走，對方的節(jié)奏快、語速很快，我們說話的語速也要快；對方是個說話很慢的人，你還很快，他就不知為什么感覺極不舒服，信賴感怎么也建立不起來。 同時還要以對方能理解的表達(dá)方式和對方溝通。有些營銷人員滿嘴的專業(yè)術(shù)語，但請不要忘了，客戶不是行業(yè)**。 泰州實力企業(yè)管理咨詢商家

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司是一家企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司，創(chuàng)建于2009-06-08。成就企業(yè)管理咨詢擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。公司終堅持自主研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷優(yōu)化的技術(shù)、產(chǎn)品為客戶帶來效益，目前年營業(yè)額達(dá)到300-500萬元。成就企業(yè)管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。海納百川，有容乃大，國內(nèi)外同行的智慧都是促使我們前行的力量。

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