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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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【商圣師董會】師董會是什么CURRICULUMBACKGROUND0110年專注民營企業(yè)業(yè)績突破02輔導千家企業(yè)改變經營狀況03只有真相解決問題04沒有粉飾,不說假話05企業(yè)家身邊的智囊團。六***1次診斷2次專題論壇1次紅色之旅2次**企業(yè)學習10次大咖對接會N家企業(yè)參觀學習。四大特色賦能**大咖對接會商業(yè)模式、項目路演、頂層設計、創(chuàng)新營銷創(chuàng)業(yè)輔導,淮安專業(yè)企業(yè)管理咨詢商家、股權激勵、資本運作、并購重組品牌策劃、智能制造、產業(yè)升級、爆品戰(zhàn)略助力一對一幫扶服務各年提供生產,淮安專業(yè)企業(yè)管理咨詢商家、營銷,淮安專業(yè)企業(yè)管理咨詢商家、財務、人力等方面一對一的咨詢服務。OKR助力員工敬業(yè)度提升;淮安專業(yè)企業(yè)管理咨詢商家
【紫荊 P-MBA 中堅力量孵化班】 課程目標: 整體提升學員綜合管理能力,樹立積極的管理心態(tài); 統(tǒng)一中層管理者的價值觀,上下同欲,思想統(tǒng)一; 中堅力量打造凝聚力團隊及超魅力領導力的方法; 中堅力量的團隊協(xié)作與管理溝通技巧; 打造職業(yè)經理人執(zhí)行力的方法; 提高企業(yè)管理效率,讓企業(yè)在管理上更省力、省心! 課程優(yōu)勢: 開班典禮 拓展訓練—以拓展訓練方式參加開班典禮,放松心情,找到自我,相互了解,建立團隊, 進入學習狀態(tài)。 實戰(zhàn)學習 講師實戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運營實戰(zhàn)經驗,擔任過國內外中大型企業(yè)中高層。 課程實戰(zhàn)—案例教學,相當一部分案例來自于講師本身經歷。 班委管理—實行班長領帶下的班委負責制。每期班專門配備教務主任,協(xié)助學員“上好 課”,并將課堂所學加以“轉化”。 鎮(zhèn)江專業(yè)企業(yè)管理咨詢歡迎來電用好OKR,助力您企業(yè)實現業(yè)績突破達成目標;
【營銷十招,成交客戶】08 踢好臨門一腳 很多營銷人員,前面都做的很好,就是成交不了,其實這是營銷人員的一種心理自我設限。 成交階段是你幫助消費者下決心的時候,但往往這個時候,很多人是不敢催促客戶成交的。一定要用催促性、限制性的提問,這是鐵定的規(guī)律。否則的話,你的流程要從頭來一遍。 進行封閉式提問: 比如“您是下午3點有時間,還是5點有時間”,在提問的時候已經給客戶限定了一個范圍。 限制性提問也有好壞之分。以賣衣服為例,你問客戶“您是買還是過兩天買呀?”這樣的提問雖然也是限制性提問,但這還不算很好的問題,應該問:“你是要這件紅色的還是黃色的?”這叫催促性的限制性提問。問完問題之后,你就千萬不要再說話了,眼睛看著他,等待……這時的關鍵就是問完之后別說話。
《3天人力資源實戰(zhàn)班》
課程收益:
模塊三、招聘與配置
1、
招聘面試中的望聞問切
2
簡歷里存在的**密碼
2
結構化面試的題庫與演練
2、
關于勝任素質模型
2
用案例講清楚勝任素質模型
2
全套的工具表格
3、
人事測評與配置
2
PDP測評
2
貝爾賓博士人才隊伍工具
模塊四、培訓與開發(fā)
1、
上接戰(zhàn)略下接績效的培訓體系
2
上接戰(zhàn)略下接績效的培訓體系
2
培訓效果的評估
2、
人力資源開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃
2
員工興趣、能力、價值觀管理
2
幫員工確定職業(yè)錨
3、
人才的梯隊建設與企業(yè)接班人
2
聯(lián)想的斷代人才培養(yǎng)與企業(yè)大學
2
企業(yè)的四鷹計劃
模塊五、績效管理
1、
績效過程管理
2
績效考核與績效管理
2
績效管理的5個步驟
2、
量化與非量化指標的設計技術
2
KPI量化設計3項技術
2
非量化KPI設計的4項技術
3、
PBC讓執(zhí)行變自行
2
華為的PBC模板
2
績效面談的黃金四點與現場演練
模塊六、薪酬與福利管理
1、
企業(yè)目前存在的薪酬通病
2
研討:企業(yè)存在的薪酬問題
2 基于業(yè)績貢獻、崗位價值、能力素質的薪酬管理體系
2、
崗位評價與海氏職業(yè)評估
2
世界上的3種崗位評估
2
手把手教會你海氏評估
3、
獎勵激勵體系建設
2
績效考核結果的五項應用
2
非物質激勵體系方案與尼賴的“色拉盤”福利體系建設
咨詢項目-OKR培訓-管理內訓方案-OKR落地體系;
《3天人力資源實戰(zhàn)班》課程背景:當今社會正處于知識經濟時代,技術方面,網絡技術的更新?lián)Q代對管理模式有了全新的要求;服務模式方面,人們的財務期望更高,更關注無形產品如服務、娛樂、旅游、信息、軟件;管理方面,知識性員工創(chuàng)造了的價值,他們受過良好的教育,對于激勵管理方式有了新的要求;員工流動方面,高技術企業(yè)員工流動性加大,知識性員工內部分化加快;生活方式方面,人們的工作和生活更加具有個性化,如家庭網絡工作模式方興未艾。所以現代人力資源管理對廣大員工需要的更多的是“引導”型的戰(zhàn)略人力資源管理,而不是控制性“人力資源管理”。對于“人力資源六大模塊”的掌握程度,是衡量HR從業(yè)者職業(yè)化的試金石,隨著企業(yè)開放的縱深發(fā)展及企業(yè)對人力資源的需求不斷提升,人力資源部在企業(yè)的地位日漸突顯,并逐漸進入戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的層面,并隨著企業(yè)的發(fā)展與國際視野的擴大不斷展示時代特色與內涵。該課程以人力資源經理、人力資源高級經理勝任能力模型為基礎,著手人力資源管理的六大模塊,從人力資源的戰(zhàn)略整體規(guī)劃到招聘與配置、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、具體崗位的分析、勝任素質模型,再到績效薪酬體系的深入探討等知識點,貫穿學員實操和體驗式學習設計。連云港高級經營班課程服務至上。連云港正規(guī)企業(yè)管理咨詢怎么聯(lián)系
帶您認識OKR管理體系;淮安專業(yè)企業(yè)管理咨詢商家
【全能型生產干部特訓營】課程背景 :
? 培養(yǎng)全能型生產干部,成為中國制造業(yè)的競爭力:
? 小批量、多品種、短交期,成為制造業(yè)新的生產方式;
? 隨著 CPI 的不斷上漲,制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升;
? 用工短缺,已成為中國制造業(yè)的瓶頸和痛點;
? 培養(yǎng)多能型生產干部已經是不可逆轉的趨勢!
? 作為生產干部,您深感自身疲軟,陷在夾心餅干的怪圈中“肌無力”:
? 人、機、料、法、環(huán),想說 hold 住不容易;
? 生產效率低下、品質不穩(wěn)、交期不可控、設備故障頻發(fā)、安全;
? 員工大量流失、現場浪費嚴重、生產成本節(jié)節(jié)攀升。 淮安專業(yè)企業(yè)管理咨詢商家
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司坐落湖濱街15號蠡湖科研大廈第七層703,交通便利,環(huán)境優(yōu)美,是一家服務型企業(yè)。公司是一家有限責任公司企業(yè),以誠信務實的創(chuàng)業(yè)精神、質量高效的管理團隊、精悍的職工隊伍,努力為廣大用戶提供***的產品。公司目前擁有***員工11~50人人,具有[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]等多項業(yè)務。成就企業(yè)管理咨詢順應時代發(fā)展和市場需求,通過**技術,力圖保證高規(guī)格高質量的[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/812478.html
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