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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:鹽城正規(guī)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢,企業(yè)商學(xué)院
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當(dāng)前位置:首頁?產(chǎn)品供應(yīng)?教育培訓(xùn)?管理培訓(xùn)?戰(zhàn)略管理?鹽城正規(guī)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢 無錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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OKR目標(biāo)管理法。這套方法初由英特爾公司制定,但如今被谷歌采用。在谷歌,OKR要求所有員工將其主要工作職責(zé)描述清楚,同時(shí)須量化相關(guān)工作任務(wù)(比如業(yè)績成果)。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責(zé)和目標(biāo),同時(shí)可以通過分?jǐn)?shù)進(jìn)行相應(yīng)評估。 但安格斯認(rèn)為,除此之外,他必須還要根據(jù)企業(yè)自身情況再加入一些創(chuàng)新元素。安格斯在1996年作為年輕的員工加入通訊公司網(wǎng)景(Netscape),曾參與過Mozilla項(xiàng)目,并作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了聲控自動化公司Tellme Networks。過往經(jīng)歷告訴他,要通過某種管理方式在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)變革,并不是一件容易的事。 因此,在安格斯眼中,OKR也不**是一個目標(biāo)管理系統(tǒng)。除此之外,OKR還要作為一種溝通媒介,讓各體人員協(xié)力,鹽城正規(guī)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢,在良好溝通的前提下朝著共同目標(biāo)一起奮斗,鹽城正規(guī)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢。簡言之,鹽城正規(guī)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢,OKR成了企業(yè)文化的一部分。通過OKR管理方法,Swipely公司也快速實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,并打破了原有的銷售記錄,實(shí)現(xiàn)超過10億美元的營收。高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。鹽城正規(guī)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢
P-MBA 的課程精彩而且實(shí)用、實(shí)效,讓我們收獲很深,又可學(xué)以致用;同時(shí)也讓我們
意識到要讓我們團(tuán)隊(duì)的每個人參與、認(rèn)同、統(tǒng)一、共同進(jìn)步!我們企業(yè)批派 9 位
經(jīng)理!
------ 紅豆集團(tuán)長江實(shí)業(yè)公司廠長 徐學(xué)文
P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓(xùn)管理人才,這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學(xué)
習(xí)!
------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波
“我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略,也很清楚公司的問題,我們不缺發(fā)現(xiàn)問題的人,現(xiàn)在我
們希望的是培訓(xùn)公司來輔助我們提升企業(yè)軟實(shí)力,幫助我們提升員工能力,訓(xùn)練出更
多能解決問題的人,第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學(xué)習(xí)”。
------ 常柴股份有限公司書記 謝國忠
南京實(shí)力企業(yè)商學(xué)院創(chuàng)新服務(wù)成就商學(xué)院為公司發(fā)展提供強(qiáng)大支撐;
《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》 課程收益:成為職業(yè)HR實(shí)戰(zhàn)** 課程特點(diǎn):課堂講授、各程演練(人力資源大咖分享互動)、六大模塊落地、視頻播放、小組PK、現(xiàn)場出方案 課程對象:企業(yè)HR經(jīng)理、HR高級經(jīng)理,企業(yè)管理者 課程大綱: 模塊一、開篇: 1. 關(guān)于人力資源六大模塊 2 企業(yè)關(guān)于“人”的管理 2 企業(yè)關(guān)于“事”的管理 2. 企業(yè)人力資源從業(yè)者的**勝任特征 2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代HR的能力四象限 2 HR的**勝任特征 模塊二、人力資源規(guī)劃 1、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃5步曲 2 勝在頂層設(shè)計(jì) 2 人力資源規(guī)劃5步曲 2、 人員規(guī)劃:需求預(yù)測與供給預(yù)測 2 企業(yè)人才需求預(yù)測與供不應(yīng)求的措施 2 企業(yè)人才供給預(yù)測與供過于求的措施 3、 福特的人力資源規(guī)劃 2 案例:福特汽車人力資源規(guī)劃的啟示 2 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的5大標(biāo)準(zhǔn)
【營銷十招,成交客戶】 03 建立客戶信賴 1)共鳴 如果見到客戶過早地講產(chǎn)品或者下屬見到上級急于表現(xiàn)自己的才能,你說的越多,信賴感就越難建立。 此時(shí)要盡可能從與產(chǎn)品無關(guān)的事入手,說產(chǎn)品那是你的領(lǐng)域是你的專長,消費(fèi)者心里是一種防備狀態(tài),這時(shí)候,要從他熟知的事情入手,從鼓勵贊美開始。引導(dǎo)她多說。這就是共鳴。 你的共鳴點(diǎn)越多你跟對方的信賴感就越容易達(dá)成,人和人之間很愿意尋找同頻率。 2)節(jié)奏 作為的營銷人員,跟消費(fèi)者的動作節(jié)奏和語速越接近信賴感就越好建立。 做銷售,其中很重要的一點(diǎn)就是跟著消費(fèi)者的節(jié)奏走,對方的節(jié)奏快、語速很快,我們說話的語速也要快;對方是個說話很慢的人,你還很快,他就不知為什么感覺極不舒服,信賴感怎么也建立不起來。 同時(shí)還要以對方能理解的表達(dá)方式和對方溝通。有些營銷人員滿嘴的專業(yè)術(shù)語,但請不要忘了,客戶不是行業(yè)**。 營銷效益高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。
【人力資源班】6大模塊人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ),也是鍛煉企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件?!竟芾碜稍儭繛橹圃鞓I(yè)提供利潤更大化解決方案人力資源:人才規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)等內(nèi)控管理:財(cái)務(wù)分析與決策管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理:現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、倉庫管理、生產(chǎn)過程管控、5S、TPM等營銷管理:營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場策略、營銷管理、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。南京內(nèi)部管控高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。鹽城正規(guī)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢
營銷效益高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。鹽城正規(guī)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢
【營銷十招,成交客戶】 04 洞察客戶需求 信賴感建立起來后,你和對方都會感覺很舒服。這個時(shí)候,要通過提問來找到客戶的問題所在,也就是他要解決什么問題。 我們怎樣才能找到客戶的問題所在呢?只有通過大量提問,才能了解客戶到底想通過這次購買解決什么問題。一個的營銷人員會用80%的時(shí)間提問,只用20%的時(shí)間講解產(chǎn)品和回答問題。 05 塑造產(chǎn)品價(jià)值 實(shí)際上這個時(shí)候,你已經(jīng)可以決定給客戶推銷哪一類商品了。你的解決方案針對性會很強(qiáng),客戶會認(rèn)為是為他量身定做的,他會和你一起評價(jià)方案的可行性,而放棄了對你的防備。 在這個過程中要不失時(shí)機(jī)的塑造你的產(chǎn)品價(jià)值,把你的品牌背景、企業(yè)文化、所獲獎項(xiàng)毫不吝惜的告訴給你的客戶,你的專業(yè)知識就有了用武之地,這個時(shí)候你說的話他很容易聽得進(jìn)去的。 鹽城正規(guī)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來電咨詢
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)辦于2009-06-08,是一家服務(wù)型的公司。經(jīng)過多年不斷的歷練探索和創(chuàng)新發(fā)展,公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保障的質(zhì)量產(chǎn)品及服務(wù),是一家有限責(zé)任公司企業(yè)。公司業(yè)務(wù)涵蓋[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ],價(jià)格合理,品質(zhì)有保證,深受廣大客戶的歡迎。成就企業(yè)管理咨詢以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念,打造高指標(biāo)的服務(wù),引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/814283.html
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