OKR目標(biāo)管理法。這套方法初由英特爾公司制定，但如今被谷歌采用。在谷歌，OKR要求所有員工將其主要工作職責(zé)描述清楚，同時(shí)須量化相關(guān)工作任務(wù)（比如業(yè)績(jī)成果）。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責(zé)和目標(biāo)，同時(shí)可以通過(guò)分?jǐn)?shù)進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估。 但安格斯認(rèn)為，除此之外，他必須還要根據(jù)企業(yè)自身情況再加入一些創(chuàng)新元素。安格斯在1996年作為年輕的員工加入通訊公司網(wǎng)景（Netscape），曾參與過(guò)Mozilla項(xiàng)目，并作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了聲控自動(dòng)化公司Tellme Networks。過(guò)往經(jīng)歷告訴他，要通過(guò)某種管理方式在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)變革，南通推薦企業(yè)商學(xué)院服務(wù)介紹，并不是一件容易的事。 因此，在安格斯眼中，OKR也不**是一個(gè)目標(biāo)管理系統(tǒng)。除此之外，OKR還要作為一種溝通媒介，讓各體人員協(xié)力，在良好溝通的前提下朝著共同目標(biāo)一起奮斗，南通推薦企業(yè)商學(xué)院服務(wù)介紹。簡(jiǎn)言之，OKR成了企業(yè)文化的一部分。通過(guò)OKR管理方法，Swipely公司也快速實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，南通推薦企業(yè)商學(xué)院服務(wù)介紹，并打破了原有的銷售記錄，實(shí)現(xiàn)超過(guò)10億美元的營(yíng)收。培訓(xùn)體系okr_培訓(xùn)體系okr案例分析 - 無(wú)錫成就商學(xué)院；南通推薦企業(yè)商學(xué)院服務(wù)介紹

【與好的管理者6大差距】 03 面對(duì)工作失誤的反應(yīng)差別 1.普通管理者面對(duì)工作失誤的反應(yīng) 初級(jí)管理者面對(duì)工作失誤的時(shí)候，往往會(huì)先看到員工的問(wèn)題，認(rèn)為問(wèn)題出現(xiàn)的原因都是員工執(zhí)行不利，并粗暴地責(zé)怪員工，而忽略了自己在以下八個(gè)方面應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé)： 是否選對(duì)人了？ 任務(wù)是否都講清楚了？ 有對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)嗎？ 有激勵(lì)員工嗎？ 有做事前、事中、事后的控制嗎？ 資源配置夠嗎？ 其他部門有配合嗎？ 外部條件有變化嗎？ 2.管理者面對(duì)工作失誤的反應(yīng) 管理者面對(duì)工作問(wèn)題的時(shí)候，首先反思是不是自己的管理有問(wèn)題，然后與員工共同承擔(dān)責(zé)任，并推動(dòng)員工解決問(wèn)題?；窗财放破髽I(yè)商學(xué)院專業(yè)團(tuán)隊(duì)連云港高級(jí)經(jīng)營(yíng)班課程服務(wù)至上。

【TopSales 銷售戰(zhàn)神孵化班】 項(xiàng)目背景TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班緊緊圍繞“業(yè)績(jī)飆升、利潤(rùn)倍增”之目標(biāo)宗旨，為銷售人員量身定制的一套課程體系，重點(diǎn)突顯和解決以下幾大難題： ◎ 市場(chǎng)戰(zhàn)略不清：開拓視野，引入新理念、新模式，制定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向； ◎ 人才難以穩(wěn)定：市場(chǎng)壓力越來(lái)越嚴(yán)峻，銷售人員難培養(yǎng)，留不??； ◎ 中標(biāo)概率低下：投標(biāo)數(shù)百起，中標(biāo)概率卻寥寥無(wú)幾，找不到項(xiàng)目決策人； ◎ 客戶真實(shí)需求：搞不清客戶的真實(shí)需求，不知道如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； ◎?qū)I(yè)技能缺失：營(yíng)銷策略、客戶服務(wù)策略、推廣策略、渠道策略、定價(jià)策略、產(chǎn)品策略、商業(yè)談判策略等不夠?qū)I(yè)訓(xùn)練； ◎ 銷售體系搭建：“新人”有激情無(wú)方法；“老人”有經(jīng)驗(yàn)無(wú)業(yè)績(jī)，缺乏系統(tǒng)體系化訓(xùn)練。

《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》

課程收益：成為職業(yè)HR實(shí)戰(zhàn)**

課程特點(diǎn)：課堂講授、全程演練（人力資源大咖分享互動(dòng)）、六大模塊落地、視頻播放、小組PK、現(xiàn)場(chǎng)出方案

課程對(duì)象：企業(yè)HR經(jīng)理、HR高級(jí)經(jīng)理，企業(yè)管理者

課程大綱：

模塊一、開篇：

1.        

關(guān)于人力資源六大模塊

2

企業(yè)關(guān)于“人”的管理

2

企業(yè)關(guān)于“事”的管理

2.        

企業(yè)人力資源從業(yè)者的**勝任特征

2

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代HR的能力四象限

2

HR的**勝任特征

模塊二、人力資源規(guī)劃

1、  

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃5步曲

2

勝在頂層設(shè)計(jì)

2

人力資源規(guī)劃5步曲

2、  

人員規(guī)劃：需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)

2

企業(yè)人才需求預(yù)測(cè)與供不應(yīng)求的措施

2

企業(yè)人才供給預(yù)測(cè)與供過(guò)于求的措施

3、  

福特的人力資源規(guī)劃

2

案例：福特汽車人力資源規(guī)劃的啟示

2

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的5大標(biāo)準(zhǔn) 連云港高級(jí)經(jīng)營(yíng)班課程服務(wù)價(jià)格。

【紫荊 P-MBA 中堅(jiān)力量孵化班】 課程目標(biāo)： 整體提升學(xué)員綜合管理能力，樹立積極的管理心態(tài)； 統(tǒng)一中層管理者的價(jià)值觀，上下同欲，思想統(tǒng)一； 中堅(jiān)力量打造凝聚力團(tuán)隊(duì)及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法； 中堅(jiān)力量的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理溝通技巧； 打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法； 提高企業(yè)管理效率，讓企業(yè)在管理上更省力、省心！ 課程優(yōu)勢(shì)： 開班典禮 拓展訓(xùn)練—以拓展訓(xùn)練方式參加開班典禮，放松心情，找到自我，相互了解，建立團(tuán)隊(duì)， 進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。 實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí) 講師實(shí)戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)國(guó)內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。 課程實(shí)戰(zhàn)—案例教學(xué)，相當(dāng)一部分案例來(lái)自于講師本身經(jīng)歷。 班委管理—實(shí)行班長(zhǎng)領(lǐng)帶下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專門配備教務(wù)主任，協(xié)助學(xué)員“上好 課”，并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。 無(wú)錫營(yíng)銷效益高級(jí)經(jīng)營(yíng)班培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦。南通推薦企業(yè)商學(xué)院服務(wù)介紹

無(wú)錫內(nèi)部管控高級(jí)經(jīng)營(yíng)班培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦。南通推薦企業(yè)商學(xué)院服務(wù)介紹

【營(yíng)銷十招，成交客戶】

09 作好售后服務(wù)

真正的售后服務(wù)是人們購(gòu)買了商品或服務(wù)之后，我們對(duì)他的延續(xù)服務(wù)。也就是我們?cè)诳蛻舻氖褂眠^(guò)程中，為客戶提供的咨詢服務(wù)，成為客戶的顧問(wèn)，解決客戶在使用中的問(wèn)題。這樣才能建立一個(gè)真正的穩(wěn)定客戶。

10 要求客戶轉(zhuǎn)介紹

人的分享是本能的，一旦客戶確實(shí)認(rèn)可了產(chǎn)品和服務(wù)，客戶是很愿意分享的。

客戶是通過(guò)轉(zhuǎn)介紹而滿足。這時(shí)候，他能積極地幫助你轉(zhuǎn)介紹，而且不圖回報(bào)，因?yàn)檫@是他心理極大的需求，有些營(yíng)銷人員這時(shí)候不好意思說(shuō)“幫我介紹幾戶吧”，這個(gè)機(jī)會(huì)可能就丟失了。

轉(zhuǎn)介紹的力量非常大，就看營(yíng)銷人員怎么利用了，當(dāng)一個(gè)客戶轉(zhuǎn)介紹成功的時(shí)候，你的銷售行為才算完成了，因?yàn)槟銤M足了客戶的需求。 南通推薦企業(yè)商學(xué)院服務(wù)介紹

無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司是一家企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司，致力于成為客戶業(yè)務(wù)創(chuàng)新、商務(wù)服務(wù)可信賴的合作伙伴。公司自2009-06-08成立以來(lái)，投身于[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。依托效率源扎實(shí)的技術(shù)積累、完善的產(chǎn)品體系、深厚的行業(yè)基礎(chǔ)，目前擁有員工數(shù)11~50人，年?duì)I業(yè)額達(dá)到300-500萬(wàn)元。成就企業(yè)管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力以準(zhǔn)確定位，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。

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