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當(dāng)前位置:首頁?產(chǎn)品供應(yīng)?教育培訓(xùn)?管理培訓(xùn)?戰(zhàn)略管理?連云港推薦企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)必看 無錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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詳細說明
【經(jīng)營策略班】一、**企業(yè)考察通過學(xué)員走出課堂,走進**企業(yè),深入企業(yè)現(xiàn)場,深度理解**企業(yè)的成功原因和機理,從而能將自己 企業(yè)與**企業(yè)進行對標(biāo)管理,在明確差距的基礎(chǔ)上,通過借鑒企業(yè)的成功方法或其它改進措施,使自己 成為或趕超公司。二、案例研討分析為了更地掌握學(xué)習(xí)技能并“消化”課程精髓,在每次課后以團隊討論的形式針對每次課程的主題結(jié)合自己 公司的具體情況進行討論。三、企業(yè)實戰(zhàn)演練該課程涉及公司研發(fā),連云港推薦企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)必看、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、運營等各個職能部門,覆蓋了商業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造商機、運用財務(wù)杠桿、 團隊合作、戰(zhàn)略決策等大量的管理知識要點,連云港推薦企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)必看,使學(xué)員們經(jīng)驗共享,在短的時間內(nèi)提升管理能力。四、清華紫荊講堂特邀經(jīng)濟學(xué)家、商界、學(xué)術(shù)大師或要員蒞臨學(xué)院,分享他們對熱點問題的觀點和對人生的感悟, 以及針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營和管理中普遍問題的見解與研究成果,連云港推薦企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)必看。如同站在巨人肩膀上前行,大師們高屋建瓴的點 撥,很可能引發(fā)影響一生的頓悟。連云港公司高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。連云港推薦企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)必看
P-MBA 的課程精彩而且實用、實效,讓我們收獲很深,又可學(xué)以致用;同時也讓我們
意識到要讓我們團隊的每個人參與、認同、統(tǒng)一、共同進步!我們企業(yè)批派 9 位
經(jīng)理!
------ 紅豆集團長江實業(yè)公司廠長 徐學(xué)文
P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓(xùn)管理人才,這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學(xué)
習(xí)!
------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波
“我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略,也很清楚公司的問題,我們不缺發(fā)現(xiàn)問題的人,現(xiàn)在我
們希望的是培訓(xùn)公司來輔助我們提升企業(yè)軟實力,幫助我們提升員工能力,訓(xùn)練出更
多能解決問題的人,第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學(xué)習(xí)”。
------ 常柴股份有限公司書記 謝國忠
南通專業(yè)企業(yè)商學(xué)院課程報價項目管理,OKR案例分享;
【營銷十招,成交客戶】
09 作好售后服務(wù)
真正的售后服務(wù)是人們購買了商品或服務(wù)之后,我們對他的延續(xù)服務(wù)。也就是我們在客戶的使用過程中,為客戶提供的咨詢服務(wù),成為客戶的顧問,解決客戶在使用中的問題。這樣才能建立一個真正的穩(wěn)定客戶。
10 要求客戶轉(zhuǎn)介紹
人的分享是本能的,一旦客戶確實認可了產(chǎn)品和服務(wù),客戶是很愿意分享的。
客戶是通過轉(zhuǎn)介紹而滿足。這時候,他能積極地幫助你轉(zhuǎn)介紹,而且不圖回報,因為這是他心理極大的需求,有些營銷人員這時候不好意思說“幫我介紹幾戶吧”,這個機會可能就丟失了。
轉(zhuǎn)介紹的力量非常大,就看營銷人員怎么利用了,當(dāng)一個客戶轉(zhuǎn)介紹成功的時候,你的銷售行為才算完成了,因為你滿足了客戶的需求。
【與好的管理者6大差距】 03 面對工作失誤的反應(yīng)差別 1.普通管理者面對工作失誤的反應(yīng) 初級管理者面對工作失誤的時候,往往會先看到員工的問題,認為問題出現(xiàn)的原因都是員工執(zhí)行不利,并粗暴地責(zé)怪員工,而忽略了自己在以下八個方面應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé): 是否選對人了? 任務(wù)是否都講清楚了? 有對員工進行輔導(dǎo)嗎? 有激勵員工嗎? 有做事前、事中、事后的控制嗎? 資源配置夠嗎? 其他部門有配合嗎? 外部條件有變化嗎? 2.管理者面對工作失誤的反應(yīng) 管理者面對工作問題的時候,首先反思是不是自己的管理有問題,然后與員工共同承擔(dān)責(zé)任,并推動員工解決問題。成就商學(xué)院助力企業(yè)實現(xiàn)OKR實踐之路;
當(dāng)談到目標(biāo)設(shè)定時,格魯夫強調(diào)“少即是多”: OKR系統(tǒng)應(yīng)該為企業(yè)提供的東西,即“聚焦”。只有當(dāng)我們將目標(biāo)的數(shù)量保持在很小時,才會真正聚焦于此。每次做出承諾時,都會喪失投身其他事項的機會。當(dāng)然,這是任何有限資源分配中都不可避免的結(jié)果。因此,做計劃的人必須有勇氣、誠實且遵守紀(jì)律。只有這樣,才能在放棄某個項目的同時啟動新的項目。搖頭說“不”和微笑著說“行”樣重要。我們必須意識到關(guān)注所有事項和一件都不關(guān)注的結(jié)果是一樣的,并能夠努力踐行這個原則。營銷效益高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。南通專業(yè)企業(yè)商學(xué)院課程報價
經(jīng)營策略高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。連云港推薦企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)必看
【管理效率班】 課程目標(biāo)整體提升學(xué)員綜合管理能力,樹立積極的管理心態(tài); 統(tǒng)一中層管理者的價值觀,上下同欲,思想統(tǒng)一; 中堅力量打造凝聚力團隊及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法; 中堅力量的團隊協(xié)作與管理溝通技巧; 打造職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力的方法; 提高企業(yè)管理效率,讓企業(yè)在管理上更省力、省心! 課程優(yōu)勢開班典禮 拓展訓(xùn)練—以拓展訓(xùn)練方式參加開班典禮,放松心情,找到自我,相互了解,建立團隊,進入學(xué)習(xí)狀態(tài)。 實戰(zhàn)學(xué)習(xí) 講師實戰(zhàn)--有豐富企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,擔(dān)任過國內(nèi)外中大型企業(yè)中高層。 課程實戰(zhàn)—案例教學(xué),相當(dāng)一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷。 班委管理—實行班長領(lǐng)帶下的班委負責(zé)制。每期班專門配備教務(wù)主任,協(xié)助學(xué)員“上好課”,并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。 實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化 論文分享—學(xué)員課后一周內(nèi)寫作論文,而且須將所學(xué)所感所悟與同事分享。 行動計劃—學(xué)員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫出“531行動計劃”。 主題研討—學(xué)員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”,運用所學(xué)課程精華,結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實際,解決企業(yè)實際問題。 主題沙龍—學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動,相互交流,取長補短,將好的經(jīng)驗、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。 連云港推薦企業(yè)商學(xué)院學(xué)習(xí)必看
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司坐落在湖濱街15號蠡湖科研大廈第七層703,是一家專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 公司。唯才是舉,唯能是用:擁有優(yōu)秀人才11~50人和,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ),是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。公司以誠信為本,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ],我們本著對客戶負責(zé),對員工負責(zé),更是對公司發(fā)展負責(zé)的態(tài)度,爭取做到讓每位客戶滿意。公司力求給客戶提供***質(zhì)量服務(wù),我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情,將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經(jīng)過幾年的發(fā)展,已成為[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]行業(yè)**企業(yè)。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/827468.html
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