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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化論文分享—學(xué)員課后一周內(nèi)寫作論文,而且須將所學(xué)所感所悟與同事分享。行動計劃—學(xué)員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫出“531行動計劃”。主題研討—學(xué)員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”,運用所學(xué)課程精華,結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實際,解決企業(yè)實際問題。主題沙龍—組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動,淮安全套企業(yè)管理咨詢歡迎咨詢,相互交流,取長補短,將好的經(jīng)驗、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。P-MBA中堅力量強化班16+2+1課程設(shè)置NO課程專業(yè)課程名稱課程內(nèi)容備注1、開學(xué)典禮《清華體驗式學(xué)習(xí)》團隊融入訓(xùn)練,淮安全套企業(yè)管理咨詢歡迎咨詢,成立班委必修2、角色認知《從技術(shù)走向管理》管理者職業(yè)素養(yǎng)與角色轉(zhuǎn)換必修3、目標(biāo)管理《以終為始》快速達成目標(biāo)的5步19法必修4、教練能力《教練型上司》部屬培育與輔導(dǎo)的16個良方必修5、管理能力《管理有方》的9階修煉必修6、組織溝通《暢通無阻》溝通的12大定律必修7、執(zhí)行能力《組織執(zhí)行》快速提升員工執(zhí)行力的7種途徑必修8,淮安全套企業(yè)管理咨詢歡迎咨詢、團隊管理《眾人劃槳撐大船》團隊建設(shè)的**綱要必修9、財務(wù)管理《財務(wù)解碼》非財務(wù)經(jīng)理的9堂財務(wù)必修課必修10、人力資源管理《迎“人”而解》非人力資源經(jīng)理的9大人力資源管理方略必修。高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。淮安全套企業(yè)管理咨詢歡迎咨詢
【全能型生產(chǎn)干部特訓(xùn)營】
課程收益 :
通過訓(xùn)練,讓您擁有生產(chǎn)現(xiàn)場管理的六脈神劍:
? 【 質(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法:學(xué)會科學(xué)思維及方法,掌握 PDCA 的管理循
環(huán);
? 【 效率更高】效率提升六個關(guān)鍵:掌握管理技能及相關(guān)工具,鑄造高績效團隊;
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【與好的管理者6大差距】 03 面對工作失誤的反應(yīng)差別 1.普通管理者面對工作失誤的反應(yīng) 初級管理者面對工作失誤的時候,往往會先看到員工的問題,認為問題出現(xiàn)的原因都是員工執(zhí)行不利,并粗暴地責(zé)怪員工,而忽略了自己在以下八個方面應(yīng)該承擔(dān)的管理職責(zé): 是否選對人了? 任務(wù)是否都講清楚了? 有對員工進行輔導(dǎo)嗎? 有激勵員工嗎? 有做事前、事中、事后的控制嗎? 資源配置夠嗎? 其他部門有配合嗎? 外部條件有變化嗎? 2.管理者面對工作失誤的反應(yīng) 管理者面對工作問題的時候,首先反思是不是自己的管理有問題,然后與員工共同承擔(dān)責(zé)任,并推動員工解決問題。
《3天人力資源實戰(zhàn)班》課程收益:
模塊七、勞動關(guān)系管理
1、
企業(yè)和諧勞動關(guān)系的建立
2
企業(yè)和諧5步走
2
研討:企業(yè)勞動關(guān)系的不和諧元素
2、
勞動風(fēng)險的技術(shù)與流程控制
2
員工入職風(fēng)險控制
2
員工離職風(fēng)險控制與操作流程
3、
企業(yè)文化與員工滿意度
2
企業(yè)文化宗教論
2
企業(yè)文化三元色
2
模塊八、收篇
模塊八、收篇
1、
企業(yè)需要建立選、用、育、留機制
2
**企業(yè)的做法給我們的留人啟示
2
選用育留的體系威力
2、
建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2
傳統(tǒng)人事管理的局限
2
任職資格管理與具有世界競爭優(yōu)勢的職業(yè)化素質(zhì)
附件:工具包:
1、情商測試;2、PDP測試;3、能力卡片測試;4、薪酬滿意度測試試卷;5、培訓(xùn)效果評估落地方案;6、勝任素質(zhì)模型的案例全套表格;7、海氏評估的崗位貢獻全套表格 營銷效益高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。
【與好的管理者6大差距】 2.管理者對下屬的態(tài)度 多數(shù)高級經(jīng)理人都有一個共同的特點:他們有很高的能量狀態(tài)。 當(dāng)你與他們交談或共事時,感覺非常舒服,令人敬佩,他們給你的印象大多是陽光、自信的。 02 思維方式與工作追求的差別 1.普通管理者的思維方式與工作追求 普通管理者與管理者在思維方式和工作追求的差異,主要體現(xiàn)在以下三個方面: 1)思維方式 普通管理者只意識到梳理業(yè)務(wù)流程的重要性,但由于缺乏基礎(chǔ)的邏輯,不能理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯,還是處于簡單拼湊工作的狀態(tài),人、事、物的綜合利用率較低。 2)表達方式 圖中的另外一層含義,也常表現(xiàn)在初級管理者向團隊成員傳遞企業(yè)文化、任務(wù)目標(biāo)的時候。 一句話就是:茶壺里煮餃子,有口說不出。這也是技術(shù)型管理者普遍出現(xiàn)的問題。 3)工作追求 普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了,比以前好點就行了。這也是導(dǎo)致團隊無法創(chuàng)造出產(chǎn)品或服務(wù)的重要原因。 無錫高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。蘇州品質(zhì)企業(yè)管理咨詢公司
成就商學(xué)院助力企業(yè)實現(xiàn)OKR實踐之路;淮安全套企業(yè)管理咨詢歡迎咨詢
【各能型生產(chǎn)干部特訓(xùn)營】 授課風(fēng)格: ? 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,輕松獨特,能給企業(yè)帶來有效的解決方案; ? 實踐案例深刻,互動性強,能幫助學(xué)員在案例中掌握知識; ? 學(xué)習(xí)氛圍輕松,寓教于樂,讓學(xué)員在快樂狀態(tài)下提升技能; ? 敢用效果說話,深受歡迎,讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。 學(xué)習(xí)方式: ? 學(xué)制 6 個月,每月兩天(周六、周日); ? 案例教學(xué)、管理實踐、小組討論、項目作業(yè)、經(jīng)驗分享、角色體驗、情景模擬、 實地教學(xué)等方式,注重師生互動,教學(xué)成果呈現(xiàn)。 課程對象: ? 生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車間主任、班組長或儲備干部 投資費用: ? 49800 元/5 人(差旅自理) 淮安全套企業(yè)管理咨詢歡迎咨詢
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司坐落湖濱街15號蠡湖科研大廈第七層703,交通便利,環(huán)境優(yōu)美,是一家服務(wù)型企業(yè)。成就企業(yè)管理咨詢是一家有限責(zé)任公司企業(yè),一直貫徹“以人為本,服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“質(zhì)量高速,誠守信譽,持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司始終堅持客戶需求***的原則,致力于提供高質(zhì)量的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。成就企業(yè)管理咨詢將以真誠的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品,為彼此贏得全新的未來!
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