【TopSales 銷售戰(zhàn)神孵化】當(dāng)談到目標(biāo)設(shè)定時(shí)，格魯夫強(qiáng)調(diào)“少即是多”： OKR系統(tǒng)應(yīng)該為企業(yè)提供的東西，即“聚焦”。只有當(dāng)我們將目標(biāo)的數(shù)量保持在很小時(shí)，淮安推薦企業(yè)商學(xué)院服務(wù)介紹，才會(huì)真正聚焦于此。每次做出承諾時(shí)，淮安推薦企業(yè)商學(xué)院服務(wù)介紹，都會(huì)喪失投身其他事項(xiàng)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，這是任何有限資源分配中都不可避免的結(jié)果。因此，做計(jì)劃的人必須有勇氣、誠(chéng)實(shí)且遵守紀(jì)律，淮安推薦企業(yè)商學(xué)院服務(wù)介紹。只有這樣，才能在放棄某個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)啟動(dòng)新的項(xiàng)目。搖頭說(shuō)“不”和微笑著說(shuō)“行”樣重要。我們必須意識(shí)到關(guān)注所有事項(xiàng)和一件都不關(guān)注的結(jié)果是一樣的，并能夠努力踐行這個(gè)原則。連云港內(nèi)部管控高級(jí)經(jīng)營(yíng)班企業(yè)管理課程介紹?；窗餐扑]企業(yè)商學(xué)院服務(wù)介紹

【與好的管理者6大差距】 01 對(duì)待下屬態(tài)度的差別 1.普通管理者對(duì)下屬的態(tài)度 情商是管理者重要的特質(zhì)，高情商的主要表現(xiàn)是情緒穩(wěn)定。 對(duì)初級(jí)管理者而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右，且無(wú)法及時(shí)調(diào)整，員工一旦出錯(cuò)或者工作表現(xiàn)不理想，初級(jí)管理者就會(huì)陷入到負(fù)面情緒中。 很多技術(shù)型管理者表示，他們不愿意帶團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要原因，就是帶團(tuán)隊(duì)的那種挫敗感引發(fā)的負(fù)面情緒實(shí)在無(wú)法忍受，相比還是做技術(shù)簡(jiǎn)單。 除此之外，初級(jí)管理者的興奮點(diǎn)往往還是個(gè)人的成就，而非團(tuán)隊(duì)的成就，所以當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員取得工作成果時(shí)，他們也沒(méi)有表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài)。 淮安推薦企業(yè)商學(xué)院服務(wù)介紹改變中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)陳舊的績(jī)效管理制度，成就企業(yè)，成就他人；

員工的思考能力。保持計(jì)劃與實(shí)際結(jié)果的一致性，可以讓員工養(yǎng)成目標(biāo)設(shè)置的好習(xí)慣，同時(shí)還可以改變員工思考工作方式和執(zhí)行日常具體工作的方式方法。“通過(guò)這種方法，可以自然地形成一種里程碑，從而讓員工不斷地思考接下來(lái)該做什么，從而進(jìn)一步向更遠(yuǎn)大的目標(biāo)發(fā)展?！卑哺袼拐f(shuō)。第三，OKR目標(biāo)不要定得太死板，一定要進(jìn)行相應(yīng)延展。完成任務(wù)的70%，在大多數(shù)眼里，并不是好成績(jī)。但從OKR管理角度而言，這個(gè)成績(jī)已經(jīng)不錯(cuò)了。你在制定目標(biāo)的時(shí)候，要有足夠的“野心”，盡可能將目標(biāo)設(shè)置成自己的極限目標(biāo)。如果每個(gè)人都這樣做的話，大家都會(huì)努力思考這個(gè)本來(lái)就不簡(jiǎn)單的問(wèn)題：要完成這個(gè)極限目標(biāo)，到底該怎么做？，每個(gè)季度都要進(jìn)行業(yè)績(jī)回顧和總結(jié)。

《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》課程收益： 模塊七、勞動(dòng)關(guān)系管理 1、 企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立 2 企業(yè)和諧5步走 2 研討：企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的不和諧元素 2、 勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)與流程控制 2 員工入職風(fēng)險(xiǎn)控制 2 員工離職風(fēng)險(xiǎn)控制與操作流程 3、 企業(yè)文化與員工滿意度 2 企業(yè)文化宗教論 2 企業(yè)文化三元色 2 模塊八、收篇 模塊八、收篇 1、 企業(yè)需要建立選、用、育、留機(jī)制 2 **企業(yè)的做法給我們的留人啟示 2 選用育留的體系威力 2、 建立任職資格標(biāo)準(zhǔn) 2 傳統(tǒng)人事管理的局限 2 任職資格管理與具有世界競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職業(yè)化素質(zhì) 附件：工具包： 1、情商測(cè)試；2、PDP測(cè)試；3、能力卡片測(cè)試；4、薪酬滿意度測(cè)試試卷；5、培訓(xùn)效果評(píng)估落地方案；6、勝任素質(zhì)模型的案例各套表格；7、海氏評(píng)估的崗位貢獻(xiàn)各套表格無(wú)錫營(yíng)銷策劃高級(jí)經(jīng)營(yíng)班培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦。

【各能型生產(chǎn)干部特訓(xùn)營(yíng)】序號(hào) 能力模塊 課程內(nèi)容 天數(shù) 1 開(kāi)學(xué)典禮 《鋼鐵磨礪營(yíng)》 2 天 2 角色認(rèn)知 《從技術(shù)走向管理》 1 天 3 計(jì)劃管理 《生產(chǎn)計(jì)劃及排程管理》 1 天 4 現(xiàn)場(chǎng)管理 《5S 及目視化管理》 1 天 5 成本管理 《精益&現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與改善》 1 天 6 設(shè)備管理 《TPM-各員設(shè)備維護(hù)》 1 天 7 質(zhì)量管理 《質(zhì)量管理及問(wèn)題分析與解決》 8 供應(yīng)鏈管理 《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》 1 天 9 倉(cāng)庫(kù)管理 《物料與倉(cāng)庫(kù)管理》 1 天 10 安各管理 《安各生產(chǎn)管理》 1 天 11 成果檢驗(yàn) 《畢業(yè)論文設(shè)計(jì)與展示》1天 產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì):如何引入OKR工作法；淮安推薦企業(yè)商學(xué)院服務(wù)介紹

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【TopSales 銷售戰(zhàn)神孵化班】 項(xiàng)目背景TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班緊緊圍繞“業(yè)績(jī)飆升、利潤(rùn)倍增”之目標(biāo)宗旨，為銷售人員量身定制的一套課程體系，重點(diǎn)突顯和解決以下幾大難題： ◎ 市場(chǎng)戰(zhàn)略不清：開(kāi)拓視野，引入新理念、新模式，制定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向； ◎ 人才難以穩(wěn)定：市場(chǎng)壓力越來(lái)越嚴(yán)峻，銷售人員難培養(yǎng)，留不?。? ◎ 中標(biāo)概率低下：投標(biāo)數(shù)百起，中標(biāo)概率卻寥寥無(wú)幾，找不到項(xiàng)目決策人； ◎ 客戶真實(shí)需求：搞不清客戶的真實(shí)需求，不知道如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； ◎?qū)I(yè)技能缺失：營(yíng)銷策略、客戶服務(wù)策略、推廣策略、渠道策略、定價(jià)策略、產(chǎn)品策略、商業(yè)談判策略等不夠?qū)I(yè)訓(xùn)練； ◎ 銷售體系搭建：“新人”有激情無(wú)方法；“老人”有經(jīng)驗(yàn)無(wú)業(yè)績(jī)，缺乏系統(tǒng)體系化訓(xùn)練?；窗餐扑]企業(yè)商學(xué)院服務(wù)介紹

無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司是一家企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司，致力于成為客戶業(yè)務(wù)創(chuàng)新、商務(wù)服務(wù)可信賴的合作伙伴。公司自2009-06-08成立以來(lái)，投身于[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。依托效率源扎實(shí)的技術(shù)積累、完善的產(chǎn)品體系、深厚的行業(yè)基礎(chǔ)，目前擁有員工數(shù)11~50人，年?duì)I業(yè)額達(dá)到300-500萬(wàn)元。成就企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人成芳，始終關(guān)注客戶，以優(yōu)化創(chuàng)新的科技，竭誠(chéng)為客戶提供比較好的服務(wù)。

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