【各能型生產(chǎn)干部特訓(xùn)營】 課程收益 ： 通過訓(xùn)練，讓您擁有生產(chǎn)現(xiàn)場管理的六脈神劍： ? 【 質(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法：學(xué)會(huì)科學(xué)思維及方法，掌握 PDCA 的管理循 環(huán)； ? 【 效率更高】效率提升六個(gè)關(guān)鍵：掌握管理技能及相關(guān)工具，鑄造高績效團(tuán)隊(duì)； ? 【 成本更低】成本縮減七個(gè)支柱：玩轉(zhuǎn)人機(jī)料法環(huán)，消除浪費(fèi)，降本增效； ? 【 交期更短】交期確保四項(xiàng)計(jì)劃：培養(yǎng)決策與統(tǒng)籌意識(shí)，揚(yáng)州實(shí)用企業(yè)管理咨詢?cè)趺绰?lián)系，讓您事半功倍； ? 【 安各更佳】安各杜絕五個(gè)手法：培養(yǎng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，揚(yáng)州實(shí)用企業(yè)管理咨詢?cè)趺绰?lián)系、解決問題的技巧； ? 【 士氣更足】士氣打造兩把利劍：掌握人性特點(diǎn)，帶人先帶心，揚(yáng)州實(shí)用企業(yè)管理咨詢?cè)趺绰?lián)系，激發(fā)下屬動(dòng)力。 上海營銷效益高級(jí)經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。揚(yáng)州實(shí)用企業(yè)管理咨詢?cè)趺绰?lián)系

【營銷效益班】通過為期6個(gè)月專業(yè)化訓(xùn)練和提升，各新打造鐵軍式的銷售戰(zhàn)神，讓每一位銷售人員充分掌握和運(yùn)用以下各技能：“會(huì)賣”的技能,“會(huì)談“的技能,“會(huì)開”的技能,“會(huì)收”的技能,“會(huì)析”的技能,“會(huì)公”的技能。項(xiàng)目特色：實(shí)戰(zhàn)化講師實(shí)戰(zhàn)化、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)化課程實(shí)戰(zhàn)化系統(tǒng)化銷售人員所需能力：系統(tǒng)化的訓(xùn)練項(xiàng)目化班級(jí)化服務(wù)各程化輔導(dǎo)結(jié)果化對(duì)于參訓(xùn)學(xué)員輔導(dǎo)訓(xùn)練一年講授互動(dòng)、視頻演練、小組研討案例分享、課堂練習(xí)、難點(diǎn)答疑。適用于營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理銷售經(jīng)理、銷售骨干TopSales。揚(yáng)州實(shí)用企業(yè)管理咨詢?cè)趺绰?lián)系營銷效益高級(jí)經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。

【與好的管理者6大差距】 01 對(duì)待下屬態(tài)度的差別 1.普通管理者對(duì)下屬的態(tài)度 情商是管理者重要的特質(zhì)，高情商的主要表現(xiàn)是情緒穩(wěn)定。 對(duì)初級(jí)管理者而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右，且無法及時(shí)調(diào)整，員工一旦出錯(cuò)或者工作表現(xiàn)不理想，初級(jí)管理者就會(huì)陷入到負(fù)面情緒中。 很多技術(shù)型管理者表示，他們不愿意帶團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要原因，就是帶團(tuán)隊(duì)的那種挫敗感引發(fā)的負(fù)面情緒實(shí)在無法忍受，相比還是做技術(shù)簡單。 除此之外，初級(jí)管理者的興奮點(diǎn)往往還是個(gè)人的成就，而非團(tuán)隊(duì)的成就，所以當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員取得工作成果時(shí)，他們也沒有表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài)。

【人力資源班】6大模塊人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛煉企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。【管理咨詢】為制造業(yè)提供利潤更大化解決方案人力資源：人才規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)等內(nèi)控管理：財(cái)務(wù)分析與決策管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理：現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、倉庫管理、生產(chǎn)過程管控、5S、TPM等營銷管理：營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場策略、營銷管理、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。無錫營銷策劃高級(jí)經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。

【與好的管理者6大差距】 04 工作流程的差別 1.普通管理者的工作流程 普通管理者的一個(gè)典型的問題就是：對(duì)團(tuán)隊(duì)工作缺乏規(guī)劃，很多工作按照自己的邏輯去展開，而忽略了團(tuán)隊(duì)式的工作方法。 在實(shí)際工作中典型的例子，就是臨時(shí)工作任務(wù)多、突發(fā)任務(wù)多，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)被帶入到這種惡性循環(huán)中，管理者及團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)身心疲憊。 2.管理者的工作流程 高級(jí)經(jīng)理典型的工作方法，是對(duì)部門工作進(jìn)行項(xiàng)目化及模塊化管理，能夠基于績效考核要求，清晰地規(guī)劃部門工作路徑，知道在什么時(shí)候、團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人應(yīng)該做什么事情，并且能夠不斷地優(yōu)化這條路徑，讓部門運(yùn)作有條不紊。 高級(jí)經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。揚(yáng)州全套企業(yè)管理咨詢學(xué)習(xí)必看

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【營銷十招，成交客戶】

很多人一談到銷售，就簡單的認(rèn)為是“賣東西”，這只是對(duì)銷售很片面的理解，其實(shí)人生無處不在銷售，銷售實(shí)際上是一個(gè)分析需求、判斷需求、解決需求、滿足需求的過程。

銷售是有規(guī)律可循的，就像撥打電話號(hào)碼，次序是不能錯(cuò)的。

01 前期充分準(zhǔn)備

① 銷售專業(yè)知識(shí)的準(zhǔn)備② ③ 體能上的準(zhǔn)備（永遠(yuǎn)支持七分飽）④ 精神狀態(tài)準(zhǔn)備（多閱讀、人物傳記）⑤ 面談工具準(zhǔn)備（筆、合同、名片、筆記本、單頁、電腦、公司介紹、公司      賬號(hào)、紙巾、小禮物、電源線）⑥ 目標(biāo)與計(jì)劃⑦ 設(shè)計(jì)一些有效接近話術(shù)（打招呼、贊美、迎合顧客的興趣）⑧ 演練整個(gè)銷售過程（心靈預(yù)演） 揚(yáng)州實(shí)用企業(yè)管理咨詢?cè)趺绰?lián)系

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)立于2009-06-08，總部位于江蘇省無錫市，是一家企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司。成就企業(yè)管理咨詢深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。公司終堅(jiān)持自主研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷優(yōu)化的技術(shù)、產(chǎn)品為客戶帶來效益，目前年?duì)I業(yè)額達(dá)到300-500萬元。成就企業(yè)管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力以準(zhǔn)確定位，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長共贏。

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