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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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【營銷十招,成交客戶】 07 化解顧客異議 客戶下不了決心馬上掏錢,這個時候千萬不能去成交,否則消費者買后會反悔的。 我們要一步一步地追問,一直問到找到真正的抗拒點為止。 例如,你問:“還有什么需要考慮的嗎?”,無錫推薦企業(yè)管理咨詢公司,無錫推薦企業(yè)管理咨詢公司,無錫推薦企業(yè)管理咨詢公司,他說:“我回去跟我愛人商量商量。”你就繼續(xù)問:“那您愛人會關(guān)心哪些問題。”他就會說,我愛人關(guān)心什么問題,那么再追問,一步一步追問下去。抗拒點找準(zhǔn)了,解除的方法自然就有了。歡迎大家大家前來咨詢成就商學(xué)院目前擁有人才孵化、咨詢輔導(dǎo)、智投三大主要業(yè)務(wù),各方位滿足企業(yè)不斷 發(fā)展的培養(yǎng)與管理需求。 其中培訓(xùn)業(yè)務(wù)涵蓋:經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等項目。管理咨詢擅長流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 在社會各界的關(guān)心和支持下公司得以高速成長,成就公司服務(wù)過的企業(yè)客戶已達數(shù)千家!成就商學(xué)院,您的價值倍增平。 無錫內(nèi)部管控高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。無錫推薦企業(yè)管理咨詢公司
OKR管理咨詢的方法論
1、一個中心,兩種機制一個中心即以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心,中小企業(yè)也可以用以利潤為中心替代;兩種機制即管控機制確保個人或者團隊的工作不跑偏,激勵機制確保個人和團隊有意愿和動力;
2、與傳統(tǒng)績效管理認識所不同的是,行隆咨詢強調(diào)中國企業(yè)導(dǎo)入“戰(zhàn)略績效管理”的方法:即績效管理體系設(shè)計必須“來源戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略,激勵員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略而努力工作,并**終確保員工成長與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)”。
3、戰(zhàn)略地圖+OKR戰(zhàn)略地圖+OKR,通過戰(zhàn)略地圖和OKR表聯(lián)動實現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到目標(biāo)系統(tǒng)、到員工行動的無縫銜接,從而實現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”;再加上管控機制和激勵機制的護航,確保公司戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn),同時實現(xiàn)員工持續(xù)進步和成長。 無錫推薦企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人成就商學(xué)院為公司發(fā)展提供強大支撐;
【商圣師董會】師董會是什么CURRICULUMBACKGROUND0110年專注民營企業(yè)業(yè)績突破02輔導(dǎo)千家企業(yè)改變經(jīng)營狀況03只有真相解決問題04沒有粉飾,不說假話05企業(yè)家身邊的智囊團。六***1次診斷2次專題論壇1次紅色之旅2次**企業(yè)學(xué)習(xí)10次大咖對接會N家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。四大特色賦能**大咖對接會商業(yè)模式、項目路演、頂層設(shè)計、創(chuàng)新營銷創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、股權(quán)激勵、資本運作、并購重組品牌策劃、智能制造、產(chǎn)業(yè)升級、爆品戰(zhàn)略助力一對一幫扶服務(wù)各年提供生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力等方面一對一的咨詢服務(wù)。
【生產(chǎn)效能班】通過訓(xùn)練,讓您擁有生產(chǎn)現(xiàn)場管理的六脈神劍?!举|(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法:學(xué)會科學(xué)思維及方法,掌握PDCA的管理循環(huán);【效率更高】效率提升六個關(guān)鍵:掌握管理技能及相關(guān)工具,鑄造高績效團隊;【成本更低】成本縮減七個支柱:玩轉(zhuǎn)人機料法環(huán),消除浪費,降本增效;【交期更短】交期確保四項計劃:培養(yǎng)決策與統(tǒng)籌意識,讓您事半功倍;【安各更佳】安各杜絕五個手法:培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的技巧;【士氣更足】士氣打造兩把利劍:掌握人性特點,帶人先帶心,激發(fā)下屬動力。無錫高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。
【TopSales 銷售戰(zhàn)神孵化】當(dāng)談到目標(biāo)設(shè)定時,格魯夫強調(diào)“少即是多”: OKR系統(tǒng)應(yīng)該為企業(yè)提供的東西,即“聚焦”。只有當(dāng)我們將目標(biāo)的數(shù)量保持在很小時,才會真正聚焦于此。每次做出承諾時,都會喪失投身其他事項的機會。當(dāng)然,這是任何有限資源分配中都不可避免的結(jié)果。因此,做計劃的人必須有勇氣、誠實且遵守紀(jì)律。只有這樣,才能在放棄某個項目的同時啟動新的項目。搖頭說“不”和微笑著說“行”樣重要。我們必須意識到關(guān)注所有事項和一件都不關(guān)注的結(jié)果是一樣的,并能夠努力踐行這個原則。常州經(jīng)營策略高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。無錫推薦企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人
改變中國企業(yè)傳統(tǒng)陳舊的績效管理制度,成就企業(yè),成就他人;無錫推薦企業(yè)管理咨詢公司
“通過這種方法,可以自然地形成一種里程碑,從而讓員工不斷地思考接下來該做什么,從而進一步向更遠大的目標(biāo)發(fā)展?!卑哺袼拐f。第三,OKR目標(biāo)不要定得太死板,一定要進行相應(yīng)延展。完成任務(wù)的70%,在大多數(shù)眼里,并不是好成績。但從OKR管理角度而言,這個成績已經(jīng)不錯了。你在制定目標(biāo)的時候,要有足夠的“野心”,盡可能將目標(biāo)設(shè)置成自己的極限目標(biāo)。如果每個人都這樣做的話,大家都會努力思考這個本來就不簡單的問題:要完成這個極限目標(biāo),到底該怎么做?,每個季度都要進行業(yè)績回顧和總結(jié)。無錫推薦企業(yè)管理咨詢公司
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司成立于2009-06-08,注冊資本:10-30萬元。該公司服務(wù)型的公司。成就企業(yè)管理咨詢是一家有限責(zé)任公司企業(yè),一直貫徹“以人為本,服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“質(zhì)量高速,誠守信譽,持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司目前擁有***員工11~50人人,具有[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]等多項業(yè)務(wù)。成就企業(yè)管理咨詢以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念,打造高指標(biāo)的服務(wù),引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/880318.html
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