【與好的管理者6大差距】 2.管理者的思維方式與工作追求 1）思維方式 高級(jí)經(jīng)理能夠清晰理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，將團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人、事、物進(jìn)行綜合利用，盡可能做到“人盡其才，物盡其用”，能夠?qū)⒚總€(gè)要素安排到一個(gè)合適的位置。 在他的思維里，沒(méi)有“廢料、邊角料”的概念。 2）表達(dá)方式 高級(jí)經(jīng)理非常注重表達(dá)的簡(jiǎn)練性與易懂性，他們能夠靈活地使用結(jié)構(gòu)性思維思考問(wèn)題，用形象化的方式表達(dá)，既通俗易懂又恰到好處地把話說(shuō)到點(diǎn)子上，江蘇專業(yè)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)來(lái)電咨詢。 3）工作追求 大多數(shù)高級(jí)經(jīng)理具有追求的心智，“馬馬虎虎、差不多”的思想很少見(jiàn)，江蘇專業(yè)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)來(lái)電咨詢，江蘇專業(yè)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)來(lái)電咨詢，他們能夠通過(guò)快速迭代的方式，給到用戶的體驗(yàn)，甚至超越顧客需求的服務(wù)。 OKR助力員工敬業(yè)度提升；江蘇專業(yè)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)來(lái)電咨詢

【經(jīng)營(yíng)策略班】清華是享譽(yù)世界的百年名校。2008年9月5日由清華、深圳清華大學(xué)研究院與無(wú)錫市聯(lián)合創(chuàng)建江蘇數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園，位于無(wú)錫市惠山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。產(chǎn)業(yè)園集**教育、產(chǎn)業(yè)孵化、科研于一體，在幫助入駐企業(yè)實(shí)現(xiàn)校企科研項(xiàng)目合作、孵化上市、風(fēng)險(xiǎn)投資等更大產(chǎn)值的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)為企業(yè)中高層管理人員構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的高層管理教育平臺(tái)。江蘇數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園培訓(xùn)學(xué)院（深圳清華大學(xué)研究院江蘇教學(xué)基地）沿襲清華大學(xué)、深圳清華大學(xué)研究院的在職**教育培訓(xùn)職能，秉承清華大學(xué)“自強(qiáng)不息、厚德載物”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極整合清華及國(guó)內(nèi)高校商學(xué)院的資源，利用地處“太湖之濱—無(wú)錫”的地緣優(yōu)勢(shì)，面向周邊地區(qū)各類企業(yè)單位高管開(kāi)設(shè)“工商管理、資本經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、女子學(xué)堂、演講口才、海外考察、清華紫荊大講堂”等系列總裁研修課程，現(xiàn)已成功開(kāi)班60余期，累積培養(yǎng)的中高層管理人員、企業(yè)家3500余人。高級(jí)工商管理總裁研修課程作為一種更高層次的工商企業(yè)管理教育類別，其目標(biāo)就是旨在培養(yǎng)掌握系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略頭腦和總攬各局決策能力，適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)需要的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)。江蘇專業(yè)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)來(lái)電咨詢經(jīng)營(yíng)策略高級(jí)經(jīng)營(yíng)班企業(yè)管理課程介紹。

【營(yíng)銷效益班】通過(guò)為期6個(gè)月專業(yè)化訓(xùn)練和提升，各新打造鐵軍式的銷售戰(zhàn)神，讓每一位銷售人員充分掌握和運(yùn)用以下各技能：“會(huì)賣”的技能,“會(huì)談“的技能,“會(huì)開(kāi)”的技能,“會(huì)收”的技能,“會(huì)析”的技能,“會(huì)公”的技能。項(xiàng)目特色：實(shí)戰(zhàn)化講師實(shí)戰(zhàn)化、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)化課程實(shí)戰(zhàn)化系統(tǒng)化銷售人員所需能力：系統(tǒng)化的訓(xùn)練項(xiàng)目化班級(jí)化服務(wù)各程化輔導(dǎo)結(jié)果化對(duì)于參訓(xùn)學(xué)員輔導(dǎo)訓(xùn)練一年講授互動(dòng)、視頻演練、小組研討案例分享、課堂練習(xí)、難點(diǎn)答疑。適用于營(yíng)銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理銷售經(jīng)理、銷售骨干TopSales。

【營(yíng)銷十招，成交客戶】 03 建立客戶信賴 1）共鳴 如果見(jiàn)到客戶過(guò)早地講產(chǎn)品或者下屬見(jiàn)到上級(jí)急于表現(xiàn)自己的才能，你說(shuō)的越多，信賴感就越難建立。 此時(shí)要盡可能從與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的事入手，說(shuō)產(chǎn)品那是你的領(lǐng)域是你的專長(zhǎng)，消費(fèi)者心里是一種防備狀態(tài)，這時(shí)候，要從他熟知的事情入手，從鼓勵(lì)贊美開(kāi)始。引導(dǎo)她多說(shuō)。這就是共鳴。 你的共鳴點(diǎn)越多你跟對(duì)方的信賴感就越容易達(dá)成，人和人之間很愿意尋找同頻率。 2）節(jié)奏 作為的營(yíng)銷人員，跟消費(fèi)者的動(dòng)作節(jié)奏和語(yǔ)速越接近信賴感就越好建立。 做銷售，其中很重要的一點(diǎn)就是跟著消費(fèi)者的節(jié)奏走，對(duì)方的節(jié)奏快、語(yǔ)速很快，我們說(shuō)話的語(yǔ)速也要快；對(duì)方是個(gè)說(shuō)話很慢的人，你還很快，他就不知為什么感覺(jué)極不舒服，信賴感怎么也建立不起來(lái)。 同時(shí)還要以對(duì)方能理解的表達(dá)方式和對(duì)方溝通。有些營(yíng)銷人員滿嘴的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，但請(qǐng)不要忘了，客戶不是行業(yè)**。 營(yíng)銷效益高級(jí)經(jīng)營(yíng)班企業(yè)管理課程介紹。

【營(yíng)銷十招，成交客戶】 04 洞察客戶需求 信賴感建立起來(lái)后，你和對(duì)方都會(huì)感覺(jué)很舒服。這個(gè)時(shí)候，要通過(guò)提問(wèn)來(lái)找到客戶的問(wèn)題所在，也就是他要解決什么問(wèn)題。 我們?cè)鯓硬拍苷业娇蛻舻膯?wèn)題所在呢？只有通過(guò)大量提問(wèn)，才能了解客戶到底想通過(guò)這次購(gòu)買解決什么問(wèn)題。一個(gè)的營(yíng)銷人員會(huì)用80%的時(shí)間提問(wèn)，只用20%的時(shí)間講解產(chǎn)品和回答問(wèn)題。 05 塑造產(chǎn)品價(jià)值 實(shí)際上這個(gè)時(shí)候，你已經(jīng)可以決定給客戶推銷哪一類商品了。你的解決方案針對(duì)性會(huì)很強(qiáng)，客戶會(huì)認(rèn)為是為他量身定做的，他會(huì)和你一起評(píng)價(jià)方案的可行性，而放棄了對(duì)你的防備。 在這個(gè)過(guò)程中要不失時(shí)機(jī)的塑造你的產(chǎn)品價(jià)值，把你的品牌背景、企業(yè)文化、所獲獎(jiǎng)項(xiàng)毫不吝惜的告訴給你的客戶，你的專業(yè)知識(shí)就有了用武之地，這個(gè)時(shí)候你說(shuō)的話他很容易聽(tīng)得進(jìn)去的。 連云港營(yíng)銷策劃高級(jí)經(jīng)營(yíng)班課程服務(wù)價(jià)格。徐州品質(zhì)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)來(lái)電咨詢

江蘇高級(jí)經(jīng)營(yíng)班培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦。江蘇專業(yè)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)來(lái)電咨詢

《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》

課程收益：

模塊三、招聘與配置

1、  

招聘面試中的望聞問(wèn)切

2

簡(jiǎn)歷里存在的**密碼

2

結(jié)構(gòu)化面試的題庫(kù)與演練

2、  

關(guān)于勝任素質(zhì)模型

2

用案例講清楚勝任素質(zhì)模型

2

全套的工具表格

3、  

人事測(cè)評(píng)與配置

2

PDP測(cè)評(píng)

2

貝爾賓博士人才隊(duì)伍工具

模塊四、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

1、  

上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)體系

2

上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)體系

2

培訓(xùn)效果的評(píng)估

2、  

人力資源開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃

2

員工興趣、能力、價(jià)值觀管理

2

幫員工確定職業(yè)錨

3、  

人才的梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)接班人

2

聯(lián)想的斷代人才培養(yǎng)與企業(yè)大學(xué)

2

企業(yè)的四鷹計(jì)劃

模塊五、績(jī)效管理

1、  

績(jī)效過(guò)程管理

2

績(jī)效考核與績(jī)效管理

2

績(jī)效管理的5個(gè)步驟

2、  

量化與非量化指標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)

2

KPI量化設(shè)計(jì)3項(xiàng)技術(shù)

2

非量化KPI設(shè)計(jì)的4項(xiàng)技術(shù)

3、  

PBC讓執(zhí)行變自行

2

華為的PBC模板

2

績(jī)效面談的黃金四點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)演練

模塊六、薪酬與福利管理

1、  

企業(yè)目前存在的薪酬通病

2

研討：企業(yè)存在的薪酬問(wèn)題

2  基于業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、崗位價(jià)值、能力素質(zhì)的薪酬管理體系

2、  

崗位評(píng)價(jià)與海氏職業(yè)評(píng)估

2

世界上的3種崗位評(píng)估

2

手把手教會(huì)你海氏評(píng)估

3、  

獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)體系建設(shè)

2

績(jī)效考核結(jié)果的五項(xiàng)應(yīng)用

2

非物質(zhì)激勵(lì)體系方案與尼賴的“色拉盤”福利體系建設(shè)

江蘇專業(yè)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)來(lái)電咨詢

無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司成立于2009-06-08，是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]深受客戶的喜愛(ài)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為**，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)質(zhì)量品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，經(jīng)過(guò)公司所有人員的努力，公司自2009-06-08成立以來(lái)，年?duì)I業(yè)額達(dá)到300-500萬(wàn)元。

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