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【與好的管理者6大差距】 01 對待下屬態(tài)度的差別 1.普通管理者對下屬的態(tài)度 情商是管理者重要的特質,高情商的主要表現(xiàn)是情緒穩(wěn)定。 對初級管理者而言,他們的情緒很容易被員工的行為左右,且無法及時調整,員工一旦出錯或者工作表現(xiàn)不理想,初級管理者就會陷入到負面情緒中。 很多技術型管理者表示,他們不愿意帶團隊的一個重要原因,就是帶團隊的那種挫敗感引發(fā)的負面情緒實在無法忍受,相比還是做技術簡單。 除此之外,常州實力企業(yè)商學院歡迎咨詢,初級管理者的興奮點往往還是個人的成就,常州實力企業(yè)商學院歡迎咨詢,而非團隊的成就,所以當團隊成員取得工作成果時,常州實力企業(yè)商學院歡迎咨詢,他們也沒有表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài)。 無錫高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。常州實力企業(yè)商學院歡迎咨詢
OKR目標管理法。這套方法初由英特爾公司制定,但如今被谷歌采用。在谷歌,OKR要求所有員工將其主要工作職責描述清楚,同時須量化相關工作任務(比如業(yè)績成果)。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責和目標,同時可以通過分數(shù)進行相應評估。 但安格斯認為,除此之外,他必須還要根據(jù)企業(yè)自身情況再加入一些創(chuàng)新元素。安格斯在1996年作為年輕的員工加入通訊公司網(wǎng)景(Netscape),曾參與過Mozilla項目,并作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了聲控自動化公司Tellme Networks。過往經(jīng)歷告訴他,要通過某種管理方式在公司內(nèi)部實現(xiàn)變革,并不是一件容易的事。 因此,在安格斯眼中,OKR也不**是一個目標管理系統(tǒng)。除此之外,OKR還要作為一種溝通媒介,讓各體人員協(xié)力,在良好溝通的前提下朝著共同目標一起奮斗。簡言之,OKR成了企業(yè)文化的一部分。通過OKR管理方法,Swipely公司也快速實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,并打破了原有的銷售記錄,實現(xiàn)超過10億美元的營收。正規(guī)企業(yè)商學院培訓來電咨詢常州高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。
《3天人力資源實戰(zhàn)班》課程背景:當今社會正處于知識經(jīng)濟時代,技術方面,網(wǎng)絡技術的更新?lián)Q代對管理模式有了各新的要求;服務模式方面,人們的財務期望更高,更關注無形產(chǎn)品如服務、娛樂、旅游、信息、軟件;管理方面,知識性員工創(chuàng)造了的價值,他們受過良好的教育,對于激勵管理方式有了新的要求;員工流動方面,高技術企業(yè)員工流動性加大,知識性員工內(nèi)部分化加快;生活方式方面,人們的工作和生活更加具有個性化,如家庭網(wǎng)絡工作模式方興未艾。所以現(xiàn)代人力資源管理對廣大員工需要的更多的是“引導”型的戰(zhàn)略人力資源管理,而不是控制性“人力資源管理”。再到績效薪酬體系的深入探討等知識點,貫穿學員實操和體驗式學習設計。
【生產(chǎn)效能班】培養(yǎng)各能型生產(chǎn)干部,成為制造業(yè)的競爭力?小批量、多品種、短交期,成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式; ?隨著CPI的不斷上漲,制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升; ?用工短缺,已成為中國制造業(yè)的瓶頸和痛點; ?培養(yǎng)多能型生產(chǎn)干部已經(jīng)是不可逆轉的趨勢! 作為生產(chǎn)干部,您深感自身疲軟,陷在夾心餅干的怪圈中“肌無力”?人、機、料、法、環(huán),想說hold住不容易; ?生產(chǎn)效率低下、品質不穩(wěn)、交期不可控、設備故障頻發(fā)、安各; ?員工大量流失、現(xiàn)場浪費嚴重、生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升。上海經(jīng)營策略高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。
【TopSales 銷售戰(zhàn)神孵化班】
項目背景TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班緊緊圍繞“業(yè)績飆升、利潤倍增”之目標宗旨,為銷售人員量身定制的一套課程體系,重點突顯和解決以下幾大難題:
◎ 市場戰(zhàn)略不清:開拓視野,引入新理念、新模式,制定戰(zhàn)略目標與方向;
◎ 人才難以穩(wěn)定:市場壓力越來越嚴峻,銷售人員難培養(yǎng),留不??;
◎ 中標概率低下:投標數(shù)百起,中標概率卻寥寥無幾,找不到項目決策人;
◎ 客戶真實需求:搞不清客戶的真實需求,不知道如何分析競爭對手;
◎專業(yè)技能缺失:營銷策略、客戶服務策略、推廣策略、渠道策略、定價策略、產(chǎn)品策略、商業(yè)談判策略等不夠專業(yè)訓練;
◎ 銷售體系搭建:“新人”有激情無方法;“老人”有經(jīng)驗無業(yè)績,缺乏系統(tǒng)體系化訓練。 無錫高級經(jīng)營班經(jīng)營指導。南通品質企業(yè)商學院專業(yè)團隊
常州經(jīng)營策略高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。常州實力企業(yè)商學院歡迎咨詢
《3天人力資源實戰(zhàn)班》課程背景:當今社會正處于知識經(jīng)濟時代,技術方面,網(wǎng)絡技術的更新?lián)Q代對管理模式有了全新的要求;服務模式方面,人們的財務期望更高,更關注無形產(chǎn)品如服務、娛樂、旅游、信息、軟件;管理方面,知識性員工創(chuàng)造了的價值,他們受過良好的教育,對于激勵管理方式有了新的要求;員工流動方面,高技術企業(yè)員工流動性加大,知識性員工內(nèi)部分化加快;生活方式方面,人們的工作和生活更加具有個性化,如家庭網(wǎng)絡工作模式方興未艾。所以現(xiàn)代人力資源管理對廣大員工需要的更多的是“引導”型的戰(zhàn)略人力資源管理,而不是控制性“人力資源管理”。對于“人力資源六大模塊”的掌握程度,是衡量HR從業(yè)者職業(yè)化的試金石,隨著企業(yè)開放的縱深發(fā)展及企業(yè)對人力資源的需求不斷提升,人力資源部在企業(yè)的地位日漸突顯,并逐漸進入戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的層面,并隨著企業(yè)的發(fā)展與國際視野的擴大不斷展示時代特色與內(nèi)涵。該課程以人力資源經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理勝任能力模型為基礎,著手人力資源管理的六大模塊,從人力資源的戰(zhàn)略整體規(guī)劃到招聘與配置、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、具體崗位的分析、勝任素質模型,再到績效薪酬體系的深入探討等知識點,貫穿學員實操和體驗式學習設計。常州實力企業(yè)商學院歡迎咨詢
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司創(chuàng)辦于2009-06-08,是一家服務型的公司。經(jīng)過多年不斷的歷練探索和創(chuàng)新發(fā)展,是一家有限責任公司企業(yè),隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求,與多家企業(yè)合作研究,在原有產(chǎn)品的基礎上經(jīng)過不斷改進,追求新型,在強化內(nèi)部管理,完善結構調整的同時,優(yōu)良的質量、合理的價格、完善的服務,在業(yè)界受到***好評。公司目前擁有***員工11~50人人,具有[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]等多項業(yè)務。成就企業(yè)管理咨詢自成立以來,一直堅持走正規(guī)化、專業(yè)化路線,得到了廣大客戶及社會各界的普遍認可與大力支持。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/903452.html
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