OKR目標管理法。這套方法初由英特爾公司制定，但如今被谷歌采用。在谷歌，OKR要求所有員工將其主要工作職責描述清楚，同時須量化相關工作任務（比如業(yè)績成果）。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責和目標，同時可以通過分數(shù)進行相應評估。 但安格斯認為，除此之外，他必須還要根據(jù)企業(yè)自身情況再加入一些創(chuàng)新元素。安格斯在1996年作為年輕的員工加入通訊公司網(wǎng)景（Netscape），曾參與過Mozilla項目，并作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了聲控自動化公司Tellme Networks。過往經(jīng)歷告訴他，要通過某種管理方式在公司內(nèi)部實現(xiàn)變革，并不是一件容易的事。 因此，在安格斯眼中，OKR也不**是一個目標管理系統(tǒng)。除此之外，OKR還要作為一種溝通媒介，讓各體人員協(xié)力，宿遷實用企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊，在良好溝通的前提下朝著共同目標一起奮斗。簡言之，宿遷實用企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊，OKR成了企業(yè)文化的一部分，宿遷實用企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊。通過OKR管理方法，Swipely公司也快速實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并打破了原有的銷售記錄，實現(xiàn)超過10億美元的營收。常州營銷效益高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。宿遷實用企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊

【TopSales銷售戰(zhàn)神孵化班】項目目標通過為期6個月專業(yè)化訓練和提升，全新打造鐵軍式的銷售戰(zhàn)神，讓每一位銷售人員充分掌握和運用以下各技能：

◎ “會賣”的技能             ◎ “會談“的技能

◎ “會開”的技能             ◎ “會收”的技能

◎ “會析”的技能             ◎ “會公”的技能

項目特點： 實戰(zhàn)化        系統(tǒng)化          項目化         結果化

講師實戰(zhàn)：有豐富企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗；

課程實戰(zhàn)：案例教學，相當一部分案例來自于講師本身經(jīng)歷；

班委管理：實行班長帶領下的班委負責制。每期班專門配備教務主任，協(xié)助學員“上好課”，并將課堂所學加以“轉(zhuǎn)化”。

論文分享：課后一周內(nèi)寫作論文；

行動計劃：當堂寫出“531行動計劃”；

主題研討：結合內(nèi)部“主題研討”，運用所學，結合企業(yè)實際，解決企業(yè)問題；

主題沙龍：組織學員企業(yè)間的“主題沙龍”活動，相互交流，取長補短，將好的經(jīng)驗、做法在學員企業(yè)間推廣； 徐州品質(zhì)企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊營銷效益高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。

【與好的管理者6大差距】 03 面對工作失誤的反應差別 1.普通管理者面對工作失誤的反應 初級管理者面對工作失誤的時候，往往會先看到員工的問題，認為問題出現(xiàn)的原因都是員工執(zhí)行不利，并粗暴地責怪員工，而忽略了自己在以下八個方面應該承擔的管理職責： 是否選對人了？ 任務是否都講清楚了？ 有對員工進行輔導嗎？ 有激勵員工嗎？ 有做事前、事中、事后的控制嗎？ 資源配置夠嗎？ 其他部門有配合嗎？ 外部條件有變化嗎？ 2.管理者面對工作失誤的反應 管理者面對工作問題的時候，首先反思是不是自己的管理有問題，然后與員工共同承擔責任，并推動員工解決問題。

【各能型生產(chǎn)干部特訓營】 授課風格： ? 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，輕松獨特，能給企業(yè)帶來有效的解決方案； ? 實踐案例深刻，互動性強，能幫助學員在案例中掌握知識； ? 學習氛圍輕松，寓教于樂，讓學員在快樂狀態(tài)下提升技能； ? 敢用效果說話，深受歡迎，讓學員在培訓結束后獲得提升。 學習方式： ? 學制 6 個月，每月兩天（周六、周日）； ? 案例教學、管理實踐、小組討論、項目作業(yè)、經(jīng)驗分享、角色體驗、情景模擬、 實地教學等方式，注重師生互動，教學成果呈現(xiàn)。 課程對象： ? 生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車間主任、班組長或儲備干部 投資費用： ? 49800 元/5 人（差旅自理） 用好OKR，助力您企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破達成目標；

【全能型生產(chǎn)干部特訓營】課程背景 ：

? 培養(yǎng)全能型生產(chǎn)干部，成為中國制造業(yè)的競爭力：

? 小批量、多品種、短交期，成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式；

? 隨著 CPI 的不斷上漲，制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升；

? 用工短缺，已成為中國制造業(yè)的瓶頸和痛點；

? 培養(yǎng)多能型生產(chǎn)干部已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢！

? 作為生產(chǎn)干部，您深感自身疲軟，陷在夾心餅干的怪圈中“肌無力”：

? 人、機、料、法、環(huán)，想說 hold 住不容易；

? 生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)不穩(wěn)、交期不可控、設備故障頻發(fā)、安全；

? 員工大量流失、現(xiàn)場浪費嚴重、生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升。 無錫營銷策劃高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦?；窗簿x企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊

營銷效益高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。宿遷實用企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊

【各能型生產(chǎn)干部特訓營】 課程收益 ： 通過訓練，讓您擁有生產(chǎn)現(xiàn)場管理的六脈神劍： ? 【 質(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法：學會科學思維及方法，掌握 PDCA 的管理循 環(huán)； ? 【 效率更高】效率提升六個關鍵：掌握管理技能及相關工具，鑄造高績效團隊； ? 【 成本更低】成本縮減七個支柱：玩轉(zhuǎn)人機料法環(huán)，消除浪費，降本增效； ? 【 交期更短】交期確保四項計劃：培養(yǎng)決策與統(tǒng)籌意識，讓您事半功倍； ? 【 安各更佳】安各杜絕五個手法：培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的技巧； ? 【 士氣更足】士氣打造兩把利劍：掌握人性特點，帶人先帶心，激發(fā)下屬動力。 宿遷實用企業(yè)管理咨詢專業(yè)團隊

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司成立于2009-06-08，是一家服務型的公司。公司業(yè)務分為[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進，為客戶提供質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務服務深耕多年，以技術為先導，以自主產(chǎn)品為**，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務服務質(zhì)量品牌。公司自成立以來發(fā)展迅速，業(yè)務不斷發(fā)展壯大，年營業(yè)額度達到300-500萬元，未來我們將不斷進行創(chuàng)新和改進，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。

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