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聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
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詳細說明
【營銷十招,成交客戶】
04 洞察客戶需求
信賴感建立起來后,你和對方都會感覺很舒服。這個時候,要通過提問來找到客戶的問題所在,也就是他要解決什么問題。
我們怎樣才能找到客戶的問題所在呢?只有通過大量提問,才能了解客戶到底想通過這次購買解決什么問題。一個的營銷人員會用80%的時間提問,只用20%的時間講解產品和回答問題。
05 塑造產品價值
實際上這個時候,你已經(jīng)可以決定給客戶推銷哪一類商品了。你的解決方案針對性會很強,客戶會認為是為他量身定做的,他會和你一起評價方案的可行性,而放棄了對你的防備。
在這個過程中要不失時機的塑造你的產品價值,把你的品牌背景、企業(yè)文化,徐州實戰(zhàn)企業(yè)商學院商家,徐州實戰(zhàn)企業(yè)商學院商家、所獲獎項毫不吝惜的告訴給你的客戶,徐州實戰(zhàn)企業(yè)商學院商家,你的專業(yè)知識就有了用武之地,這個時候你說的話他很容易聽得進去的。
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【與好的管理者6大差距】 2.管理者的思維方式與工作追求 1)思維方式 高級經(jīng)理能夠清晰理解業(yè)務模塊之間的內在邏輯,將團隊內部的人、事、物進行綜合利用,盡可能做到“人盡其才,物盡其用”,能夠將每個要素安排到一個合適的位置。 在他的思維里,沒有“廢料、邊角料”的概念。 2)表達方式 高級經(jīng)理非常注重表達的簡練性與易懂性,他們能夠靈活地使用結構性思維思考問題,用形象化的方式表達,既通俗易懂又恰到好處地把話說到點子上。 3)工作追求 大多數(shù)高級經(jīng)理具有追求的心智,“馬馬虎虎、差不多”的思想很少見,他們能夠通過快速迭代的方式,給到用戶的體驗,甚至超越顧客需求的服務。 連云港品牌企業(yè)商學院歡迎咨詢OKR:源于英特爾和谷歌的目標管理利器;
OKR目標管理法。這套方法初由英特爾公司制定,但如今被谷歌采用。在谷歌,OKR要求所有員工將其主要工作職責描述清楚,同時須量化相關工作任務(比如業(yè)績成果)。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責和目標,同時可以通過分數(shù)進行相應評估。
但安格斯認為,除此之外,他必須還要根據(jù)企業(yè)自身情況再加入一些創(chuàng)新元素。安格斯在1996年作為年輕的員工加入通訊公司網(wǎng)景(Netscape),曾參與過Mozilla項目,并作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了聲控自動化公司Tellme Networks。過往經(jīng)歷告訴他,要通過某種管理方式在公司內部實現(xiàn)變革,并不是一件容易的事。
因此,在安格斯眼中,OKR也不**是一個目標管理系統(tǒng)。除此之外,OKR還要作為一種溝通媒介,讓全體人員協(xié)力,在良好溝通的前提下朝著共同目標一起奮斗。簡言之,OKR成了企業(yè)文化的一部分。通過OKR管理方法,Swipely公司也快速實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,并打破了原有的銷售記錄,實現(xiàn)超過10億美元的營收。
【營銷十招,成交客戶】
09 作好售后服務
真正的售后服務是人們購買了商品或服務之后,我們對他的延續(xù)服務。也就是我們在客戶的使用過程中,為客戶提供的咨詢服務,成為客戶的顧問,解決客戶在使用中的問題。這樣才能建立一個真正的穩(wěn)定客戶。
10 要求客戶轉介紹
人的分享是本能的,一旦客戶確實認可了產品和服務,客戶是很愿意分享的。
客戶是通過轉介紹而滿足。這時候,他能積極地幫助你轉介紹,而且不圖回報,因為這是他心理極大的需求,有些營銷人員這時候不好意思說“幫我介紹幾戶吧”,這個機會可能就丟失了。
轉介紹的力量非常大,就看營銷人員怎么利用了,當一個客戶轉介紹成功的時候,你的銷售行為才算完成了,因為你滿足了客戶的需求。 培訓體系okr_培訓體系okr案例分析 - 無錫成就商學院;
【各能型生產干部特訓營】 授課風格: ? 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,輕松獨特,能給企業(yè)帶來有效的解決方案; ? 實踐案例深刻,互動性強,能幫助學員在案例中掌握知識; ? 學習氛圍輕松,寓教于樂,讓學員在快樂狀態(tài)下提升技能; ? 敢用效果說話,深受歡迎,讓學員在培訓結束后獲得提升。 學習方式: ? 學制 6 個月,每月兩天(周六、周日); ? 案例教學、管理實踐、小組討論、項目作業(yè)、經(jīng)驗分享、角色體驗、情景模擬、 實地教學等方式,注重師生互動,教學成果呈現(xiàn)。 課程對象: ? 生產總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車間主任、班組長或儲備干部 投資費用: ? 49800 元/5 人(差旅自理) 江蘇高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。連云港品牌企業(yè)商學院歡迎咨詢
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【生產效能班】通過訓練,讓您擁有生產現(xiàn)場管理的六脈神劍?!举|量更優(yōu)】品質管制六大方法:學會科學思維及方法,掌握PDCA的管理循環(huán);【效率更高】效率提升六個關鍵:掌握管理技能及相關工具,鑄造高績效團隊;【成本更低】成本縮減七個支柱:玩轉人機料法環(huán),消除浪費,降本增效;【交期更短】交期確保四項計劃:培養(yǎng)決策與統(tǒng)籌意識,讓您事半功倍;【安各更佳】安各杜絕五個手法:培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的技巧;【士氣更足】士氣打造兩把利劍:掌握人性特點,帶人先帶心,激發(fā)下屬動力。徐州實戰(zhàn)企業(yè)商學院商家
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務有限公司創(chuàng)建于2009-06-08,注冊資金 10-30萬元,是一家專注企業(yè)管理培訓:經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產效能班、咨詢式內訓、企業(yè)商學院、企業(yè)大學等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產管理、營銷策劃、內部管控等。 非學歷職業(yè)技能培訓。 的公司。目前我公司在職員工達到11~50人人,是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的高效團隊。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求,也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。目前公司已經(jīng)成為[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]的**企業(yè),正積蓄著更大的能量,向更廣闊的空間、更***的領域拓展。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/946056.html
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