需求數(shù)量:0
價(jià)格要求:面議
所在地:江蘇省
包裝要求:
產(chǎn)品關(guān)鍵詞:徐州推薦企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人,企業(yè)管理咨詢
***更新:2020-08-18 10:27:00
瀏覽次數(shù):0次
聯(lián)系我們
當(dāng)前位置:首頁(yè)?產(chǎn)品供應(yīng)?教育培訓(xùn)?管理培訓(xùn)?戰(zhàn)略管理?徐州推薦企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
需求數(shù)量:0
價(jià)格要求:面議
所在地:江蘇省
包裝要求:
產(chǎn)品關(guān)鍵詞:徐州推薦企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人,企業(yè)管理咨詢
***更新:2020-08-18 10:27:00
瀏覽次數(shù):0次
聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
郵箱: 2429441159@qq.com
電話: 13616194370
傳真: 0510_
網(wǎng)址:
手機(jī): 0510-88572023
地址: 湖濱街15號(hào)蠡湖科研大廈第七層703
[當(dāng)前離線] [加為商友] [發(fā)送信件]
詳細(xì)說(shuō)明
OKR管理系統(tǒng)有以下四個(gè)特征:首先,通過(guò)OKR管理系統(tǒng),可以量化員工業(yè)績(jī)結(jié)果。關(guān)鍵結(jié)果并不是你計(jì)劃執(zhí)行的一般行動(dòng)或主觀行動(dòng),而應(yīng)該通過(guò)數(shù)字來(lái)清晰地引導(dǎo)并反饋目前的工作情況。比如,徐州推薦企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人,如果瑪麗的工作目標(biāo)是提高銷售技能,那她的關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)該是“一周花至少2個(gè)小時(shí)的時(shí)間,跟隨并學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)銷售之星詹妮弗是如何進(jìn)行銷售的”。其次,讓要員工每天,徐州推薦企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人、每周、每個(gè)季度都把OKR放在心上,徐州推薦企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人,隨時(shí)進(jìn)行對(duì)比思考。只有多回顧、多思考才能進(jìn)一步開發(fā)連云港高級(jí)經(jīng)營(yíng)班課程服務(wù)至上。徐州推薦企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人
【管理技巧】 3、新員工分類?A型—雞肋型:不計(jì)較利益也不愿意付出的員工,增加企業(yè)成本。 ?B型—索取型:計(jì)較利益但不愿意付出的員工,損壞團(tuán)隊(duì)價(jià)值。 ?C型—交換型:計(jì)較利益且愿意付出的員工,引導(dǎo)與強(qiáng)化。 ?D型—雷鋒型:不計(jì)較利益且愿意付出的員工。 不怕員工計(jì)較,就怕不付出還很計(jì)較。而不計(jì)較也不付出的員工,同樣是一種悲哀。 4、老板和員工是對(duì)立關(guān)系嗎? 老板與員工是天然的“敵人”:老板要的是利潤(rùn)不斷增長(zhǎng),員工要的是工資持續(xù)上漲;老板要的是員工拼命干、干出成果,員工想的是少干多拿、責(zé)任少福利獎(jiǎng)勵(lì)多。 老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,員工希望老板體恤自己生活不易;老板想員工把事情當(dāng)事業(yè)來(lái)干,員工只想做完現(xiàn)在的事情、不要加班。 老板要經(jīng)常問(wèn)自己:1、這是誰(shuí)的企業(yè)?——自己一個(gè)人的企業(yè)就自己一個(gè)人累。 2、業(yè)績(jī)與員工收入是什么關(guān)系?——讓員工感受到企業(yè)是大家的。 3、目標(biāo)管理如何做到位?——要有目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制來(lái)保障。 4、我的角色定位是什么?——是對(duì)自己負(fù)責(zé)?還是要對(duì)各體員工負(fù)責(zé)? 連云港精選企業(yè)管理咨詢價(jià)格江蘇經(jīng)營(yíng)策略高級(jí)經(jīng)營(yíng)班培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦。
《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》
課程收益:
模塊三、招聘與配置
1、
招聘面試中的望聞問(wèn)切
2
簡(jiǎn)歷里存在的**密碼
2
結(jié)構(gòu)化面試的題庫(kù)與演練
2、
關(guān)于勝任素質(zhì)模型
2
用案例講清楚勝任素質(zhì)模型
2
全套的工具表格
3、
人事測(cè)評(píng)與配置
2
PDP測(cè)評(píng)
2
貝爾賓博士人才隊(duì)伍工具
模塊四、培訓(xùn)與開發(fā)
1、
上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)體系
2
上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)體系
2
培訓(xùn)效果的評(píng)估
2、
人力資源開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃
2
員工興趣、能力、價(jià)值觀管理
2
幫員工確定職業(yè)錨
3、
人才的梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)接班人
2
聯(lián)想的斷代人才培養(yǎng)與企業(yè)大學(xué)
2
企業(yè)的四鷹計(jì)劃
模塊五、績(jī)效管理
1、
績(jī)效過(guò)程管理
2
績(jī)效考核與績(jī)效管理
2
績(jī)效管理的5個(gè)步驟
2、
量化與非量化指標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)
2
KPI量化設(shè)計(jì)3項(xiàng)技術(shù)
2
非量化KPI設(shè)計(jì)的4項(xiàng)技術(shù)
3、
PBC讓執(zhí)行變自行
2
華為的PBC模板
2
績(jī)效面談的黃金四點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)演練
模塊六、薪酬與福利管理
1、
企業(yè)目前存在的薪酬通病
2
研討:企業(yè)存在的薪酬問(wèn)題
2 基于業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、崗位價(jià)值、能力素質(zhì)的薪酬管理體系
2、
崗位評(píng)價(jià)與海氏職業(yè)評(píng)估
2
世界上的3種崗位評(píng)估
2
手把手教會(huì)你海氏評(píng)估
3、
獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)體系建設(shè)
2
績(jī)效考核結(jié)果的五項(xiàng)應(yīng)用
2
非物質(zhì)激勵(lì)體系方案與尼賴的“色拉盤”福利體系建設(shè)
在企業(yè)中,計(jì)較收入但愿意付出的員工其實(shí)是好員工,可怕的是計(jì)較收入?yún)s不付出不創(chuàng)造的員工,更可怕的是不計(jì)較收入也不愿意付出的員工,你要養(yǎng)著他還沒有脾氣。對(duì)于不計(jì)較收入用心做事的員工,你要挖掘他的其他需求,滿足他更高層次的個(gè)性化需要。 一老板對(duì)一位大師說(shuō):“我有一位員工唯利是圖,我想炒了他”。大師不答反問(wèn)道:“你家附近的河有沒有發(fā)過(guò)洪水?”。老板回答說(shuō)“有啊!”,大師又問(wèn)道:“那你有沒有想過(guò)堵死這條河?” 連云港報(bào)名高級(jí)經(jīng)營(yíng)班培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦。
OKR目標(biāo)管理法。這套方法初由英特爾公司制定,但如今被谷歌采用。在谷歌,OKR要求所有員工將其主要工作職責(zé)描述清楚,同時(shí)須量化相關(guān)工作任務(wù)(比如業(yè)績(jī)成果)。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責(zé)和目標(biāo),同時(shí)可以通過(guò)分?jǐn)?shù)進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估。
但安格斯認(rèn)為,除此之外,他必須還要根據(jù)企業(yè)自身情況再加入一些創(chuàng)新元素。安格斯在1996年作為年輕的員工加入通訊公司網(wǎng)景(Netscape),曾參與過(guò)Mozilla項(xiàng)目,并作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了聲控自動(dòng)化公司Tellme Networks。過(guò)往經(jīng)歷告訴他,要通過(guò)某種管理方式在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)變革,并不是一件容易的事。
因此,在安格斯眼中,OKR也不**是一個(gè)目標(biāo)管理系統(tǒng)。除此之外,OKR還要作為一種溝通媒介,讓全體人員協(xié)力,在良好溝通的前提下朝著共同目標(biāo)一起奮斗。簡(jiǎn)言之,OKR成了企業(yè)文化的一部分。通過(guò)OKR管理方法,Swipely公司也快速實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,并打破了原有的銷售記錄,實(shí)現(xiàn)超過(guò)10億美元的營(yíng)收。 項(xiàng)目管理,OKR案例分享;連云港精選企業(yè)管理咨詢價(jià)格
連云港營(yíng)銷策劃高級(jí)經(jīng)營(yíng)班課程服務(wù)價(jià)格。徐州推薦企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人
【經(jīng)營(yíng)策略班】課程收益:一、汲取管理精髓系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典的工商管理知識(shí),構(gòu)建的知識(shí)結(jié)構(gòu),提升決策洞察力和管理水平。二、解決實(shí)際問(wèn)題1、理論聯(lián)系實(shí)踐,直擊當(dāng)前企業(yè)管理困惑和經(jīng)營(yíng)瓶頸,幫助學(xué)員找到企業(yè)突破的改善方案。2、**學(xué)習(xí)模式,融合平臺(tái)智慧,激蕩思維,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式、利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。三、結(jié)識(shí)商界精英結(jié)識(shí)商界精英,借鑒同學(xué)智慧,整合優(yōu)勢(shì)資源。四、互動(dòng)式教學(xué)方法自學(xué)+面授相結(jié)合,深入精辟的理論講解+生動(dòng)活潑的案例分析+分組專題互動(dòng)研討。徐州推薦企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人
無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè),技術(shù)力量雄厚。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保障的質(zhì)量產(chǎn)品及服務(wù),是一家有限責(zé)任公司企業(yè)。公司業(yè)務(wù)涵蓋[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ],價(jià)格合理,品質(zhì)有保證,深受廣大客戶的歡迎。成就企業(yè)管理咨詢以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念,打造高指標(biāo)的服務(wù),引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。
文章來(lái)源地址: http://www.cdcfah.com/cp/955187.html
本企業(yè)其它產(chǎn)品 更多>>
揚(yáng)州正規(guī)OKR咨詢客服 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
常州大型OKR怎么聯(lián)系 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
常州正規(guī)OKR誠(chéng)信為本 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
連云港官方OKR歡迎咨詢 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
揚(yáng)州***OKR推薦咨詢 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
徐州大型OKR信譽(yù)保證 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
宿遷**OKR信譽(yù)保證 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
揚(yáng)州大型OKR服務(wù)公司 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
同類產(chǎn)品推薦 更多>>
江蘇正規(guī)企業(yè)商學(xué)院聯(lián)系人 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
淮安精選企業(yè)商學(xué)院公司 推薦咨詢 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
江蘇品牌企業(yè)管理咨詢商家 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
泰州品質(zhì)企業(yè)管理咨詢歡迎來(lái)電 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
無(wú)錫全套企業(yè)管理咨詢公司 推薦咨詢 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
南京品牌企業(yè)商學(xué)院怎么聯(lián)系 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
南京推薦企業(yè)商學(xué)院課程報(bào)價(jià) 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)
連云港企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來(lái)電咨詢 推薦咨詢 無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)