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【與好的管理者6大差距】 2.管理者對下屬的態(tài)度 多數(shù)高級經(jīng)理人都有一個共同的特點:他們有很高的能量狀態(tài)。 當你與他們交談或共事時,感覺非常舒服,令人敬佩,他們給你的印象大多是陽光、自信的。 02 思維方式與工作追求的差別 1.普通管理者的思維方式與工作追求 普通管理者與管理者在思維方式和工作追求的差異,主要體現(xiàn)在以下三個方面: 1)思維方式 普通管理者只意識到梳理業(yè)務(wù)流程的重要性,但由于缺乏基礎(chǔ)的邏輯,不能理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯,還是處于簡單拼湊工作的狀態(tài),人、事,連云港推薦企業(yè)商學院創(chuàng)新服務(wù)、物的綜合利用率較低。 2)表達方式 圖中的另外一層含義,也常表現(xiàn)在初級管理者向團隊成員傳遞企業(yè)文化,連云港推薦企業(yè)商學院創(chuàng)新服務(wù)、任務(wù)目標的時候。 一句話就是:茶壺里煮餃子,有口說不出,連云港推薦企業(yè)商學院創(chuàng)新服務(wù)。這也是技術(shù)型管理者普遍出現(xiàn)的問題。 3)工作追求 普通管理者的交付成果往往是“差不多”就行了,比以前好點就行了。這也是導致團隊無法創(chuàng)造出產(chǎn)品或服務(wù)的重要原因。 紫荊P-MBA中堅力量孵化班;連云港推薦企業(yè)商學院創(chuàng)新服務(wù)
OKR管理咨詢的方法論
1、一個中心,兩種機制一個中心即以戰(zhàn)略目標為中心,中小企業(yè)也可以用以利潤為中心替代;兩種機制即管控機制確保個人或者團隊的工作不跑偏,激勵機制確保個人和團隊有意愿和動力;
2、與傳統(tǒng)績效管理認識所不同的是,行隆咨詢強調(diào)中國企業(yè)導入“戰(zhàn)略績效管理”的方法:即績效管理體系設(shè)計必須“來源戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略,激勵員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略而努力工作,并**終確保員工成長與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)”。
3、戰(zhàn)略地圖+OKR戰(zhàn)略地圖+OKR,通過戰(zhàn)略地圖和OKR表聯(lián)動實現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到目標系統(tǒng)、到員工行動的無縫銜接,從而實現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”;再加上管控機制和激勵機制的護航,確保公司戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標實現(xiàn),同時實現(xiàn)員工持續(xù)進步和成長。 連云港推薦企業(yè)商學院創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品技術(shù)團隊:如何引入OKR工作法;
OKR目標管理法。這套方法初由英特爾公司制定,但如今被谷歌采用。在谷歌,OKR要求所有員工將其主要工作職責描述清楚,同時須量化相關(guān)工作任務(wù)(比如業(yè)績成果)。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責和目標,同時可以通過分數(shù)進行相應(yīng)評估。 但安格斯認為,除此之外,他必須還要根據(jù)企業(yè)自身情況再加入一些創(chuàng)新元素。安格斯在1996年作為年輕的員工加入通訊公司網(wǎng)景(Netscape),曾參與過Mozilla項目,并作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了聲控自動化公司Tellme Networks。過往經(jīng)歷告訴他,要通過某種管理方式在公司內(nèi)部實現(xiàn)變革,并不是一件容易的事。 因此,在安格斯眼中,OKR也不**是一個目標管理系統(tǒng)。除此之外,OKR還要作為一種溝通媒介,讓各體人員協(xié)力,在良好溝通的前提下朝著共同目標一起奮斗。簡言之,OKR成了企業(yè)文化的一部分。通過OKR管理方法,Swipely公司也快速實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,并打破了原有的銷售記錄,實現(xiàn)超過10億美元的營收。
《3天人力資源實戰(zhàn)班》
課程收益:成為職業(yè)HR實戰(zhàn)**
課程特點:課堂講授、全程演練(人力資源大咖分享互動)、六大模塊落地、視頻播放、小組PK、現(xiàn)場出方案
課程對象:企業(yè)HR經(jīng)理、HR高級經(jīng)理,企業(yè)管理者
課程大綱:
模塊一、開篇:
1.
關(guān)于人力資源六大模塊
2
企業(yè)關(guān)于“人”的管理
2
企業(yè)關(guān)于“事”的管理
2.
企業(yè)人力資源從業(yè)者的**勝任特征
2
新經(jīng)濟時代HR的能力四象限
2
HR的**勝任特征
模塊二、人力資源規(guī)劃
1、
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃5步曲
2
勝在頂層設(shè)計
2
人力資源規(guī)劃5步曲
2、
人員規(guī)劃:需求預(yù)測與供給預(yù)測
2
企業(yè)人才需求預(yù)測與供不應(yīng)求的措施
2
企業(yè)人才供給預(yù)測與供過于求的措施
3、
福特的人力資源規(guī)劃
2
案例:福特汽車人力資源規(guī)劃的啟示
2
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的5大標準 南京營銷策劃高級經(jīng)營班企業(yè)管理課程介紹。
【與好的管理者6大差距】 06 面對困難的心態(tài)差別 1.普通管理者面對困難的心態(tài) 初級管理者面對問題時,總是站在山腳下,看到的往往是困難、挫敗或風險,對于團隊傳遞的往往是抱怨或不滿。 2.管理者面對困難的心態(tài) 高級經(jīng)理對待問題是站在山頭看山腳,能夠看到解決問題的無限可能,能將隱藏在問題背后的方法、收益挖掘出來,并帶領(lǐng)團隊去享受挖掘的過程與豐厚收益,成為商戰(zhàn)中的贏家。 90%的管理者都把時間浪費在無效的行動中,他們從一個會趕到另一個會,到處救火……自以為在做重要的事,其實是在瞎忙。 成為一名的管理者真心不易,要管人、理事,還要保證利潤。 一家公司好比大海,是你施展才能的平臺;而的管理者則是一名船長、一座燈塔,為你前進的方向帶來光芒與能量。 江蘇營銷效益高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。連云港推薦企業(yè)商學院創(chuàng)新服務(wù)
無錫高級經(jīng)營班培訓誠信企業(yè)推薦。連云港推薦企業(yè)商學院創(chuàng)新服務(wù)
? 【人力資源班】6大模塊人力資源管理實戰(zhàn)訓練班是使成功企業(yè)進一步走向成熟的基礎(chǔ),也是鍛煉企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。【管理咨詢】為制造業(yè)提供利潤更大化解決方案人力資源:人才規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、招聘體系、培訓體系、企業(yè)大學等內(nèi)控管理:財務(wù)分析與決策管理、內(nèi)部控制與風險管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理:現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、倉庫管理、生產(chǎn)過程管控、5S、TPM等營銷管理:營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場策略、營銷管理、銷售團隊建設(shè)等。連云港推薦企業(yè)商學院創(chuàng)新服務(wù)
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司位于江蘇省無錫市,創(chuàng)立于2009-06-08。公司業(yè)務(wù)分為[ "管理咨詢", "管理培訓", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]等,目前不斷進行創(chuàng)新和服務(wù)改進,為客戶提供質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心,以服務(wù)為理念,秉持誠信為本的理念,打造商務(wù)服務(wù)質(zhì)量品牌。截止當前,我公司年營業(yè)額度達到300-500萬元,爭取在一公分的領(lǐng)域里做出一公里的深度。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/965402.html
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